Trends, die die legale Industrie umgestalten

01 Elektronische Entdeckung

Durch die jüngsten Änderungen der Zivilprozessordnung werden elektronisch gespeicherte Informationen wie E-Mails, Sofortnachrichten, Voicemails, E-Kalender, Grafiken und Daten auf Handheld-Geräten in Gerichtsverfahren auffindbar. Die Entdeckung elektronisch gespeicherter Informationen (ESI) wird als elektronische Entdeckung bezeichnet.

Das explosionsartige Wachstum von ESI hat die Kosten und die Komplexität des E-Discovery-Prozesses erhöht und das Gesicht großer, komplexer Rechtsstreitigkeiten für immer verändert. Neue Aufgaben im Bereich Prozessunterstützung, E-Discovery und Testtechnologie wurden entwickelt, um den elektronischen Realitäten eines digitalen Zeitalters Rechnung zu tragen.

02 Die generationenübergreifende Belegschaft

Zum ersten Mal in der Geschichte des Landes arbeiten vier Generationen nebeneinander am Arbeitsplatz: Traditionalisten, Baby-Boomer, Generation X und Generation Y. Als Anwälte, Paralegals und andere Juristen arbeiten über das Rentenalter hinaus, viele Anwaltskanzleien und Juristen Die Abteilungen versuchen, einen Generationsunterschied von mehr als 50 Jahren zwischen den ältesten und jüngsten Mitarbeitern auszugleichen. Vier Generationen, die in derselben Arbeitsumgebung zusammenarbeiten, stellen neue Dynamiken und Herausforderungen für die Belegschaft dar. Darüber hinaus wird der bevorstehende Exodus von fast 80 Millionen pensionierten Baby-Boomern und der Eintritt in die Generation Z (geboren zwischen 1991 und 2012) die Arbeitsplatzdynamik weiter verändern.

03 Social Networking

Soziale Netzwerke können in den kommenden Jahren das Geschäft und die Praxis des Rechts verändern. Juristen stehen eine wachsende Anzahl von Social-Media-Tools zur Verfügung, um verschiedene rechtliche Aufgaben und Karriereziele zu erreichen. Soziale Netzwerke verändern die Art und Weise, wie Juristen Anwälte rekrutieren, nach Jobsuche suchen, Zeugen vernetzen, lokalisieren und diskreditieren, ihre Karriere verwalten und mit Kunden interagieren. Social-Media-Tools wie LinkedIn, Facebook, Twitter und YouTube sind ebenfalls wichtige Marketinginstrumente, die Anwälten und Juristen helfen, ein breites Publikum zu erreichen und Branding-, Werbe- und Kundenentwicklungsziele zu erreichen.

04 Auslagerung rechtlicher Prozesse

In den letzten Jahren hat die Rechtsbranche einen globalen Paradigmenwechsel beim Bereitstellungsmodell für juristische Dienstleistungen erlebt. Dieses neue Modell, das als Legal Process Outsourcing (LPO) bekannt ist, überträgt die Arbeit von Rechtsanwälten, Paralegals und anderen Angehörigen der Rechtsberufe an externe Anbieter im In- und Ausland. Das Outsourcing von Rechtsmitteln sowohl im Onshore- als auch im Offshore-Bereich verändert die Anwaltspraxis, da Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungen von Unternehmen versuchen, die Kosten zu minimieren, die Flexibilität zu erhöhen und die internen Kapazitäten zu erweitern.

05 Work-Life-Balance

Eine angeschlagene Wirtschaft, abrechenbare Stundenquoten und ein wettbewerbsfähiger weltweiter Markt für juristische Dienstleistungen haben viele Anwaltskanzleien in die Höhe getrieben. Der Druck, mit weniger mehr zu erreichen, zwingt eine wachsende Zahl von Mitarbeitern, ihr persönliches Leben zu opfern, um härter und länger zu arbeiten. Da arbeitsbedingte Kündigungen aufgrund von Rezessionen zu einer höheren Arbeitsbelastung der Juristen führen, fordern die Arbeitnehmer eine bessere Balance zwischen Beruf und Familie. Neue Arbeitsplatzrichtlinien wie flexible Arbeitszeiten, Telearbeit, Teilzeitarbeit, Altersteilzeit, vorübergehender Urlaub, komprimierte Zeitpläne und andere alternative Arbeitsmodalitäten verändern die Umgebung der Anwaltskanzlei von einem Sweatshop zu einem Bereich der Flexibilität.

