Benötigen Sie Beispielfragen, um herauszufinden, warum Mitarbeiter bleiben?

Suchen Sie nach einer Methode, mit der Sie Ihre besten und produktivsten Mitarbeiter behalten können? Fragen Sie sie, was sie an Ihrer Organisation lieben und warum sie bei Ihnen bleiben. Verwenden Sie diese Beispielfragen, während Sie mit Ihren derzeitigen Mitarbeitern Aufenthaltsgespräche führen. Stellen Sie die Folgefragen nur dann, wenn sie im Zusammenhang mit den Antworten des Mitarbeiters sinnvoll sind.

Die wichtigste Frage, die Sie in jedem Aufenthaltsinterview stellen müssen, lautet: Was würde Sie veranlassen, eine Suche nach einem neuen Job zu beginnen? (Dies ist ähnlich zu der wichtigsten Frage, die Sie in einem Exit-Interview stellen sollten: Warum haben Sie überhaupt nach einem neuen Job gesucht?)

Allgemeine Fragen zum Aufenthalt

Diese Fragen fragen nach der Erfahrung des Arbeitnehmers mit der gesamten Organisation als Arbeitgeber.

• Was gefällt Ihnen am besten an Ihrer Arbeit und Arbeit in unserer Organisation?
• Was gefällt Ihnen am wenigsten an Ihrer Arbeit und Arbeit in unserer Organisation?
• Wie glücklich arbeiten Sie hier auf einer Skala von 1-10, wobei 10 die glücklichste ist?
• Was müsste passieren, damit aus dieser Nummer eine 10 wird?
• Wenn Sie über Arbeitgeber nachdenken, wie wird diese Organisation insgesamt auf einer Skala von 1 bis 10 bewertet, wobei 10 den bestmöglichen Arbeitgeber darstellt?
• Was würde das Unternehmen brauchen, um in Ihrem Kopf eine 10 zu verdienen?
• Wie gut konzentriert sich die Organisation darauf, ein Qualitätsprodukt für Kunden herzustellen?

• Wie gut sprechen wir insgesamt davon, wenn wir sagen, dass die Einbindung und Befriedigung unserer Kunden unsere oberste Priorität ist?
• Haben Sie jemals darüber nachgedacht, das Unternehmen zu verlassen? Wenn ja, warum haben Sie erwogen zu gehen? Warum hast du dich entschieden zu bleiben?
• Haben Sie im letzten Jahr aktiv nach Jobs gesucht? Warum bist du gegangen?

Fragen zum spezifischen Aufenthalt im Zusammenhang mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter

Diese Fragen decken die Faktoren ab, die sich darauf beziehen, wie die Mitarbeiter sich in ihrer spezifischen Arbeit fühlen. Sie decken auch Faktoren ab, die der Mitarbeiter von seinem Manager und den leitenden Angestellten der Organisation benötigt. Sie decken auch die fünf Faktoren ab, die jeder Mitarbeiter von der Arbeit benötigt.

• Fühlen Sie sich als Teil einer größeren Vision und Mission? Warum oder warum nicht?
• Glauben Sie, dass Ihre Arbeit einen Sinn hat? Wie können wir zusammenarbeiten, um Ihre Arbeit sinnvoller zu gestalten?
• Bietet Ihnen die Organisation die Möglichkeit, als Person und als Profi zu wachsen und sich zu entwickeln? Was würde Ihre Chancen verbessern?
• Haben Sie das Gefühl, dass Sie die notwendige Kontrolle über Ihre Arbeit haben, um am erfolgreichsten und produktivsten arbeiten zu können?
• Fühlen Sie sich als Mitglied der In-Crowd, der Mitarbeiter, die Informationen erhalten, sobald sich etwas ändert?

• Werden Sie von Ihren Mitarbeitern respektvoll behandelt?
• Welche Art von Feedback möchten Sie über Ihre Leistung erhalten, die Sie jetzt nicht erhalten? Von mir? Von Kollegen?
• Wissen Sie, welche Karrieremöglichkeiten Sie mit unserer Organisation verfolgen möchten? Kannst du sehen, dass du sie hier vollbringst?
• Respektieren Sie die Menge und Art der Führung, die Sie von den Führungskräften erhalten?
• Vertrauen Sie den Führungskräften?

Fragen, mit denen der Mitarbeiter seinen Beitrag zu Vergütungen und Vergünstigungen einlädt

Stellen Sie diese Fragen, um Ihre Gesamtentschädigung, Ihre Leistungen und die Vergünstigungen Ihrer Mitarbeiter zu prüfen und um Informationen zu fragen, wie gut sie ihren Bedürfnissen entsprechen.

• Wie gut ist Ihre Kompensation auf dem lokalen Markt wettbewerbsfähig?
• Was möchten Sie in dem derzeit nicht angebotenen Leistungspaket sehen?
• Wenn Sie die Aktivitäten der Mitarbeiter, Veranstaltungen, Partys, von Firmen gesponserten Sportmannschaften, von Unternehmen bezahlte Rennen, die Speisen und Snacks sowie die Familienaktivitäten in Betracht ziehen, welche Aktivitäten würden Sie gerne fortsetzen? Welches wäre für Sie am einfachsten, um aufzugeben?

Final Stay Interview-Fragen

• Gibt es noch etwas, das für Sie wichtig ist und das wir bei diesem Meeting nicht behandelt haben?
• Haben Sie Vorschläge, wie wir uns als Organisation verbessern können?

Wenn Sie erfahren, was Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen brauchen und wollen, können Sie Zeit, Energie und Geld für die richtigen Dinge einsetzen. Ohne diese Informationen paffen Sie blind und hoffen, dass Sie ihre Gedanken lesen können.

Mit den Informationen, die Sie in einem Mitarbeiteraufenthaltsgespräch erhalten, können Sie den Puls Ihres Unternehmens ergreifen und die für die Verbesserung erforderlichen Bereiche ermitteln. Sie werden froh sein, dass Sie diese Fragen in einem Aufenthaltsinterview gestellt haben, wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter behalten.