Die Anerkennung von berechtigten Angestellten verhindern

Was macht die Belohnung und Anerkennung, die Sie Ihren Mitarbeitern bieten, zu einem unvergesslichen Erlebnis und nicht zu einem Anspruch oder einer Erwartung für die Mitarbeiter? Das Überraschungsmoment ist groß für effektive Belohnungen und Anerkennung, die es vermeiden, berechtigte Mitarbeiter zu schaffen. Es gibt also vier zusätzliche Bedingungen, da Sie in den meisten Fällen vermeiden möchten, dass berechtigte Mitarbeiter geschaffen werden, die den Aufwand und die Kosten, die Sie in die Mitarbeiteranerkennung investieren, nicht mehr schätzen.

Ein langjähriger Mitarbeiter in einem kleinen Produktionsunternehmen ist ein perfektes Beispiel für das Überraschungsmoment. Als er unerwartet eine thermische Lunch-Tasche mit dem Firmenlogo erhielt, bemerkte er, dass er von der Anerkennung wirklich überrascht worden war. (Er und die anderen Angestellten, die einen riesigen Schneesturm zur Arbeit überstanden hatten, wurden einige Wochen nach dem Sturm mit Lunchpaketen bedankt.)

Er sagte, es war die erste Anerkennung, die er jemals erhalten hatte, die völlig unerwartet war. Er sagte, das Unerwartete des Geschenks habe den Wert für ihn erhöht und er verwende täglich die Lunchbox.

Dies ist ein Mitarbeiter, der immer eine Anwesenheitsanerkennung erhält und sich schnell jeder Herausforderung stellt, für die es eine versprochene Belohnung gibt. Daher weiß er normalerweise, welche Belohnung zu erwarten ist und wann er die Belohnung erhält.

Die Macht der Belohnungen, die Mitarbeiter überraschen

Impromptu-Belohnungen und Anerkennung arbeiten zu Ihrem Vorteil. Erwartete Belohnungen können als Ansprüche betrachtet werden und als solche ihre Fähigkeit verlieren, Belohnungen zu erhalten und anzuerkennen. Sie werden zur Erwartung der berechtigten Mitarbeiter, die sie erhalten.

Ein Anspruch ist jede erwartete Belohnung oder Anerkennung. Sobald die Belohnung ein erwartetes Ereignis oder eine regelmäßige Anerkennung ist, wird sie eher zu einer Erwartung oder einem Anspruch und weniger zu einer Belohnung. Beispielsweise bietet ein technischer Arbeitgeber jeden Freitag ein Mittagessen für die Mitarbeiter an. Die Ziele des Mittagessens waren die Anerkennung von Mitarbeitern und das Teambuilding, da das Mittagessen Mitglieder verschiedener Abteilungen in einem Raum zusammenbrachte.

Da es sich um eine erwartete Anerkennung handelt, ist es nicht motivierend. Ein weiteres Zeichen dafür, dass Anerkennung zu einer Berechtigung geworden ist, ist, ob sich die Leute beschweren würden, wenn sie sie verloren hätten. Bei den Freitagsessen betrachten die Mitarbeiter sie als einen Vorteil, der mit der Arbeit für das Unternehmen verbunden ist. Kein Mittagessen? Die Beschwerden der Mitarbeiter wären lang und laut.

Das Mittagessen trägt zur allgemeinen Bewertung der Mitarbeiter bei, die das Unternehmen zur Verfügung stellt, und das Mittagessen ist auch für die Teambildung erfolgreich. Es wird jedoch nicht als lohnend oder anerkennend empfunden und würde als Verlust des Gewinns angesehen, wenn die Mittagessen abgesetzt würden.

Geben Sie Anerkennung, um Ihr Team zu stärken

In einem anderen Unternehmen wurde die Idee eines wöchentlichen Mittagessens für die Mitarbeiter erneut als Chance gesehen, ein bereits enges Team zu stärken. Es wurde die Erwartung geäußert, dass das Unternehmen am Freitag ein Mittagessen bereitstellen würde, um ein zusammenhängendes Team im gesamten Unternehmen aufzubauen. Darüber hinaus wurde von den Mitarbeitern erwartet, dass sie im Mittagsraum gemeinsam essen, um diesen Zweck zu erfüllen.

