Wie Sie Ihren Chef dazu bringen, Ihre Ideen zu unterstützen

Die meisten Manager suchen immer nach guten Ideen. Sie haben oft auch Erfahrung, wissen mehr und können die Vorzüge einer Idee gut einschätzen. Wenn sie Ihre Idee ablehnen, besteht die Chance, dass Ihre Idee möglicherweise nicht so gut war, wie Sie dachten, oder vielleicht haben Sie keine gute Arbeit geleistet.

Eine andere Realität ist, dass die meisten Ideen niemals umgesetzt werden. Vergleichen wir es mit Baseball: Mit einem Durchschnitt von 300 (drei von zehn Ideen) sind Sie ein All-Star. Wenn Sie jedoch nicht einmal auf die Platte steigen oder einen Schwung machen, ist Ihr Schlagdurchschnitt immer Null. Beginnen Sie damit, eine realistische Erwartung an den Erfolg zu haben, wenn es um Innovationen geht.

Was können Sie tun, um sicherzustellen, dass Ihre Ideen gehört werden? Manager sind so unterschiedlich wie die Menschen, und es gibt keinen Weg, der für alle funktionieren wird. Wenn Sie wissen, welchen Stil Ihr Vorgesetzter hat, können Sie Ihren Ansatz anpassen.

Wenn Sie beispielsweise ein soziales Stilmodell verwenden, möchten Sie als Fahrer, dass Sie zur Sache kommen und die Fakten präsentieren. Mit "Amiable" haben Sie eine bessere Chance, wenn Sie zuerst eine gute Beziehung aufgebaut haben. "Analytics" muss die Daten sehen, während "Expressive" mit Pizzas beeinflusst werden können. Beachten Sie für die meisten Manager die folgenden Tipps.

Entwickeln Sie eine inspirierende Vision Ihrer Idee

Beschreiben Sie es auf eine Weise, die Ihre Begeisterung, Ihre Leidenschaft und Ihr Engagement zum Ausdruck bringt. Den meisten Menschen fällt es schwer, jemandem zuzuhören, der wirklich auf etwas gefahren ist. Und wenn du bist nicht aufgeregt, wie kann man erwarten, dass sich jemand anderes interessiert?

Mach deine Hausaufgaben

Nehmen Sie sich die Zeit, um darüber nachzudenken, die Vor- und Nachteile aufzulisten und einen Plan auszuarbeiten. Überprüfen Sie, ob es vorher durchdacht oder ausprobiert wurde, und ermitteln Sie die Ergebnisse. Mit anderen Worten: Verschwenden Sie die Zeit Ihres Vorgesetzten nicht mit lautem Nachdenken - denken Sie über Ihre eigene Zeit nach und präsentieren Sie dann eine gut entwickelte Idee.

Testen Sie Ihre Idee

Testen Sie Ihre Idee mit einigen vertrauenswürdigen Mitarbeitern. Sehen Sie, ob es für sie sinnvoll ist, bitten Sie sie, kritisch zu sein, und geben Sie Feedback. Hören Sie zu und prüfen Sie, ob sie verstanden haben. Sie sollten zwar nicht zulassen, dass Widerstand Ihren Enthusiasmus unterdrückt, aber seien Sie bereit zu akzeptieren, dass, wenn fünf Personen Ihnen sagen, dass es hässlich ist, es einfach hässlich sein kann.

Leistungen

Hier sind einige Ideen, die die Aufmerksamkeit Ihres Vorgesetzten wahrscheinlicher machen:

• Ein Weg zur Kostensenkung
• Ein Weg zur Umsatzsteigerung
• Ein Weg, um mit weniger Leuten mehr zu erreichen (Verbesserung der Effizienz)
• Eine Lösung für ein Problem, das Ihr Manager zu lösen versucht hat
• Eine Idee, die Ihrer Abteilung dabei hilft, eines oder mehrere ihrer Ziele zu erreichen
• Eine Idee, die einem Ihrer Kollegen helfen wird, erfolgreicher zu sein (selten kommen wir auf diese Art von Ideen, das heißt, ein Befürworter für Ihre Kollegen und nicht nur für Sie selbst oder Ihren Vorgesetzten).

Vermeiden Sie diese Arten von Ideen

Hier sind ein paar Ideen, die das Interesse Ihres Vorgesetzten in den ersten drei Minuten wahrscheinlicher verlieren:

• Etwas, das offensichtlich selbstfördernd ist oder ein offensichtlicher Imperiumsaufbau
• Eine Möglichkeit, Ihren Job einfacher zu machen, aber auf Kosten anderer
• Etwas, das ein großes Potenzial hat, Ihren Manager (und Sie) in Verlegenheit zu bringen
• Etwas, das einen kostet Menge Geld in einer angespannten Wirtschaft
• Eine Idee, die auf der Annahme basiert, dass 2 + 2 = 5 ist
• Flaum

Richtig reagieren

Beantworten Sie die Fragen Ihres Vorgesetzten geduldig und mit Respekt, wenn Sie Ihre Idee vorstellen. Wenn Sie die Antwort nicht kennen, geben Sie sie zu und verpflichten Sie sich, die Antwort zu erhalten.

Sei flexibel

Wenn Ihr Manager anfängt, Vorschläge zu machen, sind Sie da! Das heißt, er / sie fängt an, sich einzukaufen, und nimmt einen Teil des Eigentums mit. Seien Sie nicht starr über die Details. Geben Sie etwas - wenn überhaupt, nur um sich einkaufen zu können. Wer weiß, die Vorschläge Ihres Vorgesetzten können nur Ihre Erfolgschancen verbessern.

Fordern Sie keinen Kredit

Seien Sie bereit, die Vorstellung loszulassen, dass die Idee „Ihre“ ist. Die besten Ideen sind die, bei denen mehrere Stakeholder mitgestaltet haben und Sie in der Lage waren, eine breite Basis an Eigenverantwortung und Unterstützung aufzubauen. Wenn Sie darauf bestehen, dass Sie „Ihre“ Idee verdienen, wird dies als unreif und selbstsüchtig angesehen. Mach dir keine Sorgen; genug Leute werden sich Ihres Engagements bewusst, besonders wenn Sie immer wieder gute Ideen haben. Erwarten Sie nicht, dass Ihr Name und Ihr Bild auf der Idee stehen.

Entscheiden Sie, wer sonst beteiligt sein sollte

Bestimmen Sie, wer die Stakeholder sind, wer am stärksten betroffen ist, wessen Unterstützung Sie benötigen und wer sonst noch zur Verfeinerung der Idee beitragen könnte. Stimmen Sie zu, wer mit wem und bis wann sprechen soll.

Bei Bedarf können Sie einen detaillierteren, formellen Geschäftsfall verfolgen

Die Ideen sind ein Dutzend, aber die Ausführung unterscheidet den Großen vom Durchschnitt. Dies ist kein „Drop and Run“. Legen Sie Ihren Vorschlag oder Ihren Geschäftsfall auf dem Schreibtisch Ihres Vorgesetzten ab und lehnen Sie sich zurück und warten Sie. Steigern und übernehmen Sie die persönliche Verantwortung, um sicherzustellen, dass die Idee umgesetzt wird. Das ist eine gute Möglichkeit, das nächste Mal Gehör zu finden.