Welches tägliche Führungsverhalten motiviert?

Möchten Sie Ihre Zeit in Führungsaktivitäten verbringen, die Motivation, Vertrauen und Gewissheit anregen und gleichzeitig die Angst, Negativität und Skepsis der Mitarbeiter zerstreuen? In Zeiten des Wandels sind keine Maßnahmen wirksamer als wenn sich Führungskräfte die Zeit nehmen, um zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen.

Wenn Führung Vision, Optimismus und zielorientierte Ziele teilt, ist die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter gewährleistet. Jon Gordon, der Autor von "Suppe: Ein Rezept, um Ihr Team und Ihre Kultur zu ernähren", der an einem früheren Interview über Manager und Motivation teilgenommen hat, empfiehlt diese sechs Führungsaktionen, um die Motivation der Mitarbeiter zu fördern.

Täglich mit den Mitarbeitern kommunizieren

Kommunikation ist ein leistungsfähiges Instrument, mit dem die Führung eine Umgebung schaffen kann, die die Motivation der Mitarbeiter fördert. Kommunikation liefert Informationen, vermittelt den Mitarbeitern das Gefühl, wichtig und anerkannt zu sein, und vermittelt den Klebstoff, der die Belegschaft mit ihrer Führung und ihrem Unternehmen verbindet. Eine transparente Kommunikation der Ziele, der finanziellen Ergebnisse und die Verbesserung des Services für die Kunden sind unerlässlich, wenn Mitarbeiter sich mit Herz und Seele für die Arbeit einsetzen möchten.

"Kommuniziere mit Transparenz, Authentizität und Klarheit. Egal, ob Sie täglich ein morgendliches Meeting abhalten, nachmittags Bürorunden durchführen oder Ihr Team mit zum Mittagessen nehmen, machen Sie es sich zur Priorität, Zeit für ein Gespräch mit jedem Ihrer Mitglieder zu haben Sie sind zwar beschäftigt, aber die Wahrheit ist, dass Sie es sich wirklich nicht leisten können, nicht häufig mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren “, empfiehlt Gordon.

Transfer Optimismus der Führung

„Als Führungskraft besteht Ihre wichtigste Waffe gegen Pessimismus (in den letzten Jahren vorherrschend) darin, Ihren Optimismus und Ihre Vision auf andere zu übertragen. Dies inspiriert andere dazu, so zu denken und zu handeln, dass Ergebnisse erzielt werden.

„Führung ist ein Transfer des Glaubens - und große Führungskräfte inspirieren ihre Teams zu der Überzeugung, dass sie Erfolg haben können. Als Führungskraft und Manager führen und führen Sie nicht nur Menschen, sondern auch deren Überzeugungen. Sie müssen jede Gelegenheit nutzen, um Ihren Optimismus zu übertragen “, sagt Gordon.

”Von Rathaussitzungen über tägliche E-Mails über Einzelgespräche bis hin zu wöchentlichen Telefonkonferenzen sollten Sie unbedingt mit Ihrem Team Ihren Optimismus teilen. Optimismus ist ein Wettbewerbsvorteil, und Sie müssen ihn in allem vermitteln, was Sie sagen und tun. Als einer der größten amerikanischen Erneuerer sagte Henry Ford: "Denken Sie, Sie können oder können Sie nicht - so oder so, wie Sie richtig liegen."

Führung teilt die Vision

Gordon empfiehlt, um die Motivation der Mitarbeiter zu wecken, muss die Führungskraft „die Vision teilen. Es reicht nicht aus, nur optimistisch zu sein. Sie müssen Ihrem Team und Ihrer Organisation etwas geben, um optimistisch zu sein. Sprechen Sie darüber, wo Sie gewesen sind, wo Sie sich befinden und wohin Sie gehen.

"Teilen Sie Ihren Plan für eine hellere und bessere Zukunft auf, sprechen Sie über die erforderlichen Maßnahmen und wiederholen Sie ständig die Gründe, warum Sie erfolgreich sein werden. Erstellen Sie eine Vision, die Ihr Team und Ihre Organisation inspiriert und sammelt."

Führung baut Beziehungen auf

„Beziehungen schaffen echte Motivation. Es ist viel einfacher, jemanden zu motivieren, wenn Sie ihn kennen und er Sie kennt. Wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen, die Menschen kennenzulernen, die für Sie arbeiten, wie können Sie dann wirklich wissen, wie Sie sie effektiv führen, coachen und motivieren können? Und wie kannst du erwarten, dass sie dir vertrauen und dir folgen, wenn sie dich nicht so gut kennen? “

"Beziehungen sind die Grundlage, auf der gewinnende Teams und Organisationen aufbauen", sagt Gordon. "Ich rate den Managern, ihre Beziehung zu ihren Mitarbeitern zu ihrer obersten Priorität zu machen.

