Top 10 Führungsqualitäten für Bewerber

Unabhängig davon, ob man ein Büroleiter oder ein Projektleiter ist, erfordern alle guten Leiter eine Reihe von Soft Skills, die ihnen helfen, positiv mit Mitarbeitern oder Teammitgliedern umzugehen. Arbeitgeber suchen diese Fähigkeiten bei den Kandidaten, die sie für Führungsaufgaben einstellen. Hier sind die Top 10 Fähigkeiten, die eine starke Führungskraft am Arbeitsplatz ausmachen.

Einbindung von Fähigkeiten in Ihre Jobsuche

Sie können die unten aufgelisteten Fachwörter verwenden, um nach Jobs zu suchen. Wenden Sie beispielsweise die Begriffe in Ihrem Lebenslauf an, insbesondere die Beschreibung Ihres Arbeitsverlaufs. Sie können sie auch in Ihr Anschreiben aufnehmen. Erwähnen Sie eine oder zwei der hier genannten Fähigkeiten und geben Sie konkrete Beispiele für Beispiele, in denen Sie diese Eigenschaften bei der Arbeit demonstriert haben.

Sie können diese Wörter auch in Ihrem Interview verwenden. Behalten Sie die hier aufgeführten Top-Fähigkeiten während Ihres Interviews im Hinterkopf und seien Sie darauf vorbereitet, Beispiele zu geben, wie Sie sie jeweils veranschaulicht haben.

Für jeden Job sind unterschiedliche Fähigkeiten und Erfahrungen erforderlich. Lesen Sie daher die Stellenbeschreibung sorgfältig durch und konzentrieren Sie sich auf die vom Arbeitgeber angegebenen Fähigkeiten.

Diese Worte sind besonders nützlich, wenn Sie Fragen zur Führung beantworten. Sehen Sie sich auch unsere Liste der Fähigkeiten an, geordnet nach Beruf und Art der Fähigkeit.

Top 10 Führungsqualitäten

2:10

Jetzt ansehen: 8 Eigenschaften, die einen außergewöhnlichen Anführer ausmachen

1. Kommunikation

Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, Ihren Mitarbeitern alles von den organisatorischen Zielen bis zu bestimmten Aufgaben klar und präzise zu erklären. Führungskräfte müssen alle Formen der Kommunikation beherrschen, einschließlich Einzel-, Abteilungs- und Personalgesprächen sowie der Kommunikation über Telefon, E-Mail und soziale Medien.

Ein großer Teil der Kommunikation besteht aus Zuhören. Daher sollten die Führungskräfte einen ständigen Kommunikationsfluss zwischen sich und ihren Mitarbeitern oder Teammitgliedern herstellen, entweder durch eine Politik der offenen Tür oder durch regelmäßige Gespräche mit den Arbeitnehmern. Führungskräfte sollten sich regelmäßig zur Verfügung stellen, um Probleme und Bedenken mit den Mitarbeitern zu besprechen. Weitere kommunikationsbezogene Fähigkeiten sind:

• Aktives Zuhören
• Artikulieren
• Business Storytelling
• Klarheit
• Prägnanz
• Korrespondenz
• Bearbeitung
• Erklären
• Ausdruck
• Erleichterung von Gruppengesprächen
• Nonverbale Kommunikation
• Präsentation
• Öffentliche Rede
• Körpersprache lesen
• Mehrdeutigkeit reduzieren
• Verbale Kommunikation
• Schriftliche Kommunikation

2. Motivation

Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter dazu anregen, sich für ihre Organisationen zu engagieren. Nur den Mitarbeitern ein angemessenes Gehalt zu zahlen, ist in der Regel nicht genug Inspiration (obwohl es auch wichtig ist). Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren: Sie können das Selbstwertgefühl Ihrer Mitarbeiter durch Anerkennung und Belohnungen stärken oder den Mitarbeitern neue Verantwortlichkeiten übertragen, um ihre Investitionen in das Unternehmen zu erhöhen.

Führungskräfte müssen lernen, welche Motivatoren für ihre Mitarbeiter oder Teammitglieder am besten geeignet sind, um Produktivität und Leidenschaft zu fördern. Fähigkeiten im Zusammenhang mit effektiver Motivation umfassen:

• Mitarbeiterautonomie zulassen
• Bitte um Eingabe
• Bewertung der Interessen der Mitarbeiter
• Überzeugend
• Mentoring
• Offen für Mitarbeiteranliegen
• Überzeugend
• Produktive und herausfordernde Arbeit leisten
• Belohnungen bereitstellen
• Andere erkennen
• Wirksame Ziele setzen
• Teambildung
• Vielen Dank an das Personal
• Mitarbeiterunterschiede verstehen

3. Delegieren

Führungskräfte, die versuchen, zu viele Aufgaben selbst zu übernehmen, werden Schwierigkeiten haben, etwas zu tun. Diese Führer befürchten oft, dass das Delegieren von Aufgaben ein Zeichen der Schwäche ist, obwohl es ein Zeichen eines starken Führers ist.

