Führungsziele für die Entwicklung des neuen Jahres

Dezember. Für viele Führungskräfte ist es an der Zeit, über die Erfolge des Jahres nachzudenken und Ziele für das kommende Neue Jahr festzulegen. Es ist auch ein guter Zeitpunkt, um Führungsentwicklungsziele zu setzen, entweder als Teil eines formalen Entwicklungsplanungsprozesses oder einfach weil es eine bewährte Möglichkeit ist, sich kontinuierlich als Führungskraft zu verbessern.

Führungsentwicklungsziele sollten immer spezifisch und relevant für Sie, den einzelnen Leiter, sein und mit Ihren Zielen am Arbeitsplatz verknüpft sein. Es gibt höchstwahrscheinlich einige gemeinsame, von denen jeder Leiter profitieren kann.

Hier ist eine Liste zur Auswahl. Alle Ziele sind würdig, aber es ist am besten, sich auf eins bis drei zu konzentrieren. Sobald ein ausreichender Fortschritt erzielt wurde, können Sie immer ein neues Ziel oder neue Ziele auswählen. Sie können auch feststellen, dass viele Ziele miteinander verbunden sind, was häufig der Fall ist. Der Schlüssel ist, denjenigen auszuwählen, der anscheinend die Ursache ist.

Für das kommende Neue Jahr sind meine Ziele:

Delegieren Sie mehr. Mein Unwillen oder meine Unfähigkeit, mich loszulassen, führt dazu, dass ich viele Stunden gearbeitet habe, was mich daran hindert, strategischere Zeit zu haben, und die Entwicklung meines Teams bremst. Ich werde ernsthaft über mich selbst nachdenken oder mit einem Coach oder Mentor zusammenarbeiten, um herauszufinden, warum ich nicht delegiere. Ist es mein Ego? Fehlt mir das Vertrauen in mein Team? Sobald ich an der eigentlichen Ursache angekommen bin, werde ich eine Liste mit allem, was ich mache, erstellen und harte Entscheidungen darüber treffen, was delegiert werden soll, an wen delegiert werden soll, wie und bis wann.

Sei strategischer. Strategischer zu sein, wird mir dabei helfen, meine Sicht auf das Gesamtbild zu verbessern und eine breitere Geschäftsperspektive zu entwickeln. Ich lerne, von den täglichen taktischen Details meines Geschäfts zurückzutreten und mich auf das „Warum“ zu konzentrieren, nicht nur auf das „Was“ und „Wie“.

Sei ein besserer Zuhörer. Ich muss einfach lverdienen, um darauf zu achten und anderen zu zeigen, dass ich das wert bin, was sie zu sagen haben. Ich werde aktives Zuhören, offene Fragen und Körpersprache verwenden und Ablenkungen beseitigen, die meiner Fähigkeit zuhören im Weg stehen.

Mikromanagement weniger (oder überhaupt nicht). Niemand hält sich gerne für einen Mikromanager, aber als ich an diesem Quiz teilgenommen hatte, wurde mir klar, dass ich Verbesserungsbedarf habe. Das Delegieren von mehr wird helfen, aber es wird wichtig sein, meinen Teammitgliedern die Freiheit zu geben, es auf ihre Weise zu tun, ohne dass mir dabei die Nerven gehen.

Verbessere meinen finanziellen Scharfsinn. Ich muss lernen, die Zahlen zu verstehen, zu interpretieren und zu verwenden, um mein Geschäft zu verbessern. Ich beginne mit einem Excel-Kurs und dann mit einem Kurs "Finanzen für Nicht-Finanzmanager".

Handeln Sie bei chronischen Leistungsschwachen. Ich habe ein, zwei C-Player-Angestellte zu lange mit schlechter Leistung durchgekommen. Dies wirkt sich auf meine Organisation, meine eigene Leistung und die Moral des restlichen Teams aus, und ich tue diesen Underperformern keinen Gefallen, indem ich sie vertuschen.

Sei ein besserer Trainer. Für den Rest meines Teams (die B- und C-Spieler) muss ich mehr Zeit damit verbringen, sie zu trainieren und zu entwickeln. Ich muss meinen Führungsstil von der ständigen Leitung und Erzählung abwenden und lernen, meine direkten Berichte zu leiten und zu entwickeln. Ich werde mit jedem meiner direkten Berichte zusammenarbeiten, um ihre eigenen individuellen Entwicklungspläne zu erstellen.

Verbessere meine Work-Life-Balance. Meine wahnsinnig langen Stunden wirken sich auf meine Leistung, meine Gesundheit und meine persönlichen Beziehungen aus und ich gebe meinen Mitarbeitern ein schreckliches Beispiel. Das Delegieren von mehr wird helfen, ebenso wie das Mikromanagement weniger - das Üben von Achtsamkeit in allen Bereichen meines Lebens wird unglaublich helfen. Ich bekomme einen Überblick darüber, wo ich Zeit verschwenden werde, und konzentriere mich auf mehr wertschöpfende Aktivitäten. Ich lerne Wege, effizienter zu arbeiten und Aufgaben zu priorisieren.

Erstellen Sie meinen eigenen Nachfolgeplan. Ich werde nie die Beförderung erhalten, die ich möchte, wenn ich in meiner derzeitigen Rolle zu unverzichtbar bin. Es ist an der Zeit, einen Nachfolgeplan zu erstellen, um nicht nur meinen eigenen Weg zu ebnen, sondern auch einen Weg für andere.

Verbesserung der Zusammenarbeit Ich muss die Beziehungen zu meinen Kollegen verbessern. Ich werde ein besserer Partner sein, bemühe mich, ihre Ziele und Bedürfnisse zu verstehen, und lerne, zusammenzuarbeiten, um die Ziele des anderen zu erreichen. Wenn einer von ihnen unterdurchschnittlich oder schlecht arbeitet, werde ich meine Hilfe anbieten.