Einbindung der Mitarbeiter in den Mitarbeiterauswahlprozess

Ihr Mitarbeiterauswahlprozess ist ein entscheidender Bestandteil Ihres Geschäftserfolgs. Wenn Sie ein Unternehmen sind, das die Menschen als Ihr wichtigstes Kapital wertschätzt, ist das für Sie ein wichtiges Asset, das Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet. Ihr Auswahlprozess muss legal, ethisch, transparent und dokumentiert sein und die derzeitigen Mitarbeiter wesentlich einbeziehen.

In einem Auswahlprozess mit diesen Attributen sind die Überprüfung der Wiederaufnahme des Prozesses, die ernsthafte Beachtung von Bewerbungsschreiben und die Prüfung der Bewerbungsunterlagen wichtiger denn je. Dies gilt auch für Telefonbildschirme, um weniger qualifizierte oder nicht qualifizierte Kandidaten auszuschließen.

Ich weiß es in Ihrem Unternehmen nicht, aber in meinem interviewen wir ein Mitarbeiterauswahlteam. Daher ist die Zeit der Mitarbeiter, die in jeden Kandidaten investiert werden, der zu einem Vorstellungsgespräch kommt, teuer.

In unserem Auswahlprozess verbringen die beteiligten Mitarbeiter zusätzliche Zeit außerhalb des eigentlichen Interviews, vergleichen Kandidaten und geben Personalmitarbeitern Feedback und Input. Ihr Input darüber, welche Kandidaten zu einem zweiten Vorstellungsgespräch eingeladen werden, was noch mehr Menschen und Personalzeit in Anspruch nehmen wird, wird beachtet.

In unserem Auswahlprozess werden die Mitarbeiter nicht nur aufgefordert, in den Auswahlteams zu arbeiten, sondern sie werden auch in rechtlichen und effektiven Interviews geschult. Schließlich beziehen wir die Mitarbeiter in die endgültige Mitarbeiterauswahl ein.

Wie Sie sehen, ist die Auswahl der Kandidaten in Bezug auf Zeit und Energie der Mitarbeiter kostspielig. Daher ist die Entscheidung, wer in den Auswahlprozess für ein Interview einbezogen werden soll, der Schlüsselschritt bei der Mitarbeiterauswahl.

Warum sollten Mitarbeiter in den Mitarbeiterauswahlprozess einbezogen werden?

Schütteln Sie den Kopf und fragen Sie sich, warum wir diese Zeit in unseren Mitarbeiterauswahlprozess investieren würden? Wenn ja, ist meine Antwort einfach. Wir wollen ein Unternehmen schaffen, das transparent kommuniziert, in dem die Mitarbeiter wissen, was vor sich geht, und Einfluss auf Entscheidungen haben, die sich auf ihre Arbeitsplätze auswirken.

Ist einem Mitarbeiter etwas wichtiger als der Auswahlprozess, bei dem die Mitarbeiter eingestellt werden, mit denen er täglich arbeiten wird? Die Mitarbeiter, mit denen sie Freundschaften schließen, verbringen Zeit und sitzen jeden Tag bei der Arbeit zusammen … Ich bezweifle es.

Wenn wir einen neuen Mitarbeiter in die Organisation einbringen, ist dessen Passform und mögliche Zusammenarbeit mit seinen Kollegen von entscheidender Bedeutung. So ist das Eigentum des Mitarbeiters an der Entscheidung, den neuen Mitarbeiter einzustellen. Wenn ein Mitarbeiter am Auswahlprozess des neuen Kollegen teilnimmt, verpflichtet er sich dazu, diesen Mitarbeiter zum Erfolg zu führen. Schließlich wollen sie nicht falsch liegen, oder?

Vertrauen Sie den Instinkten Ihrer Mitarbeiter hinsichtlich des Potenzials kulturell fit auch von einer neuen Person. Sie werden am engsten mit dem neuen Mitarbeiter und seinem Mitarbeiter zusammenarbeiten Gute Reaktion auf die Passform des potenziellen Mitarbeiters ist bemerkenswert. In einer kürzlich getroffenen Entscheidung für die Mitarbeiterauswahl hatten wir beispielsweise zwei gleich qualifizierte Kandidaten, die von mehreren hundert Bewerbern entlassen wurden.

Bei der Besprechung der Kandidatentreffen nach dem zweiten Interview gaben mehrere Angestellte an, dass sie von einem der Kandidaten eine negative Stimmung erhalten hatten. Diese konzentrierten sich auf kulturelle Fragen, die sie als Angestellte zum Scheitern bringen könnten.

Anscheinend strahlte die Kandidatin während ihrer Interviews eine 9-5-Mentalität aus, die in einem Unternehmen, das alles tut, was die Kunden begeistern wird, nicht funktioniert.

Die Angestellten erkannten auch das Gefühl der Arroganz, dass ihre Meinung trotz des Inputs anderer Angestellter eine Rolle spielte. Diese Einstellung funktioniert nicht in einem Unternehmen, das die Einbindung der Mitarbeiter betont. Nicht immer erfolgreich, aber wir bemühen uns, einen sinnvollen Konflikt um Ideen und Entscheidungen zu fördern. Wir raten davon ab, Konsensentscheidungen zu treffen, die zu Gruppendenken führen könnten.

Der Erfolg unseres Unternehmens ist und fällt auf Mitarbeiter, die bereit sind, groß zu denken, sich den Kopf zu stecken, für ihre Ideen einzutreten, nachdenkliche Fehler zu machen, hart zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen. (Hey, habe ich gerade den perfekten Angestellten beschrieben?) Die Angestellten sagten, der Kandidat entspräche nicht der Rechnung und so wurde sie nicht eingestellt.

Hat die Auswahlkommission die richtige Entscheidung getroffen? Wir werden es niemals sicher wissen. Der ausgewählte Mitarbeiter leistet jedoch hervorragende Arbeit. Aber der Kandidat, der umgangen wird, ist wie der Weg, der nicht genommen wird.

Wir werden nie erfahren, und ich weiß nicht, wie man die Kosten einer verlorenen Gelegenheit misst: Wenn unser Auswahlprozess keinen bestimmten Kandidaten auswählt. Alles, was Sie tun müssen, ist das beste Urteil Ihrer Mitarbeiter im Auswahlprozess. Warum Ihre wichtigste Ressource verschwenden?