Führe das Team: So werden Sie die Person, der andere folgen

Führungskräfte sind auf jeder Ebene Ihres Unternehmens schwer zu finden. Führungskräfte zeigen eine einzigartige Mischung aus Charisma, Vision und Charaktereigenschaften, die die Menschen dazu bringen, ihnen zu folgen. Sie zeigen die anderen neun Eigenschaften, um die auch diese Artikelserie entwickelt wurde.

Wenn sie jedoch diese Führungsmerkmale und -merkmale aufweisen, werden sie meistens zu der Person, der andere Menschen folgen möchten - sie entscheiden sich sogar, wenn sie die Gelegenheit dazu haben.

Angesehene Führer wissen, dass sie nicht einfach in einen Raum gehen können und sagen: "Hey, ich bin der Führer. Folge mir." Wenn Sie der Chef sind, können Sie mit dieser Einstellung bis zu einem gewissen Grad davonkommen, aber die Anhänger, die Sie anziehen, sind obligatorisch und folgen Ihnen nicht nach eigenem Ermessen.

Sie werden Ihren Rat beherzigen und Ihren Befehlen gehorchen, es ist jedoch eine unfreiwillige Nachfolge, die weitgehend auf Ihrer Organisationshierarchie basiert.

Führungskräfte verstehen, dass sie, um tatsächlich effektiv und erfolgreich zu sein, Menschen anziehen müssen, die ihnen folgen wollen.

Wie Führungskräfte Anhänger anziehen

Führungskräfte erkennen ihre Notwendigkeit, Anhänger zu gewinnen. Nachfolge ist der Schlüssel zum Verständnis von Führung. Um folgen zu können, müssen sich die Menschen sicher sein, in welche Richtung der Führer geht. Um dieses Vertrauensniveau zu erreichen, muss die Führungskraft die Richtung, die gewünschten Ergebnisse und die wichtigsten Strategien zur Erreichung der Ergebnisse klar kommuniziert haben.

Dann werden die Mitarbeiter befähigt und befähigt, ihren Teil dazu beizutragen, die gesetzten Ziele zu erreichen. Sie haben den Rahmen, den sie benötigen, um ihre eigenen Handlungen zu lenken. Und befähigte Mitarbeiter möchten ihre eigenen Handlungen leiten. Sie werden als Führer Ihrer besten Angestellten scheitern, wenn Sie diese Tatsache jemals vergessen.

Ein wesentlicher Faktor dafür, ob ein Mitarbeiter bei seinem derzeitigen Arbeitgeber bleibt, ist das Vertrauen des Mitarbeiters, dass die Führungskräfte wissen, was sie tun. Dieses Vertrauen gibt den Mitarbeitern die Kontrolle, die sie für ihren Lebensunterhalt und die Unterstützung ihrer Familie benötigen.

Darüber hinaus sind Führungskräfte, denen Menschen folgen, verantwortlich und vertrauenswürdig. Wenn der Fortschritt bei der Erreichung der Ziele aufhört, übernimmt der Leiter die Verantwortung für die Analyse des Problems - er sucht nicht nach Schuldigen.

Folglich können die Menschen darauf vertrauen, dass sie von ihrem Führer nicht bestraft werden, wenn sie vernünftige und verantwortungsbewusste Risiken eingehen, die durchdacht und begründet sind. Sie sind verantwortlich und dafür verantwortlich, das Vertrauen und das Vertrauen ihrer Anführer zu verdienen.

Anhänger erwarten, dass Führungskräfte sie für ihren Erfolg anerkennen und belohnen

Anhänger müssen glauben, dass ihr Führer am Ende der Reise sie für ihren Beitrag anerkennen und belohnen wird. Der Leiter muss den Anhängern helfen, die Frage zu beantworten: „Was ist für mich drin?“ Erfolgreiche Führungskräfte sind ehrlich bezüglich der potenziellen Risiken, die mit dem gewählten Pfad einhergehen, sowie den potenziellen Belohnungen.

Sie kommunizieren nicht nur die allgemeine Richtung, sondern alle Informationen, die ihre Anhänger benötigen, um ihre Verantwortlichkeiten erfolgreich und geschickt auszuführen. Sie erkennen an, dass ihre Anhänger das Gesamtbild verstehen müssen, damit ihre Anhänger am effektivsten arbeiten.

Sie wissen auch, dass es ihre Aufgabe ist, Barrieren abzubauen, die den Erfolg der Mitarbeiter beeinträchtigen könnten, und nicht, die Art und Weise, wie die Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen, auf die Probe zu stellen.

Sie müssen wissen, warum die Organisation die aktuellen Strategien verfolgt. Sie brauchen ihren Anführer, um sie zu unterstützen und um die Hindernisse zu beseitigen, die sie auf dem Weg erleben können. Meistens brauchen sie die Gewissheit, dass ihre Führungskraft Vertrauen in ihre Leistungsfähigkeit und die gewünschten Ergebnisse hat.

Wenn einer dieser Faktoren fehlt, wird es den Führungskräften schwer fallen, Anhänger zu gewinnen. Am Ende des Tages ist es die Verschränkung der Beziehung des Führers mit den Anhängern, die ihre Organisation oder einen Teil der Organisation zum Erfolg führt.

Wenn der Führer auch der Chef ist

Gelegentlich ist der Leiter die verantwortliche Person, der Gründer des Unternehmens, der CEO, der Präsident oder der Abteilungsleiter. Führungsqualitäten in Kombination mit Positionskraft erhöhen die Fähigkeit eines Einzelnen, die wichtigsten Anhänger anzuziehen und zu halten.

In der Tat können Unternehmer mit einem gewissen Maß an Respekt und Nachfolge auf der Grundlage ihres Eigentums und ihres Eigentums rechnen. Langlebigkeit spielt auch eine Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Anhängern. Menschen, die dem Führer zehn Jahre lang gefolgt sind, werden wahrscheinlich weiterhin folgen, wenn sie nicht das Vertrauen des Führers verlieren.

Vergessen Sie jedoch niemals, unabhängig von Ihrer Position in der Organisation, selbst wenn Ihre derzeitige Arbeit ein geschätzter Mitarbeiter ist, können Sie eine Führungskraft werden, der andere Mitarbeiter folgen möchten.

In Organisationen ist einer der Gründe, warum Mitarbeiter zu Positionen wie Teamleiter, Vorgesetzter oder Abteilungsleiter befördert werden, der Tatsache, dass sie im Laufe der Zeit gezeigt haben, dass die Mitarbeiter ihnen folgen.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Serie konzentriert sich auf die Merkmale, Eigenschaften und Handlungen, von denen viele Führungskräfte glauben, dass sie entscheidend sind.

• Wählen Sie, um zu führen.
• Seien Sie die Person, der andere folgen möchten.
• Geben Sie eine Vision für die Zukunft.
• Inspiration liefern.
• Sorgen Sie dafür, dass sich andere Menschen wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Verhalten Sie sich ethisch.
• Führungskräfte bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
• Schaffung eines Umfelds zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Bieten Sie Möglichkeiten für Menschen, persönlich und beruflich zu wachsen.
• Sorge und handele mit Mitgefühl.