Daher müssen Sie die Fähigkeiten jedes Ihrer Mitarbeiter identifizieren und jedem Mitarbeiter Aufgaben zuweisen, die auf seinen Fähigkeiten beruhen. Durch das Delegieren von Aufgaben an Mitarbeiter können Sie sich auf andere wichtige Aufgaben konzentrieren. Einige Fähigkeiten, die einen guten Delegator ausmachen, sind:

• Rückmeldungen von Mitarbeitern entgegennehmen
• Zuteilen von Ressourcen für Mitarbeiter
• Bewertung der Stärken und Schwächen der Mitarbeiter
• Erwartungen definieren
• Bewertung der Mitarbeiterleistung
• Messbare Ergebnisse identifizieren
• Die Aufgabe auf den richtigen Mitarbeiter abstimmen
• Aufgaben priorisieren
• Erwartungen setzen
• Zusammenspiel
• Zeiteinteilung
• Ausbildung
• Vertrauen in die Mitarbeiter

4. Positivität

Eine positive Einstellung kann in einem Büro viel bewirken. Sie sollten über sich selbst lachen können, wenn etwas nicht so läuft, wie es geplant ist. Dies trägt dazu bei, ein glückliches und gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, auch in stressigen Zeiten. Einfache Aktionen wie die Befragung von Mitarbeitern nach ihren Urlaubsplänen sorgen für eine positive Atmosphäre im Büro und fördern die Moral der Mitarbeiter. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, in einem positiven Umfeld zu arbeiten, möchten sie mit größerer Wahrscheinlichkeit bei der Arbeit sein und sind daher eher bereit, bei Bedarf die langen Arbeitsstunden zu investieren.

Einige Fähigkeiten, die zu einer positiven Atmosphäre am Arbeitsplatz beitragen, sind:

• Pflege
• Konfliktverwaltung
• Rapport entwickeln
• Diplomatie
• Ermutigend
• Einfühlsam
• Freundlichkeit
• Anderen helfen
• Humor
• Zwischenmenschlich
• Positive Verstärkung
• Respekt
• Sozial

5. Vertrauenswürdigkeit

Die Mitarbeiter müssen sich bei Fragen und Bedenken wohl fühlen, wenn sie zu ihrem Vorgesetzten oder ihrer Führungskraft kommen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Integrität unter Beweis stellen. Die Mitarbeiter vertrauen nur Führungskräften, die sie respektieren.

Wenn Sie offen und ehrlich sind, fördern Sie die gleiche Art von Ehrlichkeit bei Ihren Mitarbeitern. Hier sind einige Fähigkeiten und Qualitäten, die Ihnen helfen, Ihre Vertrauenswürdigkeit als Führungskraft zu vermitteln:

• Fähigkeit, sich zu entschuldigen
• Rechenschaftspflicht
• Unternehmensethik
• Vertraulichkeit
• Gewissenhaft
• Beständiges Verhalten gegenüber Mitarbeitern
• Glaubwürdigkeit
• Emotionale Intelligenz
• Empathie
• Ehrlichkeit
• Integrität
• Moralischen Kompass
• Zuverlässigkeit
• Respekt
• Für das eintreten, was richtig ist
• Nachdenklich

6. Kreativität

Als Führungskraft müssen Sie eine Reihe von Entscheidungen treffen, auf die keine klare Antwort vorliegt. Sie müssen daher in der Lage sein, über den Tellerrand hinaus zu denken.

Wenn Sie lernen, nichttraditionelle Lösungen auszuprobieren oder Probleme auf nichttraditionelle Weise anzugehen, können Sie ein ansonsten unlösbares Problem leichter lösen. Die meisten Mitarbeiter werden auch von einer Führungskraft beeindruckt und inspiriert sein, die nicht immer den sicheren, konventionellen Weg wählt.Hier sind einige Fähigkeiten im Zusammenhang mit kreativem Denken:

• Analytische
• Kognitive Flexibilität
• Konzeptualisierung
• Kritisches Denken
• Neugierde
• Verschiedene kulturelle Perspektiven einbeziehen
• Voraussicht
• Muster erkennen
• Einfallsreich
• Innovativ
• Auf die Ideen anderer hören
• Abstrakte Verbindungen herstellen
• Überwachung
• Aufgeschlossenheit
• Probleme lösen
• Gutes Urteilsvermögen
• Synthetisieren
• Visionär

7. Rückmeldung

Führungskräfte sollten ständig nach Möglichkeiten suchen, um den Teammitgliedern nützliche Informationen über ihre Leistung zu liefern. Es gibt jedoch eine feine Grenze zwischen dem Angebot von Beratung und Unterstützung für die Mitarbeiter und dem Mikromanagement. Indem Sie Mitarbeitern beibringen, wie sie ihre Arbeit verbessern und ihre eigenen Entscheidungen treffen können, können Sie sicherer Aufgaben an Ihre Mitarbeiter delegieren.

