So bringen Sie Ihren Ruhestand bei einem älteren Mitarbeiter ein

Müssen Sie wissen, wie Sie Ihren älteren Mitarbeitern den Ruhestand ansprechen können? Diese HR-Managerin suchte nach Ideen, wie sie eine 67-jährige Mitarbeiterin nach ihren Pensionsplänen befragen kann, ohne dass Altersdiskriminierung möglich ist. Sie sagt, sie hätte gerne einen bestimmten Zeitplan, auf den sowohl die Mitarbeiterin als auch die Firma für ihren Ruhestand hinarbeiten könnten.

Altersdiskriminierung vermeiden

Es ist ein heikles Thema, und ich musste das vorher noch nie tun. Ich würde unseren Anwalt anrufen und fragen, ob ich aufgrund dieser Faktoren in Zusammenhang mit einer möglichen Altersdiskriminierung stehe. Sie sagen nicht, warum Sie möchten, dass die Person in Rente geht, und das kann auch einen Unterschied machen. Kann der Mitarbeiter beispielsweise die Arbeit noch effektiv ausführen?

Möglicherweise ist es vollkommen in Ordnung, den Mitarbeiter zu fragen, ob er Rentenpläne hat. Es scheint jedoch, dass Sie ein weiter gefasstes Ziel haben, als nur die Pläne der Mitarbeiter zu verstehen. Daher ist dies möglicherweise nicht Ihre beste Vorgehensweise.

Ein Arbeitgeber kann mit dem Ziel der Personalplanung und Kenntnis des Personalbedarfs einen älteren Arbeitnehmer fragen, ob er Pläne für den Ruhestand hat. Das liegt in Ihren Rechten als Arbeitgeber. Wenn die Antwort des Mitarbeiters jedoch negativ ist, haben Sie keine andere Möglichkeit, an der Diskussion teilzunehmen.

Wenn der Mitarbeiter eine positive Antwort gibt, können Sie Unterstützung bei der Pensionierung anbieten. Teilen Sie dem Mitarbeiter mit, dass Sie das Datum wissen müssen, sobald der Mitarbeiter dies beschließt, damit Sie einen Ersatz planen können.

Ein Mitarbeiter, der sich für eine Pensionierung entscheidet, kann Sie um eine Altersteilzeit bitten, damit er seine Arbeit und seine Mitarbeiter nach und nach loslassen kann.Mitarbeiter im Ruhestand können Angst haben, wie ihr Leben aussehen wird, wenn sie nicht jeden Tag arbeiten.

Bundesgesetz und Ruhestand

Bundesgesetze unterstützen keine obligatorische Pensionierung aufgrund des Alters, außer in einigen Fällen, wie zum Beispiel einem Piloten. Wenn in dem obigen Beispiel der Arbeitnehmer angibt, dass er keine Pläne für den Ruhestand hat, kann die Fortsetzung des Gesprächs als Belästigung angesehen werden, insbesondere wenn der Arbeitgeber das Thema regelmäßig zur Sprache bringt.

Es könnte auch als Altersdiskriminierung eingestuft werden. Wenn der Druck auf den Angestellten erhöht wurde und der Angestellte einen ständigen Druck zur Pensionierung verspürte, könnte der Arbeitsplatz als feindlich eingestuft werden.

Gedanken darüber, wie Sie mit einem älteren Mitarbeiter in den Ruhestand treten können

Möglicherweise möchten Sie alle Mitarbeiter in einem privaten Meeting hinsetzen und über ihre Entwicklungsbedürfnisse und Karriereentwicklungspläne sprechen. Auf diese Weise würden Sie keinen älteren Mitarbeiter auswählen. Es ist möglich, dass die Person während dieses Treffens über den Ruhestand spricht.

Karriereentwicklung und die Möglichkeit, Kompetenzen weiter auszubauen, gehören zu den Top 5, die die Mitarbeiter von der Arbeit erwarten. Ich unterstütze daher, diesen Prozess zu verfolgen.

Ein anderer Ansatz, den Sie in Betracht ziehen könnten, besteht darin, sich mit allen Ihren Mitarbeitern als Gruppen- und Layoutaltersrentenoptionen und -chancen zu treffen und die betrieblichen Vergünstigungen im Zusammenhang mit Ruhestands- und Freizeitoptionen hervorzuheben. Geben Sie an, dass Sie so viel wie möglich von Mitarbeitern erfahren möchten, die in den Ruhestand gehen oder andere Lebens- und Karrieremöglichkeiten haben, die Ihr Unternehmen möglicherweise zu kurz halten.

Ihr erster Schritt besteht darin, diese Situation mit Ihrem Anwalt zu besprechen und ihm die Gründe zu erklären, aus denen Sie sich nach den Altersversorgungsplänen des Mitarbeiters erkundigen. Einige Gründe sind legitimer als andere. Ihr Anwalt hat möglicherweise mit anderen Mandanten in einer ähnlichen Situation umgegangen. Unsere haben oft Ideen und Möglichkeiten, die wir nicht kannten.

Keine dieser Methoden garantiert die Antwort, die Sie erhalten möchten, aber sie gibt Ihnen einige Ideen. Es wird auch empfohlen, dass Sie und Ihr Arbeitgeber sich darüber im Klaren sind, warum der Arbeitnehmer in Rente gehen soll. Ein guter Grund könnte Ihnen Optionen geben. Wenn es nur darum geht, dass die Person alt ist, liegt dies wahrscheinlich an einer Altersdiskriminierung.

In anderen Fällen älterer Arbeitnehmer über 55 oder 60 Jahren können Sie erwägen, das Angebot der vorzeitigen Pensionierung zu verlängern, das ein Abfindungspaket umfasst, das die Mitarbeiter zur Annahme ermutigt.

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