Der Nachteil der Einstellung von Generation Y

Meistens bin ich ein begeisterter Unterstützer der Generation Y, der neuesten, jüngsten Gruppe von Mitarbeitern an Ihrem Arbeitsplatz. Gen Y-Mitarbeiter haben jedoch aufgrund ihrer Erziehung Nachteile, die sich negativ auf den Arbeitsplatz auswirken können.

Sie interessieren sich für die Nachteile der Einstellung und Verwaltung von Gen Y-Mitarbeitern? Während sie Ihrem Arbeitsplatz wichtige Fähigkeiten verleihen, weisen sie Eigenschaften und Einstellungen auf, die bei der Arbeit nicht erwünscht sind.

Ich habe die Freude an der Arbeit mit Gen Y-Mitarbeitern in der Vergangenheit geteilt:

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Der heutige Artikel konzentriert sich auf die Nachteile und darauf, was Arbeitgeber dagegen tun können. Ich beginne mit zwei Geschichten, die mich dazu motiviert haben, dieses Stück zu schreiben.

Gen Y Geschichten

Als wir vor kurzem in unserem Cottage waren, kamen meine 22-jährige Nichte und ihre drei besten Freunde für vier Tage dazu. Wir haben uns also viele Träume und Pläne angehört, da die jetzigen jungen Leute einen ernsthaft unfreundlichen Arbeitsmarkt erleben. Wir staunten über ihr Weltbild, ihr begrenztes Wissen über die Welt und ihre Ereignisse sowie über die Kompetenz, mit der sie vier Tage ihres Lebens von ihrem Smartphone aus bewältigten.

In diesem Umfeld entschieden sich die jungen Damen für ein Strandfeuer und verbrachten den Abend damit, sich zu unterhalten und Freundschaften zu schließen. Am nächsten Tag versuchte mein Mann, ein Feuer für mich zu machen. Er entdeckte, dass die Mädchen, anstatt Feuerholz an den Strand zu schleppen, jedes Stück Feuerholz in der Garage verbrannt hatten - Feuerholz, das er zwei Tage lang gespalten hatte, um es herzustellen.

In meiner nächsten Geschichte beschäftigt unser Unternehmen viele Gen Y-Mitarbeiter, und wir neigen dazu, ihre großartigen Eigenschaften hervorzuheben. Von Zeit zu Zeit werden wir an ihre Nachteile erinnert. Wir veranstalteten einen Grillabend, um eine Produkteinführung für das gesamte Unternehmen zu feiern. Die Mitarbeiter bestellten vorab eines von drei Hauptgerichten.

Und rate was? Die ersten Angestellten über die Leitung, hauptsächlich hungrige Gen Ys, bedienten sich so vieler Vorspeisen, wie sie wollten - einige nahmen alle drei. Das Ergebnis? Dem Caterer ging das Essen aus, bevor alle unsere Angestellten essen konnten. Mein Mann und ich, die in der Regel warten, bis wir sicher sind, dass alle Mitarbeiter etwas zu essen haben, verbrachten die Feier in einem örtlichen Restaurant. So auch viele unserer Mitarbeiter, die das Essen verpasst haben.

Haben diese Gen Y-Personen darüber nachgedacht, was sie tun und welche Konsequenzen dies hat? In beiden Geschichten nein. Aber die Geschichten heben das Merkmal vieler Gen Y-Leute hervor, gedankenlos und egozentrisch zu sein. Dies sind Eigenschaften, die ihre Leistung und insbesondere ihre Beziehung zu ihren Kollegen der Generation X und Baby Boomer beeinträchtigen.

Die Nachteile von Gen Y.

Die Mitarbeiter von Gen Y unterscheiden sich von den Mitarbeitern, die sie verwalten.Sobald Sie diese Informationen integriert haben, ist die Arbeit mit Gen Y zwar nicht einfacher, aber vorhersehbarer und Sie können sich darauf vorbereiten. Dies sind häufige Situationen, die auftreten, wenn Sie die Nachteile der Einstellung von Gen Y-Mitarbeitern - und Tipps zum Umgang mit den Nachteilen - aus der Sicht der arbeitenden Generationen betrachten.

Es geht nur um mich - wundervoll um mich

Gen Y wurde von vernarrten Eltern in einer Welt erzogen, in der sie und ihre Bedürfnisse im Mittelpunkt standen. Ernst. Übertragen Sie diese egozentrischen Personen auf den Arbeitsplatz, und Sie haben Szenarien wie die zuvor beschriebenen. Einige der Fehltritte können behoben werden, wenn Kollegen erkennen, dass eine klare Kommunikation einige der Probleme lösen kann.

In der Situation des Partybuffets hätte ein Schild die Mitarbeiter daran erinnern können, dass ihnen ein Unternehmen zugewiesen wurde, das sie vorbestellt hatten. Der Caterer hätte aufgefordert werden können, entweder den Komiteechef zu holen oder die Angestellten daran zu erinnern, dass sie nur einen Entre nehmen könnten, oder Mitarbeiter würden hungern.

Ich hätte annehmen können, dass die jungen Damen entweder das Konzept des Anzündens nicht verstanden haben (ja, richtig) oder nach dem leichtesten Holz suchten, das sie finden konnten, um 30 Stufen zu überqueren. Ich hätte klare Erwartungen formulieren können, da ich wusste, dass die jungen Leute nach der leichtesten, egozentrischsten und gedankenlosesten Lösung suchen würden - was sie auch taten.

