Warum HR immer dem CEO Bericht erstatten sollte

Stellen Sie sich eine Sitzung eines hochrangigen Personalausschusses vor, bei der die Person, die für das wertvollste und teuerste Gut des Unternehmens verantwortlich ist, ausgeschlossen wurde. Am leitenden Stab hat niemand die größte Verantwortung für das Arbeitsleben, das Wohlbefinden und das Wohlbefinden der Mitarbeiter der Organisation. Sie würden diese Situation absolut lächerlich finden, richtig?

Doch Unternehmen, bei denen der Leiter der Personalabteilung (HR) nicht an den CEO berichtet, tun genau dies - ausschließlich die Stimme der Mitarbeiter, die Personalabteilung, vom Tisch.

Menschen sind die wichtigste Ressource Ihres Unternehmens. Wenn Sie nicht in einer fertigungsintensiven Organisation mit Millionen und Abermillionen Dollar in schweres Gerät investiert sind, zahlen Sie mehr für Ihre Mitarbeiter als alles andere. Warum möchten Sie nicht, dass die Person mit der Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern in Ihrem Führungsteam beauftragt wird?

In den CEOS-Berichten wird oft behauptet, aber nur selten der Meinung, dass ihre Mitarbeiter ihr wichtigstes Kapital sind. Eine Ihrer größten Herausforderungen in den nächsten zwanzig Jahren wird es sein, hervorragende Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Ihre HR-Mitarbeiter sind Ihre Schlüsselspieler bei der Einstellung und Bindung von Mitarbeitern. Ihre HR-Mitarbeiter sollten auch Ihre Bemühungen in den Bereichen Schulung und Mitarbeiterentwicklung, Kommunikation, Karriereplanung und Organisationsentwicklung leiten.

Sie sind das Herzstück, um Sie zu einem positiven mitarbeiter- und kundenorientierten Arbeitsplatz zu führen. Mit so viel Verantwortung und potenziellen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen sollte die Personalabteilung dem CEO oder dem Präsidenten Ihres Unternehmens Bericht erstatten. Es gibt keine bessere Wahl für den Steward Ihrer Mitarbeiter.

Auf diese Weise kann die Person des Personals direkt mit der Person sprechen, die Ihre Unternehmenskultur am besten beeinflusst, dem Präsidenten oder CEO. Dieser direkte Kontakt, ohne die Schichten anderer Manager durcharbeiten zu müssen, die möglicherweise den Standpunkt des Personals darstellen, ist wichtig für Ihren Geschäftserfolg.

Wenn HR an die Buchhaltung berichtet

Insbesondere wenn die Personalabteilung an die Buchhaltung oder an die Verwaltung berichtet, erstellen Sie keine erforderliche Prüfung und kein Gleichgewicht für Ihr Unternehmen. Die Bedürfnisse der Menschen im Vergleich zu den finanziellen Bedürfnissen sind bestenfalls ein schwieriger Spagat.

Wenn beide vom Leiter der Finanzabteilung vertreten werden, stellen Sie sicher, dass Sie nicht beide Gesichtspunkte hören - nur die Schlussfolgerung des Finanzchefs, die möglicherweise den Personaleinsatz widerspiegelt.

Stellen Sie sich ein Treffen vor, bei dem der Finanzchef sagt: „Wir haben Budgetschwierigkeiten. Um unsere finanziellen Ziele zu erreichen, lassen wir die Boni in diesem Jahr fallen. Die Mitarbeiter werden verstehen, dass die aktuellen Finanzzahlen uns zu dieser Entscheidung gezwungen haben. “Auf dem Papier löst diese Lösung möglicherweise alle Budgetprobleme und -bedürfnisse.

An diesem Punkt sollte sich der Personalchef zu Wort melden und sagen: „Ja, auf dem Papier funktioniert das, aber wenn wir die Boni senken, werden wir wahrscheinlich unsere besten Mitarbeiter an unsere Konkurrenten verlieren. Es wird uns ein Vermögen kosten, diese Leute zu ersetzen, und unsere Konkurrenten werden stärker. Ich weiß das, weil die Mitarbeiterzufriedenheitsumfragen, die wir regelmäßig erheben, bei der Frage nach den Mitarbeitern einen Rang auf der Liste haben, warum Sie bei Ihrem jetzigen Arbeitgeber bleiben. “

Obwohl dies logisch erscheinen mag, übersehen viele Unternehmen die langfristigen Auswirkungen ihrer kurzfristigen Lösungen. Ein HR-Mitarbeiter am Senior-Tisch hilft Ihnen dabei, Fehlentscheidungen zu vermeiden, die sich negativ auf die Mitarbeiter auswirken. Die Personalsachbearbeiterin wird regelmäßig die personellen Aspekte des strategischen Plans und der Geschäftsziele Ihres Unternehmens hervorheben.

HR hat eine strategische Rolle

Strategisch sollte Ihre HR-Person an Executive Meetings teilnehmen und die Entscheidungsfindung für das Unternehmen teilen. Dadurch kann die HR-Gruppe das Geschäft besser verstehen und daran mitwirken. Denn zu wissen, wie man Menschen glücklicher und produktiver macht, ist der Schlüssel zu Ihrem Geschäftserfolg.

Mit gründlichen Geschäftskenntnissen und dem Verständnis der Ziele und der Vision des Seniorenteams werden bessere Entscheidungen und Empfehlungen von der Personalabteilung ausgehen. Dies bedeutet, dass es absolut wichtig ist, dass die Personalleiterin (und ihre Mitarbeiter) das Geschäft verstehen und die Sprache des Führungsteams sprechen können.

Wenn Sie den Leiter der Personalabteilung einstellen, brauchen Sie jemanden, der in der Lage ist, die Führungskräfte zu denken. Ihre Einstellung, Bindung, Schulung, Organisationsentwicklung und Kultur werden durch ein gründliches Verständnis Ihrer geschäftlichen Bedürfnisse durch diese Person empfohlen und gebildet.

Umgekehrt werden Entscheidungen in Bezug auf das Unternehmen mit einem vollständigen Verständnis der Auswirkungen auf die Menschen, die Kultur und das Arbeitsumfeld getroffen. Sie befähigen Ihre HR-Mitarbeiter, Ihre strategischen Ergebnisse zu beeinflussen. Und dies ist ein positiver Faktor für Ihren Geschäftserfolg.

Ihre HR-Mitarbeiter können Ihr Unternehmen nicht zu einem besseren Ort machen, wenn sie nicht verstehen, was im Unternehmen vor sich geht. Wenn sie die allgemeinen Unternehmensziele nicht verstehen und dies häufig geschieht, wenn sie Informationen aus zweiter Hand erhalten, ist Ihr Unternehmen nicht so erfolgreich, wie es sein könnte. Geben Sie Ihrem HR-Profi die Möglichkeit, Ihre Geschäftsentscheidungen zu beeinflussen - Sie werden es nicht bereuen, und Ihre geschäftlichen Entscheidungen werden sich mit ihrem Input verbessern.

Ihre Mitarbeiter sind entscheidend für Ihren Erfolg. Stellen Sie sicher, dass die Person, die sich den Mitarbeitern widmet, direkt dem CEO Bericht erstattet.