Was verursacht die Beendigung des Arbeitsverhältnisses?

Interessieren Sie sich für die Vor- und Nachteile einer Kündigung? Die Mitarbeiter landen aus verschiedenen Gründen in heißem Wasser, von denen einige für die Arbeitgeber unerklärlich und andere vorhersehbar sind. Einige sind das Ergebnis unangemessener Erwartungen der Mitarbeiter.

Die Kündigung ist jedoch eine schwerwiegende Beschäftigungsmaßnahme, die, wenn sie vom Arbeitgeber eingeleitet wird, im Allgemeinen den Höhepunkt einer Reihe fortschreitender Disziplinarmaßnahmen darstellt. Der Arbeitgeber hat in der Regel laut und deutlich signalisiert, dass der Arbeitnehmer in Gefahr ist, das Arbeitsverhältnis zu kündigen.

Die Kündigung erfolgt, wenn ein Arbeitgeber oder ein Arbeitnehmer das Arbeitsverhältnis eines Arbeitnehmers bei einem bestimmten Arbeitgeber beendet. Die Kündigung kann je nach den Umständen freiwillig oder unfreiwillig erfolgen. Wenn der Arbeitgeber die Kündigung einleitet, ist dies in der Regel unfreiwillig, obwohl sich der Arbeitnehmer und der Arbeitgeber unter bestimmten Umständen darauf einigen können, das Arbeitsverhältnis zu beenden.

Was ist an einer freiwilligen Kündigung beteiligt?

Bei einer freiwilligen Kündigung tritt ein Mitarbeiter von seinem Arbeitsplatz zurück. Rücktritte erfolgen aus einer Vielzahl von Gründen, darunter: ein neuer Job, die Annahme eines neuen Jobs durch einen Ehepartner oder Partner an einem entfernten Ort, die Rückkehr in die Schule, die Möglichkeit, eine Führungsrolle zu übernehmen, und die Pensionierung.

Eine freiwillige Kündigung kann auch aus weniger positiven Gründen erfolgen. Die Angestellte versteht sich nicht mit ihrem Chef. Sie sieht keine Möglichkeit, in ihrem derzeitigen Unternehmen weiter zu wachsen und Fortschritte zu erzielen. Die berufliche Verantwortung in ihrer jetzigen Arbeit hat sich geändert und jetzt tut sie nicht mehr etwas, was sie jeden Tag liebt. Sie muss jeden Tag mit einem Kollegen zusammenarbeiten, der sie auf subtile Weise schikaniert, die äußerlich nicht wahrnehmbar sind.

Und manchmal ist es der Reiz des glänzenden neuen Jobs, wenn das Gras grüner ist oder sie einfach nur etwas Neues machen möchte. Es ist schwierig, die Motivation von Mitarbeitern zu bewerten, die ihre Arbeit nicht ausüben.

Bei geschätzten Mitarbeitern geben Arbeitgeber Anstrengungen zur Mitarbeiterbindung aus, um die vermeidbare Fluktuation zu begrenzen. Dies ist ein wichtiges Ziel der Arbeitgeber, da die Kosten für die Fluktuation teuer sind und ständig steigen.

Was passiert bei einer unfreiwilligen Kündigung?

Bei einer unfreiwilligen Kündigung entlässt ein Arbeitgeber den Arbeitnehmer oder nimmt ihn von seinem Arbeitsplatz. Eine unfreiwillige Kündigung ist in der Regel das Ergebnis einer Unzufriedenheit des Arbeitgebers mit der Leistung eines Arbeitnehmers oder eines wirtschaftlichen Abschwungs. Eine unfreiwillige Kündigung kann auch in Form einer Kündigung erfolgen, wenn das Geschäft unrentabel oder überbesetzt ist.

Die Gründe für die unfreiwillige Kündigung eines Mitarbeiters reichen von schlechten Leistungen über Anwesenheitsprobleme bis hin zu gewalttätigem Verhalten. Gelegentlich ist ein Mitarbeiter nicht in der Lage, seine Aufgaben wahrzunehmen, oder passt nicht zur Unternehmenskultur.