Die Mitarbeiter respektieren auch eine Führungskraft, die ein klares, aber einfühlsames Feedback gibt. Einige Fähigkeiten, um ein klares Feedback zu geben, sind:

• Offen für Feedback
• Vertrauen in die Mitarbeiter aufbauen
• Klarheit
• Erwartungen klar formulieren
• Coaching
• Follow-up
• Häufiges Feedback
• Auf die Antworten der Mitarbeiter hören
• Mentoring
• Positive Verstärkung
• Spezifische Beratung
• Respektvoll

8. Verantwortung

Ein Leiter ist sowohl für die Erfolge als auch für die Misserfolge seines Teams verantwortlich. Deshalb müssen Sie bereit sein, die Schuld zu akzeptieren, wenn etwas nicht richtig läuft.

Wenn Ihre Mitarbeiter sehen, dass ihr Anführer mit den Fingern zeigt und andere beschuldigt, verlieren sie den Respekt vor Ihnen. Akzeptieren Sie Fehler und Misserfolge und entwickeln Sie dann klare Lösungen für Verbesserungen. Hier sind einige Fähigkeiten und Eigenschaften, die Führungskräften helfen, ihre Verantwortung zu vermitteln:

• Fehler anerkennen
• Offen für Kundenfeedback
• Bewertung der besten Lösungen
• Vorhersage
• Aus Fehlern der Vergangenheit lernen
• Anhören von Feedback von Mitarbeitern und Managern
• Projektplanung
• Nachdenklichkeit
• Probleme lösen
• Transparenz
• Fehlerbehebung

9. Verpflichtung

Es ist wichtig, dass die Führungskräfte genau befolgen, worauf sie sich einlassen. Sie sollten bereit sein, zusätzliche Stunden einzuplanen, um einen Auftrag abzuschließen. Mitarbeiter werden dieses Engagement erkennen und Ihrem Beispiel folgen.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern eine Belohnung versprechen, z. B. eine Büroparty, sollten Sie dies auch immer tun. Ein Vorgesetzter kann nicht erwarten, dass sich Mitarbeiter für ihre Arbeit und ihre Aufgaben engagieren, wenn er oder sie dies nicht kann. Einige Fähigkeiten im Zusammenhang mit Engagement am Arbeitsplatz umfassen:

• Feedback anwenden
• Bekenntnis zu den Unternehmenszielen
• Entschlossenheit
• Umfassende berufliche Entwicklung
• Folge durch
• Versprechen halten
• Leidenschaft
• Ausdauer
• Priorisierung
• Professionalität
• Teamspieler
• Arbeitsmoral

10. Flexibilität

Pannen und Änderungen in letzter Minute treten immer bei der Arbeit auf. Führungskräfte müssen flexibel sein und Änderungen akzeptieren. Die Mitarbeiter werden Ihre Fähigkeit zu akzeptieren, Änderungen in Schritt und kreativ Problem zu lösen schätzen.

Ebenso müssen Führungskräfte offen für Vorschläge und Feedback sein. Wenn Ihre Mitarbeiter mit einem Aspekt der Büroumgebung unzufrieden sind, hören Sie auf ihre Bedenken und sind offen für notwendige Änderungen. Die Mitarbeiter schätzen die Fähigkeit eines Leiters, angemessenes Feedback zu akzeptieren. Zu den mit Flexibilität verbundenen Fähigkeiten gehören:

• Fähigkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen
• Fähigkeit, auf neue Probleme oder Probleme zu reagieren
• Anpassungsfähigkeit
• Improvisieren
• Verhandeln
• Offen für Rückmeldungen
• Stärken und Fähigkeiten des Einzelnen erkennen
• Mitarbeiter als Individuen behandeln

Mehr Grundkenntnisse für Führungskräfte

Überprüfen Sie weitere Führungsqualitäten sowie einige der besten Fähigkeiten, die Sie in Ihren Lebenslauf und LinkedIn aufnehmen können, integrieren Sie sie in Ihre Arbeitssuche und in Ihre Karrierematerialien und erwähnen Sie sie in Bewerbungsgesprächen.