"In der Tat habe ich mit zahlreichen NFL-Trainern zusammengearbeitet und aus erster Hand gesehen, wie die erfolgreichsten Trainer und die besten Motivatoren diejenigen sind, die sinnvolle Beziehungen zu ihren Spielern aufbauen. Die gleiche Strategie, die auf dem Spielfeld funktioniert, funktioniert auch im Büro."

Führung schafft zielorientierte Ziele

Gordon empfiehlt: „Erstellen Sie zweckorientierte Ziele. Wenn es darum geht, hat die eigentliche Kraft der Motivation nichts mit Geld oder zahlengesteuerten Zielen zu tun. Echte Motivation wird von Absicht und dem Wunsch nach Veränderung bestimmt.

"In der Tat sind die Menschen am stärksten motiviert, wenn sie ihre Stärken für einen Zweck einsetzen, der über sich selbst hinausgeht. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit eine wesentliche Rolle für den Gesamterfolg des Unternehmens und der Welt spielt, sind sie motiviert zu arbeiten Schwerer."

”Wenn sie das Gefühl haben, für etwas mehr als nur für das Endergebnis zu arbeiten, fühlen sie sich ebenfalls gut bei der Arbeit, die sie leisten. Als Führungskraft sollten Sie Ihr Team motivieren, indem Sie sich weniger auf die Anzahl der Ziele und mehr auf die Zielsetzung konzentrieren ", erklärt Gordon.

"Es sind nicht die Zahlen, die Ihre Leute antreiben, sondern Ihre Mitarbeiter und der Zweck, die die Zahlen bestimmen. Setzen Sie sich mit jedem Einzelnen in Ihrem Team zusammen und sprechen Sie durch ihre persönlichen Ziele und darüber, wie diese Ziele in das Gesamtbild passen. Geben Sie ihnen ein Gefühl Zweck, der ihr Feuer in die Tat umsetzen wird."

Führung nährt das Team

Dies mag als seltsame Worte erscheinen, die auf den Arbeitsplatz zutreffen. Aber Gordon besteht darauf, dass sie genau richtig sind. Er sagt: „Die Hauptfrage, die jeder Mitarbeiter in jeder Organisation wissen möchte, lautet:„ Interessieren Sie sich für mich? Kann ich dir vertrauen?'

"Wenn Ihre Antwort" Ja "lautet, werden sie eher im Bus bleiben und mit Ihnen arbeiten. Mitarbeiter, die sich fürsorglich, geehrt und genährt fühlen, engagieren sich mehr für das, was sie tun, und arbeiten mit höchstem Potenzial."

Denken Sie darüber nach: Die Untersuchungen von Gallup zeigen, dass Mitarbeiter, die der Meinung sind, dass ihre Manager sich um sie kümmern, treuer und produktiver sind als diejenigen, die das nicht glauben. Wenn Sie Ihr Team ernähren und sich die Zeit nehmen, um in dieses Team zu investieren, werden Sie sich in Produktivität, Kreativität und Loyalität zurückzahlen. Wenn Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie sich um sie kümmern, möchten sie gute Arbeit für Sie leisten. Es ist der größte Motivator von allen. “

"Erinnere dich an diese einfache Formel", schließt Gordon. "Glaube plus Aktion entspricht Ergebnissen. Wenn Sie nicht glauben, dass etwas passieren kann, ergreifen Sie nicht die notwendigen Aktionen, um es zu schaffen."

"Wenn Sie glauben, dass Ihr Team große Dinge tun kann, werden sie es auch glauben. Und dieser Glaube wird das Handlungsfeuer schüren und Ihnen die Ergebnisse liefern, nach denen Sie suchen."

Nirgendwo sind diese sechs Führungsaktionen wichtiger als in den heutigen Organisationen. Die Führung bemüht sich, das Beste herauszuholen, was die Mitarbeiter zu bieten haben, ihre intrinsische Motivation und ihre diskretionäre Energie. Durch die aktive Rolle der Führung Ihres Unternehmens bei diesen sechs kritischen Aktivitäten werden Motivation und Engagement der Mitarbeiter sichergestellt.