06 Globalisierung

Inländische Anwaltskanzleien expandieren über die Grenzen hinweg, arbeiten mit ausländischen Anwälten zusammen und bilden interkontinentale Fusionen. Dabei werden die traditionellen Grenzen des geografischen Geltungsbereichs der Rechtspraxis aufgehoben. Obwohl die Globalisierung nicht neu ist, gewinnt sie durch das Wachstum des Internets, die Automatisierung gesetzlicher Prozesse, Entwicklungen in der Datensicherheit und aufkommende Technologiewerkzeuge an Dynamik. Da die Anwaltskanzleien ihre Präsenz weltweit weiter ausbauen, wird die Globalisierung in den kommenden Jahren die Landschaft der Rechtsbranche weiter verändern.

07 Umweltbewusstsein

Da das Umweltbewusstsein zu einer globalen Priorität wird, wirken sich Initiativen des grünen Rechts auf die Geschäftstätigkeit und Rechtspraxis aus. Als Reaktion auf die globale Erwärmung, den wirtschaftlichen Druck und umweltbewusste Kunden setzen Anwaltskanzleien und Juristen auf der ganzen Welt umweltfreundliche Initiativen ein, die Kosten senken, ihren CO2-Fußabdruck reduzieren und soziale Verantwortung fördern. Umweltrecht oder "grünes Gesetz" ist ein wachsendes Übungsfeld, und viele Unternehmen etablieren Nischen-Subpraktiken in den Bereichen fairer Handel, organische Stoffe, erneuerbare Energien, umweltfreundliches Bauen und Klimawandel.

08 Virtuelle Anwaltskanzleien

Leistungsfähige mobile Geräte, Software-as-a-Service und sichere, webbasierte Technologie ermöglichen es Juristen, von praktisch jedem Ort aus zu arbeiten. Infolgedessen arbeiten mehr Juristen aus der Ferne oder von einer virtuellen Anwaltskanzlei aus. Virtuelle Anwaltskanzleien bieten eine alternative Rechtspraxis, die flexible Arbeitszeiten ermöglicht und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für Juristen ermöglicht. Virtuelle Arbeit ist nicht nur für Anwälte; Eine wachsende Zahl von Juristen arbeitet aus der Ferne. Durch virtuelles Arbeiten können Angehörige der Rechtsberufe ihren Arbeitgebern und Kunden dienen, gleichzeitig eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben gewährleisten und ihren Zeitplan an persönliche und familiäre Bedürfnisse anpassen.

09 Alternative legale Servicemodelle

Rechtsanwälte haben kein Rechtsmonopol mehr. Der rechtliche Markt verändert sich, und Kunden können Rechtshilfe von einer wachsenden Zahl von Anwaltspatenten einholen, darunter rechtliche Angestellte, Rechtsanwaltssachbearbeiter, legale Selbsthilfeseiten, virtuelle Assistenten und rechtliche Offshore-Anbieter. Diese neuen Optionen ermöglichen es, benachteiligten Bevölkerungsgruppen erschwingliche juristische Dienstleistungen anzubieten und die Bürger in die Lage zu versetzen, sich mit ihren eigenen rechtlichen Angelegenheiten zu befassen. Da die Kosten für juristische Dienstleistungen weiter steigen, werden sich in den nächsten Jahren neue legale Liefermodelle entwickeln und an Fahrt gewinnen.

10 Alternative Abrechnungsmodelle

Der Druck, die Rechtskosten zu tragen, zwang die Anwaltskanzleien, vom traditionellen Modell mit abrechnungsfähigen Stunden - einem jahrhundertealten Grundnahrungsmittel der Rechtsbranche, das wegen Ineffizienzen kritisiert wird - von neuen alternativen Abrechnungsmodellen, wie etwa flache, gemischte oder begrenzte Gebühren. Tatsächlich berichtet eine neue Studie zu den Kennzahlen der Rechtsabteilung, dass 72,8 Prozent der Honorare, die 2009 an externe Anwälte gezahlt wurden, auf anderen Abrechnungsvereinbarungen als den üblichen Stundensätzen oder der abrechenbaren Stunde beruhten. Um langfristige Beziehungen zu pflegen und den Wert zu maximieren, nutzen immer mehr Anwaltskanzleien die alternative Abrechnung, um den Bedürfnissen kostenbewusster Kunden gerecht zu werden.