Wie die Mitarbeiterförderung den Geschäftserfolg sichert

01 Zeigen Sie, dass Sie Menschen wertschätzen

Helfen Sie Menschen, sich als Teil von etwas Größerem als sich selbst und ihrer individuellen Arbeit zu fühlen. Stellen Sie dies sicher, indem Sie sicherstellen, dass sie die allgemeine Mission, Vision und Strategie der Organisation kennen und haben.

03 Ziele und Richtung teilen

Wenn möglich, beziehen Sie die Mitarbeiter in die Zielsetzung und Planung ein. Binden Sie zumindest diejenigen ein, die Ihnen bei der Zielsetzung auf Abteilungsebene berichten, und teilen Sie die wichtigsten Ziele und Richtungen für Ihre Gruppe mit.

Machen Sie mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter Fortschritte (messbar und beobachtbar) oder stellen Sie klar, dass Sie mit den für das Erreichen der Ergebnisse Verantwortlichen Ihr Bild von einem positiven Ergebnis geteilt haben.

Wenn Sie ein Bild Ihrer Ziele und die Bedeutung hinter den Zielen und der Ausrichtung des Unternehmens teilen, können befähigte Mitarbeiter ihren eigenen Kurs ohne genaue Überwachung festlegen.

04 Vertrauen Sie den Leuten

Vertrauen Sie den Absichten der Menschen, das Richtige zu tun, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Entscheidungen zu treffen, die (obwohl vielleicht nicht genau das, was Sie entscheiden würden) noch funktionieren. Wenn die Mitarbeiter klare Erwartungen an ihren Vorgesetzten haben, entspannen sie sich. Auf diese Weise können sie sich auf die Erzielung von Ergebnissen konzentrieren, nicht auf Sorgen und Nachdenken.

05 Informationen zur Entscheidungsfindung bereitstellen

Stellen Sie sicher, dass Sie den Leuten alle Informationen gegeben haben, die sie benötigen, um nachdenkliche Entscheidungen zu treffen. Wenn dies nicht möglich ist, stellen Sie sicher, dass die Personen, die unter Ihnen arbeiten, Zugriff auf die Informationen haben, die sie benötigen, um ihre Arbeit am produktivsten zu erledigen.

06 Delegiere nicht einfach die Drudge-Arbeit

Delegieren Sie nicht einfach die Mühe. Sie müssen Spaß an der Arbeit haben. Stellen Sie also sicher, dass Sie einige der unterhaltsamen Dinge und Aufgaben delegieren, von denen Sie wissen, dass sie an einer Person interessiert sind. Zu den interessanten und interessanten Aufgaben, die Sie delegieren können, gehören wichtige Meetings und Ausschussmitgliedschaften, die die Produktentwicklung und -entscheidung beeinflussen machen und die Projekte, die Menschen und Kunden bemerken.

07 Häufiges Feedback geben

Geben Sie regelmäßig Feedback, damit die Leute wissen, wie es ihnen geht, sowohl hinsichtlich der Erfüllung der Erwartungen als auch hinsichtlich des Verbesserungsbedarfs. Im Idealfall sollte es eine Mischung aus Feedback geben, das Belohnung und Anerkennung sowie Verbesserungscoaching mit Schwerpunkt auf Anerkennung bietet.

08 Angenommen, das Problem ist das System, nicht die Person

Wenn ein Problem auftritt, fragen Sie, was mit dem Arbeitssystem falsch ist, das zum Scheitern der Personen geführt hat, und nicht mit der Person, die Schwierigkeiten mit der Aufgabe hatte. Wenn Sie feststellen, dass es sich um die Einzelperson handelt, nicht um das System, versuchen Sie zunächst, das Problem mit dem Mitarbeiter zu lösen, bevor Sie zu HR wechseln.

09 Hören Sie zu lernen und stellen Sie Fragen

Stellen Sie einen Raum zur Verfügung, in dem sich die Menschen frei fühlen können, indem Sie ihnen zuhören und ihnen Fragen stellen. Führe sie, indem du Fragen stellst, nicht indem du ihnen sagst, was sie tun sollen, als ob du ein Kind hättest. Menschen kennen im Allgemeinen die richtigen Antworten, wenn sie die Möglichkeit haben, sich bequem auszudrücken.

Wenn ein Mitarbeiter Ihnen ein Problem mitbringt, fragen Sie: "Was sollten Sie Ihrer Meinung nach tun, um dieses Problem zu lösen?" Oder fragen Sie: "Welche Handlungsschritte empfehlen Sie?"

Schließlich werden Sie sich wohl fühlen, wenn Sie dem Mitarbeiter mitteilen, dass er Sie nicht nach ähnlichen Situationen fragen muss.

10 Helfen Sie Mitarbeitern, sich belohnt und anerkannt zu fühlen

Wenn Mitarbeiter sich unterbezahlt fühlen, für ihre Verantwortlichkeiten unterbewertet, unterbewertet, untergelobt und unterbewertet werden, werden sie die Mitarbeiterermächtigung nicht erleben.

Die Grundbedürfnisse der Angestellten müssen erfüllt sein, bevor die Angestellten ihre diskretionäre Energie zur Verfügung stellen können - den zusätzlichen Aufwand, den die Mitarbeiter freiwillig in ihre Arbeit investieren. Damit eine erfolgreiche Mitarbeiterförderung möglich wird, muss Anerkennung eine bedeutende und dauerhafte Rolle spielen.