Filialbetriebsleiter

Ein Niederlassungsmanager ist einem Niederlassungsmanager unterstellt, der für alle Aspekte der technischen und physischen Infrastruktur des Büros delegiert wird, häufig auch für die Überwachung aller Support-Mitarbeiter.

Filialleiter haben unterschiedliche Hintergründe. Sie verfügen möglicherweise über Erfahrung im Backoffice-Betrieb, in der Informationstechnologie oder in anderen Bereichen.

Verantwortlichkeiten

Ein Niederlassungsleiter ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass Finanzberater, Verkaufsassistenten und andere Mitarbeiter der Niederlassung über die Werkzeuge und die Infrastruktur verfügen, um ihre Aufgaben zu erledigen, und dass diese Infrastruktur funktionsfähig bleibt. Diese Infrastruktur umfasst unter anderem:

• Kommunikationen
• Arbeitsstationen
• Stck
• Kopierer, Faxgeräte usw.
• Leistung
• Heizung, Lüftung und Klimatisierung (HVAC)
• Gebäudewartung
• Möbel
• Immobiliengeschäfte
• Versandraumbetrieb
• Kassierer-Operationen

Niederlassungsleiter spielen auch eine wichtige Verbindungsrolle zu den zentralen IT- und Betriebsorganisationen. Sie unterstützen Finanzberater und Vertriebsassistenten bei Problemen, die sie nicht selbst lösen können. Abhängig von der Struktur der Firma können Zweigbetriebsleiter entweder durchgehende (primäre) oder gepunktete (sekundäre) Berichtsbeziehungen zum zentralen Betriebsbereich der Firma haben oder nicht.

Vergütung

Filialleiter erhalten ein Gehalt und einen Bonus. Der Bonus kann teilweise an die Ergebnisse der gesamten Branche gebunden sein oder nicht.

Karrierefortschritt

Abhängig von der Struktur der Firma kann der nächste logische Schritt für einen Niederlassungs-Betriebsleiter die Überwachung der Vorgänge für ein größeres oder prestigeträchtiges Büro oder für eine größere Aggregation von Büros innerhalb der Zweigstellenhierarchie des Unternehmens sein, z Bürokomplex oder eine Verkaufsregion. Daher ist häufig eine Bereitschaft zur Umsiedlung erforderlich, um den beruflichen Aufstieg zu erleichtern.

Die Verlagerung von Niederlassungen und die Eröffnung neuer Büros in geografischen Regionen mit Umsatzwachstum oder erwartetem Umsatzwachstum können auch erforderlich sein. Da in der gesamten Wertpapierbrokerbranche erfahrenes Filialpersonal gefragt ist, gibt es auch viele Möglichkeiten, durch den Wechsel von Unternehmen voranzukommen.

Es bestehen auch Aufstiegschancen, wenn das Filialmanagement vollständig verlassen wird. Zum Beispiel könnte man die Fähigkeiten, die notwendig sind, um eine Beförderung zu gewinnen, an einen Ort innerhalb der zentralen Betriebs- oder Informationstechnologieorganisationen des Unternehmens gebracht haben.

Alternativ kann das Wissen aus erster Hand über Workflows und Prozesse, das von einem erfahrenen Niederlassungsmanager erworben wurde, für Finanzmanagement-Organisationen, die an Management-Reporting und Transfer Pricing beteiligt sind, von unschätzbarem Wert sein.

Bei Merrill Lynch zum Beispiel, als die Profit-Profit-Gruppe des Einzelhandelsprodukts Anfang der 90er Jahre erhebliche Anstrengungen unternommen hatte, um ihre Methodik zu verbessern und die Wissensbasis der Mitarbeiter zu erweitern, rekrutierte der Manager aktiv erfahrene Betriebsfachleute, um die Komplexität der Kosten erheblich zu steigern analysiert und zugeteilt.