Im Laufe der Zeit hatten mehrere Mitarbeiter des Managers, die sich für das Berichtswesen des Managers entschieden hatten, beschlossen, nicht an ihrem normalen Teambuilding-Mittagessen am Freitag teilzunehmen. Für einige Wochen stoppten sie in der Kantine, nahmen ihr Mittagessen auf und gingen zurück zu ihren Schreibtischen - ganz und gar nicht die Absicht des Mittagessens. Der Arbeitgeber erinnerte sie an den Zweck der Mittagessen. Die Mitarbeiter nahmen dann an den Freitagsessen für die nächsten Wochen teil.

Aber nach ein paar Wochen trafen sie ihren Arbeitgeber mit einer unerwarteten Frage. Sie hatten das Freitagsessen im Firmenessenraum noch einmal übersprungen, hatten aber an Teambuilding-Aktivitäten teilgenommen. Diesmal waren sie als Gruppe in ein lokales Restaurant gegangen.

Sie beantragten die Erstattung des Mittagessens, das sie außerhalb des Unternehmens zum Mittagessen gekauft hatten. Überraschend? Dies ist ein Beispiel für Arbeitnehmeransprüche, die bis zum n-ten Grad übertragen werden.

In der Mitarbeitererkennung ist es manchmal in Ordnung, berechtigte Mitarbeiter anzulegen

Manchmal ist es in Ordnung, dass die Anerkennung von Mitarbeitern berechtigte Mitarbeiter schafft. Bei den oben genannten Mittagessen des ersten Unternehmens überwiegen die Goodwill und das Teambuilding der Mitarbeiter die Tatsache, dass das Mittagessen nun ein erwarteter Unternehmensvorteil ist.

Bei der jährlichen Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiter wird als zweites Beispiel ein Anspruch erwartet. Sie müssen von Fall zu Fall entscheiden. Für eine erfolgreiche Belohnung und Anerkennung Ihrer Mitarbeiter benötigen Sie eine ausgewogene Mischung aus erwarteten und unerwarteten Belohnungen und Auszeichnungen.

4 Möglichkeiten, das Erstellen berechtigter Mitarbeiter zu vermeiden

Wenn es für Sie jedoch wichtig ist, dass eine bestimmte Mitarbeiteranerkennung nicht zu einer Mitarbeiterberechtigung wird, sollten Sie diese Richtlinien befolgen.

• Stellen Sie die Erkennung unerwartet und nicht immer am selben Tag oder zur gleichen Zeit bereit. Der Überraschungsfaktor wird Ihre Mitarbeiter begeistern.
• Anerkennung für verschiedene Beiträge. Variieren Sie die Aktionen, die eine Anerkennung erhalten, und informieren Sie den Mitarbeiter immer genau, warum er eine Anerkennung erhalten hat. (Beschreiben Sie die Maßnahmen, die Ihre Anerkennung rechtfertigen.)
• Variieren Sie das Format der Anerkennung. Wenn jeder Mitarbeiter zum Geburtstag eine Karte und ein Werk erhält, haben Sie eine Berechtigung angelegt. Sie werden den Nutzen nicht ernten, den Sie mit einem sorgfältig ausgewählten Geschenk machen würden. Sie werden davon erfahren, wenn Sie aus irgendeinem Grund einen Mitarbeiter vermissen.

• Lassen Sie die Anerkennung von einer Vielzahl von Menschen kommen. Der Chef ist nicht immer die geeignete Person, um Anerkennung zu leisten. Erwägen Sie die Befähigung von Teammitgliedern, Mitarbeitern, dem Präsidenten, dem Berichtspersonal, der Personalabteilung und einem Mitarbeiteranerkennungsausschuss, um die Mitarbeiter anzuerkennen. Sie profitieren von den zahlreichen Mitarbeitern, die Belohnungs- und Anerkennungsmöglichkeiten schaffen.

Die Schlüsselwörter, die verhindern, dass die Anerkennung von Mitarbeitern zu einem Anspruch auf Arbeitnehmer wird, sind vielfältig, unerwartet und überraschend. Wägen Sie jede Mitarbeiteranerkennungsaktivität, die Sie in Betracht ziehen, gegen diese drei Faktoren ab, wenn Sie die Anerkennung davon abhalten möchten, berechtigte Mitarbeiter zu schaffen.