6 Tipps für das Training: Strategien vor

6 Tipps - mit 4 Tagen lernen zur 1,0!

Sie müssen den Mitarbeitern helfen, die in der Ausbildung erlernten Fähigkeiten wieder an den Arbeitsplatz zu übertragen, um die Leistung zu verbessern? Früher haben Sie anhand dieser vier Tipps erfahren, was Sie vor dem Training für den Trainingstransfer tun müssen.

Hier sind sechs weitere Tipps, die Sie vor dem Training implementieren müssen, um Sie beim Training zu unterstützen, bei dem die Fähigkeiten wieder auf den Job übertragen werden.

Geben Sie dem Mitarbeiter Informationen darüber, was genau die Schulung beinhaltetvor dem Training. Erläutern Sie, was bei der Schulung vom Mitarbeiter erwartet wird. Dies verringert die normale Angst der Person, etwas Neues auszuprobieren. Wenn sie weiß, was zu erwarten ist, kann sie sich auf den Lern- und Trainingstransfer konzentrieren, anstatt sich mit dem Unbekannten zu befassen.

(Wenn zum Beispiel eine Teambuilding-Sitzung angeboten wird, fragen die Leute ausnahmslos, ob sie sich berühren müssen oder "Gruppenumarmungen machen") an der Sitzung teilnehmen.)

Machen Sie dem Mitarbeiter klar, dass die Ausbildung ist ihre Verantwortung und sie muss die Mitarbeiterschulung ernst nehmen. Es wird erwartet, dass sie sich vor, während und nach der Sitzung in den Schulungs- und Entwicklungsprozess der Mitarbeiter einfügt. Dies beinhaltet das Abschließen von Aufgaben vor dem Training, die aktive Teilnahme an der Sitzung und die Anwendung neuer Ideen und Fähigkeiten bei der Rückkehr zur Arbeit.
Stellen Sie sicher, dass interne oder externe Schulungsanbieter Bereitstellung von Vorschulungsaufträgen. Vorbereitende Lese- oder Denkübungen fördern die nachdenkliche Berücksichtigung des Trainingsinhalts. Übungen oder Selbsteinschätzungen, die vor der Sitzung bereitgestellt und bewertet werden, sparen wertvolle Trainingszeit für Interaktionen und neue Informationen. Diese Ideen werden den Mitarbeiter dazu anregen, vor dem Schulungstag über das Thema der Sitzung nachzudenken. Dies liefert wichtige Vorteile für sein Interesse, sein Engagement und sein Engagement.

Trainieren Sie Supervisoren und Manager entweder zuerst oder gleichzeitig, damit sie die Fähigkeiten kennen und verstehen und Informationen, die in der Schulungssitzung bereitgestellt werden. Dies ermöglicht es dem Vorgesetzten, das geeignete Verhalten und Lernen zu modellieren, eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter die Schulung anwenden können, und die klare Erwartung schaffen, dass sie erwartet, dass sie ein anderes Verhalten oder Denken als Ergebnis der Schulung erwartet. Ein leitender Angestellter, der an derselben Schulung wie der Rest der Organisation teilgenommen hat, ist ein starkes Vorbild, wenn er bei der Schulung beobachtet wird.

Schulung von Führungskräften und Vorgesetzten in ihrer Rolle im Schulungsprozess. Der durchschnittliche Vorgesetzte hat während seiner Karriere selten ein effektives Training erlebt. Noch seltener ist der Vorgesetzte, der in einer Umgebung gearbeitet hat, in der die Weitergabe der Ausbildung an den tatsächlichen Arbeitsplatz maximiert wurde. Es ist daher ein Fehler zu glauben, dass Vorgesetzte automatisch wissen, was für ein effektives Training geschehen muss.

Sie können Vorgesetzte über ihre Rolle coachen. Geben Sie ein praktisches Tippblatt an, das die Erwartungen der Organisation an den Vorgesetzten zur Unterstützung einer effektiven Schulung detailliert erläutert. An einem Standort von General Motors bot das Ausbildungs- und Schulungspersonal einen dreistündigen Unterricht mit Die Organisation und der Trainingsprozess. Die Sitzung war am effektivsten bei der Kommunikation von Rollen und Verantwortlichkeiten an das Aufsichtspersonal.

Bitten Sie die Vorgesetzten, sich vor der Schulung mit den Mitarbeitern zu treffen um all das zu erreichen, wird empfohlen. Besprechen Sie mit dem Einzelnen, was er in der Sitzung lernen möchte. Besprechen Sie eventuelle Bedenken hinsichtlich der Anwendung der Schulung im Arbeitsumfeld. Stellen Sie fest, ob wichtige Lernpunkte für die Organisation als Gegenleistung für die Investition in die Schulung wichtig sind. Identifizieren Sie alle Hindernisse, die der Mitarbeiter möglicherweise erwartet, während er die Schulung an den Arbeitsplatz überträgt.

Wenn Sie sich auf die Bereitstellung dieser wesentlichen Schritte konzentrieren, bevor Sie Mitarbeiter zur Ausbildung schicken, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, dass Schulungen an Ihrem Arbeitsplatz einen Unterschied bewirken. Sie verstärken das Lernen und helfen Ihren Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten besser auf den Job anzuwenden. Ist das nicht das Ziel von Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten?

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