Und ja, ich mag es auch nicht, aber in gewisser Weise müssen wir diese Mitarbeiter neu erziehen. Der Arbeitsplatz muss Unterricht erteilen und dabei die wunderbaren Stärken nutzen.

Ich bin schlau und habe die Antwort

Eine Mitarbeiterin von Baby Boomer berichtete ihrem Personalbüro, dass die Gen Y-Mitarbeiter in ihrem Team Diskriminierungen aufgrund des Alters begangen hätten. Nach dem Eingreifen des Personalleiters stellte der Mitarbeiter fest, dass er Kommunikationsprobleme hatte.

Die ältere Mitarbeiterin ging davon aus, dass ihr größeres Wissen und ihre Erfahrung von den jüngeren Mitarbeitern respektiert und umgesetzt werden würden. Stattdessen stellten sie ihre Meinung in Frage und wollten Aspekte des Projekts auf ihre eigene Art und Weise umsetzen.

Die Mitarbeiterin, die es gewohnt war, Menschen, die jung genug sind, um ihre Kinder und Enkelkinder zu sein, automatisch zu respektieren und zu vertrauen, musste lernen, dass es ein Muss ist, am Arbeitsplatz mit gegenseitigem Respekt umzugehen, und erwartet, dass Ihre Ideen angenommen werden, weil Sie mehr wissen ist nicht. Die Gen Y müssen verstehen, dass sie eine Idee, egal woher sie kommt, nicht ablehnen können, ohne ihre Vorzüge abzuwägen. Diese Idee ist nicht genug - noch ist es ein höflicher Austausch unter Mitarbeitern.

Gen Y-Mitarbeitern mangelt es an einer starken Arbeitsmoral

Der Unterschied zwischen der Generation Y und den älteren Generationen bei der Arbeit besteht darin, dass sie nicht bereit sind, die Gesicht Zeit dass ältere Generationen arbeiten - sie wollen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Ich erinnere mich, bei General Motors gearbeitet zu haben. Jeder leitende Angestellte wartete, bis der Betriebsleiter den Parkplatz für einen Tag verlassen hatte, bevor er ging.

Gen Ys betrachten Zeit als eine Ressource, die sie mit all ihren unterschiedlichen Interessen, Projekten, Hobbys, Familien und Freiwilligentätigkeiten füllen können. Sie sind bereit, hart zu arbeiten, aber es ist nur eine Komponente ihres Lebens. Zeit ist eine begrenzte Ressource, die sie nicht verschwenden möchten.

Organisationen werden mit Gen Y gut zurechtkommen, indem sie ihre Prioritäten erkennen und ihre Bedürfnisse erfüllen. Sorgen Sie für flexible Arbeitszeiten, setzen Sie sich für motivierende und inspirierende Arbeiten ein und sorgen Sie für eine Führung, die bereit ist, zuzuhören und zu unterrichten. In diesem Umfeld wird Gen Y hart arbeiten und tiefes Engagement zeigen.

Gen Y hat keinen Respekt vor Führungskräften und keine Loyalität gegenüber Arbeitgebern.

Gen Y ist lernhungrig, aber der Unterricht muss respektvoll und zielgerichtet sein. Führungskräfte verdienen den Respekt, der es Gen Y ermöglicht, Dinge zu lernen, von denen sie nicht wissen, wie man Menschen führt, strategisch plant, Veränderungen managt und Anhänger inspiriert. Sie erkennen Autorität nicht an, wie dies auch in einem früheren Beispiel deutlich wurde.

Ein Arbeitsplatz, der die Bedürfnisse von Gen Y nach respektvollem Umgang, flexiblen Zeitplänen, tiefem Zuhören, motivierender Arbeit und neuen Herausforderungen erfüllt, damit die Fähigkeiten weiter wachsen, wird die Mitarbeiter von Gen Y binden. Aber die Führer müssen sich ihren Respekt verdienen, was uns zum nächsten Nachteil führt.

Gen Y nimmt kein kritisches Feedback entgegen

Sie wollen Lob, Lob, Lob und Danke. Ja, es ist schwierig, die Arbeit von Gen Y-Mitarbeitern zu kritisieren. Sie reagieren nicht gut auf Autorität, und die Führungskräfte und Manager müssen beweisen, dass sie es wert sind, dass sie befolgt werden - oder die Gen Ys, die Sie am liebsten behalten möchten, vernetzen sich direkt aus Ihrem Unternehmen heraus.

Aber sie sind gleichzeitig hungrig nach Feedback. Sie wollen wissen, wie es ihnen geht und sie wollen sich verbessern. Der Schlüssel ist, dass der Leiter oder Manager zuerst seine Beziehung aufbaut. Mitarbeiter von Gen Y sind es gewohnt, dass Erwachsene von Menschen beaufsichtigt werden, von denen sie wissen, dass sie sie lieben und die im besten Interesse sind.

Wenn hierher Ihr kritisches Feedback kommt - von Ihrem wahrgenommenen besten Interesse -, sind Gen Y-Mitarbeiter für Feedback und Vorschläge dankbar. Sie können ihre wirklichen Stärken und ihren Einfallsreichtum voll ausschöpfen, digital arbeiten und schnell lernen.

Wie immer, wenn ich über die Generationen bei der Arbeit spreche, versuche ich nicht, eine ganze Generation mit demselben Pinsel zu malen. Für jede gedankenlose Generation Y finden Sie nachdenkliche, fürsorgliche Menschen, die sich freiwillig melden, treue Freunde sind und hart arbeiten, um erfolgreich zu sein. Und oft ist es dieselbe Person.