Was macht ein Human Resources Manager oder Director?

Interessieren Sie sich für einen allgemeinen Überblick über die Arbeit, Erwartungen und Beiträge eines Human Resources-Generalisten, -managers oder -direktors? Ihre Rolle ist äußerst wichtig für den Betrieb jeder Organisation, die Mitarbeiter beschäftigt. Sie leisten einen wesentlichen Beitrag zur Kultur, zur Entwicklung und zur außergewöhnlichen Personalausstattung der Organisation.

Ein Humanressourcen-Generalist, Manager oder Direktor spielt eine Vielzahl von Funktionen in Organisationen. Abhängig von der Größe der Organisation können diese HR-Jobs überlappende Verantwortlichkeiten haben. In größeren Organisationen haben HR-Generalist, Manager und Direktor klar definierte, getrennte Rollen im HR-Management.

Diese Rollen bringen dem Manager, dem Direktor und letztendlich dem Vizepräsidenten, der mehrere Abteilungen einschließlich der Verwaltung leitet, immer mehr Autorität und Verantwortung in die Hände.

HR-Direktoren und gelegentlich auch HR-Manager können verschiedene Abteilungen leiten, die jeweils von funktionalen oder spezialisierten HR-Mitarbeitern wie dem Schulungsleiter, dem Vergütungsmanager oder dem Rekrutierungsmanager geleitet werden.

Mitarbeiter der Personalabteilung setzen sich sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter des Unternehmens ein. Folglich führt ein guter HR-Fachmann einen ständigen Spagat aus, um beide Anforderungen erfolgreich zu erfüllen.

Die sich verändernde Rolle der Humanressourcen

Die Rolle des HR-Experten verändert sich, um den Anforderungen moderner, sich schnell verändernder Organisationen von heute zu entsprechen. Da in der Vergangenheit die ursprünglichen HR-Personalfunktionen häufig durch das Rechnungswesen bereitgestellt wurden, konzentrierte sich die HR-Rolle auf administrative Aufgaben wie die Bezahlung von Mitarbeitern, die Verwaltung von Sozialleistungen und die Nachverfolgung von kranken und persönlichen Tagen.

Es war jedoch ein umfassenderer Ansatz für das Management der Mitarbeiter in der Organisation erforderlich. Programme und Prozesse, die systematisch Mitarbeiter einstellen, Mitarbeiter binden und sich mit allen Aspekten des Talent Managements befassen, die sich in den besten Organisationen entwickelt haben.

Dann entwickelte sich die Rolle erneut. Nach wie vor für die administrativen Aufgaben und die mit Menschen verbundenen Programme und Prozesse verantwortlich, führen nun die besten HR-Experten die Verantwortung.

Sie entwickeln Systeme und Prozesse innerhalb der Organisation, die den strategischen Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Früher bestand die Aufgabe der Einstellung von Mitarbeitern darin, die bestmöglichen talentierten Mitarbeiter zu finden, die über Methoden, die von Mitarbeiterempfehlungen bis zu Social-Media-Sourcing reichen, eingestellt werden.

Diese Mitarbeiter stimmen auch mit der Unternehmenskultur überein. Dies ist eine ganz andere Reise, die sich ständig weiterentwickelt. Stellen Sie sicher, dass Ihr HR-Team dem gewachsen ist.

Neue HR-Rolle

Die Rolle des Personalverantwortlichen muss den Anforderungen dieser sich entwickelnden, sich verändernden Organisation entsprechen. Erfolgreiche Organisationen werden anpassungsfähiger, belastbarer, können schnell die Richtung wechseln und sind kundenorientiert. Sie erkennen an, dass Organisationen in den kommenden Jahren um Talente kämpfen werden.

Diese Anerkennung führt zu einem Bedarf an mitarbeiterorientierten Arbeitsplätzen und Programmen, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter nach sinnvoller Arbeit, Wachstum, Herausforderung, Kommunikation und effektiver Führung entsprechen.

In diesem Umfeld ist der HR-Profi, der von Vorgesetzten respektiert wird und dessen Talente von Führungskräften eingesetzt werden, für die neuen Rollen verantwortlich. In Human Resource Champions empfiehlt Dave Ulrich, einer der bekanntesten Redner und Autoren im Bereich HR, und Professor an der University of Michigan, drei zusätzliche Rollen für den HR-Manager.

• ein strategischer Partner,
• einen Angestellten Sponsor oder Anwalt, und
• ein Change-Mentor.

Gleichzeitig ist insbesondere der HR-Generalist weiterhin für die alltäglichen Probleme und Beschwerden der Angestellten, die Verwaltung der Personalleistungen, häufig die Lohnbuchhaltung, und den Papierkram der Mitarbeiter, insbesondere ohne Personalassistent, verantwortlich.

Verantwortlichkeiten des HR-Profis

Abhängig von der Größe der Organisation ist der HR-Manager für alle Funktionen verantwortlich, die sich mit den Bedürfnissen und Aktivitäten der Mitarbeiter der Organisation befassen, einschließlich dieser Verantwortungsbereiche.

• Rekrutierung
• Einstellung
• Ausbildung
• Organisations entwicklung
• Kommunikation
• Performance Management
• Coaching
• Politikempfehlung
• Lohn und Vorteile
• Teambildung
• Arbeitnehmerbeziehungen
• Führung

Wenn Sie die Frage stellen, was tut der Personalmanager, Generalist oder Direktor, wie Sie sehen, die Antwort - sehr viel. Die Rolle trägt die Verantwortung für alle Prozesse und Systeme, die sich auf Personen in einer Organisation beziehen. Sie müssen auch die Nichtbeachtung berücksichtigen.

Die Rolle muss die Arbeit von Managern unterstützen, die die Arbeit dieser Menschen überwachen und leiten. Das Personal der Personalabteilung ist bemüht, die Organisationsentwicklung zu unterstützen. Sie sind ernsthaft an der Definition und Entwicklung einer Organisationskultur beteiligt, die es der Organisation ermöglicht, ihren Kunden einen guten Service zu bieten.

Die Personalfachleute müssen die Fähigkeiten ihrer Manager und ihrer Organisation entwickeln, um diese Aktivitäten gut durchführen zu können. Der Job des Personalfachmanns ist eine ständige Herausforderung, da die Personalabteilung viele Rollen und Aktivitäten zur Unterstützung ihrer Organisationen ausbalanciert.

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