Cultural Fit Assessment bei der Befragung Ihrer Kandidaten

Kulturelle Passung wird am besten verstanden, wenn Sie sie im Kontext der Kultur Ihrer Organisation und der Art und Weise betrachten, wie die Kultur Ihrer Organisation gebildet wurde. Ein potenzieller Mitarbeiter kann die Merkmale, die Sprache und die Werte ausdrücken und zeigen, die in der aktuellen Unternehmenskultur vorhanden sind - oder auch nicht.

Sie möchten nur Kandidaten einstellen, deren Glaubens- und Verhaltenssysteme mit Ihrer Unternehmenskultur übereinstimmen. Der Kandidat, dessen Werte, Überzeugungen, Ansichten und Verhalten mit denen der aktuellen Organisation übereinstimmen, passt wahrscheinlich kulturell gut zur Organisation.

Ein Mitarbeiter mit einer guten kulturellen Passform passt gut in das bestehende Arbeitsumfeld. Mitarbeiter, die sich nicht in die Umwelt einfügen, suchen in der Regel ein Arbeitsumfeld oder eine Kultur, die ihren eigenen Werten und Überzeugungen besser entspricht.

Kulturelle Passform als Auswahlkriterium

Ein Hauptzweck eines Vorstellungsgesprächs ist es, den Mitarbeitern des Interviewteams die Möglichkeit zu geben, die potenzielle kulturelle Passform eines Bewerbers einzuschätzen. Die Interaktion in der Interviewumgebung mit einem potenziellen Mitarbeiter ist der Schlüssel zur Mitarbeiterauswahl. Der Kandidat muss sowohl die erforderlichen Qualifikationen für die Ausführung des Auftrags als auch die für eine effektive Arbeit in der bestehenden Organisation erforderlichen Voraussetzungen aufweisen.

Der Zweck der meisten Interviewfragen, die während eines Vorstellungsgesprächs gestellt werden, besteht darin, die kulturelle Passform eines Kandidaten zu bewerten. Wie der Kandidat die Fragen beantwortet, ist ein entscheidender Faktor bei der Auswahl der Mitarbeiter. In einem Verhaltensinterview (das empfohlen wird) erfahren Sie, wie ein Kandidat in der Vergangenheit eine Vielzahl von Arbeitssituationen angegangen ist, um festzustellen, ob der Stil und das Verhalten des Kandidaten mit dem in Ihrer Organisation erfolgreich verwendeten Stil übereinstimmen.

Beispiele für kulturelle Passform

Wenn Sie über die kulturelle Passform eines Bewerbers nachdenken, finden Sie hier Beispiele, die Ihre Einschätzung leiten.

• Ein Mitarbeiter, der in einem Team gut arbeitet und den Input einer Vielzahl von Menschen zu schätzen weiß, arbeitet wahrscheinlich gut in einer Organisation, in der Teamarbeit groß geschrieben wird und in der Teams ein wesentlicher Bestandteil des täglichen Betriebs sind. Ein Mitarbeiter, der die meiste Zeit alleine arbeiten möchte, findet möglicherweise keine gute kulturelle Passform in einem teamorientierten Arbeitsplatz.
• Ein Mitarbeiter, dem gesagt werden soll, was zu tun ist, wird in einer Organisation, in der die Befähigung der Mitarbeiter und die persönliche Verantwortung betont werden, nicht gut abschneiden.
• Ein Organisationsleiter, dessen Stil das Kommando und die Kontrolle betont, führt nicht erfolgreich in einer Organisation, in der die Mitarbeiter erwarten, dass ihre Beiträge, Meinungen und Verpflichtungen eingeholt und sorgfältig abgewogen werden.

• Eine Person, die flexible Arbeitszeiten benötigt, weil sie Kinder mit vielfältigen Aktivitäten vor und nach der Schule hat, ist kulturell nicht geeignet für einen Job, der eine strenge Abdeckung der Arbeitsschichten erfordert.
• Ein Entwickler, der es am bequemsten hat, allein in einer Kabine oder in einem Büro zu arbeiten, verfügt möglicherweise nicht über die erforderliche kulturelle Ausstattung, um in einem Entwicklerteam mit gemeinsamem Code zu arbeiten. Dies ist besonders schwierig, wenn der Projektteil jeder Person voneinander abhängig mit der Arbeit anderer Mitarbeiter arbeiten muss.

Kulturelle Passform ist also die Fähigkeit eines Mitarbeiters, in einem Umfeld zu arbeiten, das mit seinen eigenen Überzeugungen, Werten und Bedürfnissen übereinstimmt. Die Herausforderung für Arbeitgeber besteht darin, Mitarbeiter zu identifizieren und einzustellen, die zu ihrer Arbeitskultur passen. Die zweite Herausforderung für Arbeitgeber besteht darin, eine Arbeitskultur zu gestalten, die den Erfolg der Organisation sicherstellt. Den Mitarbeitern, die eingestellt werden, muss vertraut werden, um diese Balance zu halten.

Kulturelle Passform ist Kongruenz mit der Kultur einer Organisation

Kultur, die Umgebung, die Sie für Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz geschaffen haben, setzt sich aus Werten, Überzeugungen, zugrunde liegenden Annahmen, Einstellungen und Verhaltensweisen zusammen, die von einer Gruppe von Menschen geteilt werden. Kultur ist das Verhalten, das sich ergibt, wenn eine Gruppe zu einer Reihe von - im Allgemeinen unausgesprochenen und ungeschriebenen - Regeln für die Zusammenarbeit gelangt.

Die Kultur einer Organisation setzt sich aus allen Lebenserfahrungen zusammen, die jeder Mitarbeiter in die Organisation einbringt. Die Kultur wird aufgrund ihrer Rolle bei der Entscheidungsfindung und der strategischen Ausrichtung besonders von den Gründern, Führungskräften und anderen Führungskräften der Organisation beeinflusst. Die Belohnungen und die Anerkennung der Mitarbeiter, die geschätzt und gestärkt werden, prägen die Unternehmenskultur. Kultur manifestiert sich in einer Organisation:

• Sprache,
• Entscheidungen fällen,
• Symbole,
• Geschichten und Legenden, und
• tägliche Arbeitspraktiken.

Ein Mitarbeiter, der gut zur Kultur passt, wird gut zu der von Ihnen geschaffenen Umwelt und Kultur passen.