Liste der konzeptionellen Fähigkeiten und Schlüsselwörter für Lebensläufe

Konzeptionelle Fähigkeiten helfen den Mitarbeitern, „den Wald durch die Bäume zu sehen“, heißt es. Mithilfe dieser Fähigkeiten können Sie sehen, wie alle Teile einer Organisation zusammenarbeiten, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Menschen mit konzeptionellen Fähigkeiten sind kreativ und können durch abstrakte Konzepte und Ideen arbeiten.

Konzeptionelle Fähigkeiten sind für Führungspositionen unerlässlich, insbesondere im oberen Management und im mittleren Management. Manager müssen sicherstellen, dass alle, die für sie arbeiten, zur Erreichung der größeren Ziele des Unternehmens beitragen. Anstatt sich nicht nur in den Details des Tagesgeschäfts zu verlieren, müssen auch die oberen und mittleren Manager die „großen Bilder“ des Unternehmens im Auge behalten.

Konzeptionelle Fähigkeiten sind jedoch für fast jede Position hilfreich. Selbst wenn Sie eine bestimmte Aufgabenliste haben, ist es immer hilfreich zu wissen, wie sich Ihr Teil in die allgemeinen Ziele Ihres Unternehmens einfügt.

Wie benutze ich Fertigkeitslisten?

Sie können diese Kompetenzlisten im gesamten Job-Suchprozess verwenden. Erstens können Sie diese Fertigkeitswörter in Ihrem Lebenslauf verwenden. In der Beschreibung Ihres Arbeitsverlaufs möchten Sie möglicherweise einige dieser Schlüsselwörter verwenden.

Zweitens können Sie diese in Ihrem Anschreiben verwenden. In Ihrem Brief können Sie eine oder zwei dieser Fähigkeiten erwähnen und ein bestimmtes Beispiel für eine Zeit angeben, in der Sie diese Fähigkeiten bei der Arbeit demonstriert haben.

Schließlich können Sie diese Fähigkeitswörter in einem Interview verwenden. Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens ein Beispiel dafür haben, dass Sie jede der fünf oben aufgeführten Fähigkeiten demonstriert haben.

Die fünf wichtigsten konzeptionellen Fähigkeiten

Natürlich erfordert jeder Job andere Fähigkeiten und Erfahrungen. Lesen Sie daher die Jobbeschreibung sorgfältig durch und konzentrieren Sie sich auf die vom Arbeitgeber angegebenen Fähigkeiten.

• Analyse: Eine sehr wichtige konzeptionelle Fähigkeit ist die Fähigkeit zu analysieren und zu bewerten, ob ein Unternehmen seine Ziele erreicht und an seinem Geschäftsplan festhält. Die Manager müssen prüfen, wie alle Abteilungen zusammenarbeiten, bestimmte Probleme erkennen und dann entscheiden, welche Schritte unternommen werden müssen.
• Kommunikation: Ohne starke Kommunikationsfähigkeiten kann ein Mitarbeiter seine Lösungen nicht mit den richtigen Personen teilen. Jemand mit konzeptionellen Fähigkeiten kann ein Problem erklären und Lösungen anbieten. Er oder sie kann auf allen Ebenen der Organisation effektiv mit Menschen sprechen, vom oberen Management bis zu Mitarbeitern in einer bestimmten Abteilung. Menschen mit konzeptionellen Fähigkeiten sind auch gute Zuhörer. Sie müssen auf die Bedürfnisse der Arbeitgeber eingehen, bevor sie einen Aktionsplan ausarbeiten.

• Kreatives Denken: Menschen mit konzeptionellen Fähigkeiten müssen sehr kreativ sein. Sie müssen kreative Lösungen für abstrakte Probleme finden können. Es geht darum, „über den Tellerrand“ zu denken. Sie müssen überlegen, wie alle Abteilungen innerhalb einer Organisation zusammenarbeiten und wie sie bei der Lösung eines bestimmten Problems arbeiten können.
• Führung: Jemand mit konzeptionellen Fähigkeiten hat auch starke Führungsqualitäten. Sie muss Mitarbeiter und Arbeitgeber überzeugen, ihre Vision für das Unternehmen zu verfolgen. Sie muss andere dazu inspirieren, ihr zu vertrauen und ihr zu folgen, und dies erfordert eine starke Führung.

• Probleme lösen: Sobald ein Mitarbeiter eine Situation analysiert und ein Problem identifiziert, muss er entscheiden, wie er dieses Problem lösen soll. Menschen mit konzeptionellen Fähigkeiten sind gut darin, Probleme zu lösen und schnelle Entscheidungen zu treffen, die zu Ergebnissen führen.

Beispiele für konzeptionelle Fähigkeiten

ANZEIGE

• Kann fremde Informationen ignorieren
• Abstraktes Denken
• Analytisch
• Analysieren und diagnostizieren Sie komplexe Situationen
• Zerlegen Sie ein Projekt in überschaubare Teile
• Breites Denken
• Kognitive Fähigkeiten
• Der Erreichung der Unternehmensziele verpflichtet
• Kommunikation
• Probleme kontextualisieren
• Kreatives Denken
• Kritisches Denken
• Entscheidungen fällen
• Definieren Sie Strategien zum Erreichen von Zielen
• Delegation
• Probleme im Unternehmen diagnostizieren

E - O

• Strategie effektiv kommunizieren
• Untersuchen Sie komplexe Probleme
• Lösungen ausführen
• Formulieren Sie eine wirksame Vorgehensweise
• Ideen formulieren
• Prozesse formulieren
• Denken umsetzen
• Innovation
• Intuitives Denken
• Interrelational
• Führung
• Logisches Denken
• Verwaltung
• Motivation
• Multitasking
• Organisation

P - Z

• Überzeugend
• Prognostizieren Sie die Zukunft des Geschäfts oder der Abteilung
• Präsentation
• Priorisierung
• Probleme lösen
• Hinterfragen Sie den Zusammenhang zwischen neuen Initiativen und dem strategischen Plan
• Erkennen Sie Verbesserungsmöglichkeiten
• Lösen Sie Industrieprobleme
• Sehen Sie die Schlüsselelemente in jeder Situation
• Wählen Sie aus großen Datenmengen wichtige Informationen aus
• Stabilität
• Strategische Planung
• Aufgabenrichtung
• Task-Implementierung
• Teambildung
• Beziehungen zwischen Abteilungen verstehen
• Verstehen Sie die Beziehungen zwischen Ideen, Konzepten und Mustern

• Das Geschäftsmodell der Organisation verstehen
• Verbale Kommunikation
• Vision
• Visualisieren Sie das Unternehmen als Ganzes