So erhalten Sie einen BigLaw-Job
How to Get a BigLaw Job | Step 3: Law School Summer School and Law Review
Inhaltsverzeichnis:
- Die Grundlagen von BigLaw
- Wie sich die Dinge in den achtziger Jahren verändert haben
- Nicht-Equity-Partner
- Kräftige Wettbewerbe für BigLaw-Positionen
Obwohl BigLaw einen relativ kleinen Prozentsatz praktizierender Anwälte beschäftigt, spielt er eine große Rolle in der populären Vorstellungswelt - und in den Köpfen der Juristen, die in der Schule studieren möchten und die ihre prestigeträchtigen (und hochbezahlten) Hallen besuchen möchten. Bevor wir uns näher damit beschäftigen, wie man einen BigLaw-Job erhält, wollen wir über einige Grundlagen sprechen - wie funktionieren diese Firmen überhaupt?
Die Grundlagen von BigLaw
Wenn wir über „BigLaw“ sprechen, sprechen wir von den Firmen auf der AmLaw 200-Liste mit einigen zufälligen Ausreißern. Diese Firmen haben ihren Hauptsitz in Großstädten, insbesondere in New York und Washington, DC, und sie könnten anstellen Tausende von Anwälten in Büros auf der ganzen Welt. Einige der größten Büros haben möglicherweise mehr als 1.000 Anwälte.
Große Anwaltskanzleien hatten traditionell zwei Ebenen von Rechtsanwälten: Partner und Mitarbeiter. Vor ein oder zwei Generationen bestand die grundlegende Erwartung darin, dass Sie, wenn Sie es geschafft haben, als Associate angestellt zu werden und 8-10 Jahre lang kompetente Arbeit geleistet haben (Geben oder Nehmen), zu einem Eigenkapitalpartner werden, das heißt, Sie wären ein Teil Eigentümer des Unternehmens und Sie würden am Gewinn teilhaben. Die Partner bewegten sich selten und es kam selten vor, dass die Mitarbeiter im Laufe ihrer Karriere in mehreren Unternehmen tätig waren.
Wie sich die Dinge in den achtziger Jahren verändert haben
In den 80er Jahren, als die AmLaw-Listen zum ersten Mal veröffentlicht wurden, änderte sich dieses Verhalten von Grund auf und listete „Gewinne pro Partner“ bei den größten Unternehmen des Landes auf. Plötzlich hatten alle eine Scorecard, und - nicht überraschend - begannen erfolgreiche Partner relativ günstigerer Unternehmen, Unternehmen mit höherem PPP zu verkaufen.
So ist der Aufstieg der "seitlichen Bewegung", ein Wechsel auf Partnerschaftsebene von einem Unternehmen zum anderen. Diejenigen, die am ehesten in der Lage sein würden, solche Schritte zu unternehmen, waren die "Regenmacher" (die Leute, die die Kunden und damit das Geld eingebracht hatten) mit einem großen "tragbaren Geschäftsbuch" (das heißt, ihre Kunden würden ihnen zur neuen Firma folgen.)).
Sobald die Gewinne pro Partner zu einer wichtigen Messgröße wurden (und ein wichtiges Mittel, um die produktivsten Partner der einzelnen Unternehmen festzuhalten), entwickelte BigLaw andere Techniken, um PPP zu steigern. Zu den wichtigsten gehörten die Einstellung von mehr Mitarbeitern (zur Steigerung der Hebelwirkung) und die Verringerung des Prozentsatzes der Mitarbeiter, die sich zu Partnern entwickelten (wodurch für jeden Partner ein großes Stück Kuchen geboten wurde).
Nicht-Equity-Partner
Unternehmen haben auch eine neue Art von "Nicht-Eigenkapital-Partner" (manchmal "Anwalt" genannt) geschaffen, bei dem es sich im Wesentlichen um eine hochrangige Rolle als Senior Associate handelt, deren Gehalt aber nicht am Gewinn beteiligt ist. Und der Druck, immer mehr Stunden in Rechnung zu stellen - angesichts der Tatsache, dass Unternehmen normalerweise stundenweise bezahlt werden - ist immer höher geworden, um genügend Geld für eine großzügige Partnerauszahlung zu gewährleisten.
Wenn man diese Trends zusammenbringt, ist es ziemlich einfach zu erkennen, warum große Anwaltskanzleien nicht den besten Ruf als großartige Arbeitsplätze haben. Die traditionelle Möhre (Partnerschaft) ist sehr unwahrscheinlich, selbst für die äußerst talentierten und motivierten Mitarbeiter, die jedes Jahr zu BigLaw kommen.
Durch die Aufstockung der anrechenbaren Stundenanforderungen wird sichergestellt, dass die Arbeit selbst zunehmend unmenschlich ist und wenig Aussicht auf eine ausgewogene Work-Life-Balance besteht. Und da nur sehr wenige Mitarbeiter die Chance haben, zur Partnerschaft befördert zu werden, wird der Anreiz, in Mentoring und Schulung zu investieren (traditionell Gründe, einen BigLaw-Job anzunehmen), erheblich gemindert.
Kräftige Wettbewerbe für BigLaw-Positionen
Und doch… jedes Jahr kämpfen Jurastudenten im ganzen Land mit Nachdruck darum, eine BigLaw-Position zu erreichen! Wenn Sie die durchschnittliche Darlehensschuldenschuld der Law Schools und ein Startgehalt von 160.000 USD plus Bonus in Betracht ziehen, ist es nicht sonderlich überraschend, dass Unternehmen viele potenzielle Mitarbeiter zur Auswahl haben.
Wenn Sie glauben, dass Sie einen BigLaw-Job haben möchten, erfahren Sie mehr über die Grundlagen der Befragung auf dem Campus, wie Sie einen Rückruf erhalten, wie Sie ein Sommerangebot erhalten, wie Sie ein Angebot erhalten, nach dem Sommerprogramm zurückzukehren, und alternative Wege dazu gemietet werden (ohne an einem Sommerprogramm teilzunehmen).
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