Eine unfreiwillige Kündigung, wie z. B. eine Entlassung, kann eintreten, weil einem Arbeitgeber die finanziellen Mittel fehlen, um ein Arbeitsverhältnis fortzusetzen. Andere Ereignisse, die eine unfreiwillige Kündigung auslösen können, können Fusionen und Übernahmen, eine Verlagerung von Unternehmen und Stellenabbau sein.

Bei Leistungsproblemen hat der Arbeitgeber in den meisten Fällen weniger endgültige Lösungen versucht, z. B. Coaching durch den Vorgesetzten des Mitarbeiters, um dem Mitarbeiter zu helfen, sich zu verbessern. Die Eskalation der progressiven Disziplin bei Leistungsproblemen wie Abwesenheit ist ebenfalls die Norm. Um einem Mitarbeiter letztendlich zu helfen, seine Leistung zu verbessern, verlassen sich viele Arbeitgeber auf einen Leistungsverbesserungsplan (PIP).

Bei richtiger Anwendung ist der PIP der letzte Versuch des Arbeitgebers, dem Arbeitnehmer die erforderlichen Leistungsverbesserungen mitzuteilen. Das PIP und alle eskalierenden Disziplinarmaßnahmen enthalten jedoch auch Unterlagen, aus denen hervorgeht, dass der Arbeitgeber sich bemüht hat, das Arbeitsverhältnis zu retten.

Zusätzliche Faktoren bei der Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Für die unfreiwillige Beendigung des Arbeitsverhältnisses sind mehrere zusätzliche Faktoren relevant.

Anstellung nach Belieben: In Staaten, in denen eine Beschäftigung nach Belieben anerkannt wird, kann ein Mitarbeiter aus irgendeinem Grund jederzeit mit oder ohne Grund entlassen werden. Die Arbeitgeber müssen nicht einmal einen Grund angeben, warum der Arbeitnehmer von seiner Arbeit entlassen wird.

Zur Abwehr möglicher Diskriminierungsvorwürfe wird Arbeitgebern jedoch geraten, Unterlagen aufzubewahren, auch wenn bei der Kündigungssitzung kein Fall vorgelegt wird. Zunehmend ermitteln arbeitsrechtliche Gerichte Ergebnisse für den Arbeitnehmer, wenn kein Papierweg zur Unterstützung der Beendigung des Arbeitsverhältnisses vorhanden ist.

Willensbeschäftigung bedeutet auch, dass der Arbeitnehmer sein Arbeitsverhältnis jederzeit ohne Angabe von Gründen kündigen kann.

Kündigung aus wichtigem Grund: In anderen Fällen der Beendigung des Arbeitsverhältnisses wird das Arbeitsverhältnis aus einem Grund beendet, der dem Arbeitnehmer mitgeteilt und im Kündigungsschreiben angegeben wird. Die Kündigung aus wichtigem Grund kann in folgenden Situationen erfolgen:

• Verstoß gegen den Verhaltenskodex oder die Ethikrichtlinie des Unternehmens,
• Nichteinhaltung der Unternehmensrichtlinien,
• Gewalt oder drohende Gewalt,
• Extreme Ungehorsamkeit gegenüber einem Manager oder Vorgesetzten,
• Belästigung anderer Mitarbeiter oder Kunden oder
• Pornografie online ansehen.

Beidseitige Beendigung

Gelegentlich erkennen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, dass sie aus irgendeinem Grund nicht zu ihnen passen. Sie verpflichten sich einvernehmlich, sich in einer Weise zu trennen, die keine Partei für die Kündigung verantwortlich macht. Dieser Ansatz zur Beendigung wird als Vereinbarung einer Ausstiegsstrategie bezeichnet. Kein Schmerz. Der unerwünschte Mitarbeiter, der unerwünschte Job: weg.