Strategische Planungsfehler, die Sie vermeiden möchten

In vielen Unternehmen fehlt es an einer klaren Richtung für ihre Mitarbeiter. Sie nennen verschiedene Planungsprozesse strategische Planung, aber die Ergebnisse ihrer Bemühungen schaffen es nicht, eine allgemeine Richtung für ihr Unternehmen, Büro oder Arbeitsgruppe festzulegen.

Diese allgemeine Richtung ist für ihren Erfolg notwendig. Die Menschen müssen das Gefühl haben, Teil von etwas Größerem als sich selbst zu sein. Gleichzeitig brauchen sie eine klare Richtung, um zu wissen, was größer ist, als dass sie Teil davon sind.

Strategische Planung ist selten strategisch und führt am häufigsten zu Seiten und Seiten von Plänen, die in den Schreibtischschubladen von Führungskräften nicht verwendet werden. Fast jeder HR-Praktiker war Teil eines erfolglosen strategischen Planungsprozesses - oder er wurde gebeten, zu spät daran teilzunehmen, um den Erfolg des Prozesses zu beeinflussen.

Probleme mit der strategischen Planung

Viele Unternehmen setzen ihre strategischen Pläne aus folgenden Gründen nicht um.

In einer schnelllebigen, sich schnell verändernden Branche können Sie einen Gesamtkompass für Ihre Ausrichtung erstellen. Sie können Betriebspläne zusammenstellen. Sie können Ziele setzen.

Aber der Vertrieb, Ihre Branche, Ihre Konkurrenz, verbesserte Produkte - Ihre und Ihre Konkurrenten, Ihre Fähigkeit, mit dem Wachstum geschaffene Positionen zu besetzen, und mehr machen strategische Planung im traditionellen Sinne problematisch. Sobald Sie einen Plan aufstellen, ändert sich eine dieser Variablen und Sie benötigen einen neuen Plan.

In einem mittelständischen Fertigungsunternehmen veranstaltete der Werksleiter ein strategisches Planungsmeeting, das sich mehr an die Prioritätensetzung der To-Do-Listen erinnerte. Aber zumindest die To-Do-Listen hatten klare Prioritäten für den Unternehmenserfolg. Die Angestellten waren begeistert von den tatsächlichen Prioritäten, so dass sie nicht das Gefühl hatten, dass sie die ganze Zeit versagen würden.

Der Firmeninhaber traf sich eine Woche später mit den Teilnehmern und erwartete, glückliche, aufgeregte Mitarbeiter zu finden, die an den gewählten Prioritäten arbeiten.

Stattdessen fand er traurige Angestellte, die zu viele Prioritäten hatten. Sobald sie nach der Festlegung der Prioritäten wieder an der Arbeit waren, hatte ihr Werksleiter sie darüber informiert, dass die Priorisierung der Ziele A, B oder C groß sei.

Das ganze Zeug war jedoch wichtig und musste erledigt werden. Daher wurden die Prioritäten ignoriert und jeder Mitarbeiter machte bei jedem seiner zu vielen Ziele einen kleinen Schritt nach vorne. Und wenn alles Priorität hat, ist nichts wirklich Priorität. Und die Mitarbeiter verlieren ihren Weg.

Weitere Fallstricke bei der strategischen Planung

In mehreren Unternehmen wurde die strategische Planung von einem strategischen Planungsförderer geleitet, der die Unternehmen bei ihrer Planung unterstützte. Wenn strategische Planungssitzungen von Beratungsunternehmen angeboten werden, empfehlen und fordern die Berater regelmäßig 50-60 Seiten Recherche über Wettbewerber, Märkte und aktuelle Unternehmensmessungen.

Während Sie einen solchen systematischen Ansatz loben können, werden bei kleinen und mittleren Unternehmen selten all diese Daten erhoben, und sie können sie bei der Planung nicht effektiv einsetzen.

Die Zeit, die in die Forschung investiert wird, und die Zeit, die in die eigentliche Planung investiert wird, sind zu hoch. Daher machen sie die gesamte Arbeitszeit unabhängig von den Fähigkeiten des Moderators als bedeutungslos.

Zweitens fehlt vielen Unternehmen die Fähigkeit, Strategien umzusetzen. Aus welchem ​​Grund auch immer, sie machen großartige strategische Pläne und schaffen es nicht, den spezifischen Rahmen zu schaffen, der für das Follow-up der strategischen Planung erforderlich ist. Ohne ein Follow-up-Rahmen- und Verantwortlichkeitssystem, Aktionselemente und Folgepläne sowie Maßnahmen, die die Umsetzung des strategischen Plans zum Erfolg führen, sind dies nicht möglich.

Selbst wenn die leitenden Angestellten einen strategischen Plan verabschieden, erledigen sie selten die Arbeit, die erforderlich ist, um einen Plan im gesamten Unternehmen zu übernehmen und umzusetzen. Mitarbeiter möchten Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst. Nur weil der große Chef sagt: x ist unsere Richtung, das reicht nicht aus, um die Arbeit zu erledigen, die erforderlich ist, um x zu erreichen.

Die leitenden Angestellten müssen, beginnend mit ihren direkten Berichten, mit jeder Ebene der Organisation zusammenarbeiten, damit die Mitarbeiter die spezifischen Aufgaben verstehen, die für ihre Arbeit erforderlich sind.

Je personalisierter und in nächster Nähe diese Planung stattfindet, desto besser. Die Einbindung aller Mitarbeiter kann Ihrer strategischen Planung helfen, Ergebnisse zu erzielen.

Strategische Planung kann einfach oder komplex sein, aber vermeiden Sie diese Fallstricke, um die aufgewendete Zeit für Ihr Unternehmen wertvoll und sinnvoll zu gestalten.