Die 10 besten Möglichkeiten, einen neuen Mitarbeiter schlecht abzuschätzen

Die 10 besten Tore der Welt

Inhaltsverzeichnis:

Neuer Mitarbeiter schaltet ab
Im Zusammenhang mit neuen Mitarbeitern

Sie möchten, dass Ihr neuer Mitarbeiter seinen neuen Job als eine wichtige Wendung wahrnimmt. Sie wissen, dass die Mitarbeiterbindung am ersten Tag der Beschäftigung einer neuen Person beginnt. Sie wissen, dass die Art und Weise, wie Sie einen neuen Mitarbeiter orientieren und trainieren, den fortlaufenden Erfolg der neuen Person beeinflusst.

Sie wissen auch, dass die Gesamtbeziehung des Mitarbeiters zu seinem Vorgesetzten das wichtigste Aufbewahrungswerkzeug ist, das Sie haben. Wenn Sie all diese Fakten kennen, warum handeln Organisationen dann oft so, dass sie das Gegenteil bewirken? Scheint verrückt, nicht wahr?

Dies sind die zehn wichtigsten Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter auf dem falschen Fuß beginnt - möglicherweise für immer. Ja, so mächtig sind die ersten Eindrücke. Sie haben nur eine Chance für einen bleibenden ersten Eindruck. Machen Sie den besten ersten Eindruck, den Sie können, indem Sie diese zehn besten Mitarbeiter abschalten.

Neuer Mitarbeiter schaltet ab

Stellen Sie sicher, dass kein Arbeitsbereich erstellt oder zugewiesen wurde. (Lassen Sie ihn in den ersten Tagen in einer Halle sitzen oder einen Würfel teilen, während Sie sich bemühen, einen Arbeitsbereich zu schaffen.) Nichts ist schlimmer, als Ihrem neuen Mitarbeiter kein Zuhause zu geben. Es ist die erste Erfahrung des neuen Mitarbeiters in der Fürsorge.
Planen Sie den neuen Mitarbeiter so, dass er seinen neuen Job beginnt, während der Manager im Urlaub ist oder sich auf einer Konferenz befindet. Haben Sie keinen anderen Mitarbeiter bereit, dem neuen Mitarbeiter eine sinnvolle Arbeit oder Schulung zu geben, solange der Manager nicht mehr arbeitet. In der Regel beginnen die Mitarbeiter ihren ersten Tag in einem Meeting mit ihrem Vorgesetzten.

Lassen Sie den neuen Mitarbeiter für eine halbe Stunde an der Rezeption des Unternehmens stehen, während die Mitarbeiter an der Rezeption herausfinden, was mit ihm zu tun ist und wer sie erwartet. Mitarbeiter müssen einen neuen Mitarbeiter auf informierte und unterstützende Weise begrüßen. Sie sollten wissen, wer die neue Person erwartet, und sie gemäß den Anweisungen des Managers leiten.
Lassen Sie die neue Mitarbeiterin an ihrem Arbeitsplatz, um sich selbstständig umzugehen, während Kollegen sich paaren und zum Mittagessen gehen. Planen Sie Mittagessen für den neuen Mitarbeiter für die ersten Tage, damit der Mitarbeiter die Möglichkeit hat, andere Personen kennenzulernen. Dann kann sie mit dem Planen von Mittagessen alleine beginnen.

Stellen Sie dem neuen Mitarbeiter eine Stunde in einer lauten Lobby zur Verfügung, in der er das 100-seitige Mitarbeiterhandbuch lesen und abmelden kann. Besser? Senden Sie die Unterlagen und das Handbuch im Voraus an den neuen Mitarbeiter. Nehmen Sie sich die Zeit für die Beantwortung von Fragen und die Klärung der Bedeutung, wenn sich der neue Mitarbeiter am ersten Tag mit HR trifft.
Zeigen Sie dem neuen Mitarbeiter sein Büro und stellen Sie ihm keine Kollegen vor oder weisen Sie ihm einen Mentor oder Kumpel zu, der dem neuen Mitarbeiter helfen wird, sich in den neuen Arbeitsplatz zu integrieren. Freundliche, interessierte Mitarbeiter werden vom ersten Tag an für die Bindung und Zufriedenheit neuer Mitarbeiter eingesetzt.

Weisen Sie den neuen Mitarbeiter innerhalb von drei Tagen einem Mitarbeiter zu, der eine bedeutende, die Karriere beeinflussende Frist hat. Ein neuer Mitarbeiter hat auch Bedürfnisse. Wenn Sie sich mit ihnen treffen, wird eine langjährige, fruchtbare Beziehung gewährleistet. Verstehen Sie die Zeit, die das Mentoring eines neuen Mitarbeiters erfordert.
Weisen Sie den neuen Angestellten (Sie füllen die Lücken aus) Ihrem unglücklichsten, negativsten, firmeninternen Mitarbeiter aus. Negativität ist ansteckend. Sie möchten den neuen Mitarbeiter nicht infizieren? Bessere Frage. Warum beschäftigen Sie überhaupt einen negativen, unglücklichen Mitarbeiter, der das Unternehmen in Schutt und Asche legt? Keiner Ihrer Mitarbeiter braucht diese tägliche Wirkung. Für einen neuen Mitarbeiter kann dies jedoch für immer einen unmittelbaren Einfluss auf seine Sicht Ihres Unternehmens haben.

Weisen Sie den Mitarbeiter zu viel Arbeit Das hat nichts mit ihrer zentralen Jobbeschreibung zu tun, weil Sie eine arbeitsreiche Woche haben. Neue Mitarbeiter gedeihen, wenn sie sich unmittelbar wertgeschätzt und produktiv fühlen. Sie wollen jetzt einen Beitrag leisten.
Beginnen Sie den neuen Mitarbeiter mit einer ein- oder zweitägigen neuen Mitarbeiterorientierung, bei der die Mitarbeiter der Personalabteilung nach der Präsentation nach der Präsentation nach der Präsentation präsentieren … Schlechte Nachrichten.

Wenn Sie diese offensichtlichen Deaktivierungen vermeiden können, wenn ein neuer Mitarbeiter einen neuen Job in Ihrer Organisation beginnt, ergreifen Sie die erforderlichen Schritte, um den Erfolg des neuen Mitarbeiters sicherzustellen. Sie bereiten den Weg für einen langfristigen Beitrag. Das ist eine Win-Win-Situation für Sie alle.