Schaffen Sie eine Arbeitsumgebung, die das Engagement fördert

Fördert Ihr Arbeitsplatz das Engagement der Mitarbeiter? Wenn nicht, sollte es. Mitarbeiterengagement kann ein wichtiger Faktor für Ihren Geschäftserfolg sein. Engagierte Mitarbeiter sind produktiver, kundenorientierter und gewinnbringender, und Arbeitgeber halten sie mit größerer Wahrscheinlichkeit zurück.

Das Engagement der Mitarbeiter ist keine Initiative der Personalabteilung, zu der die Manager einmal im Jahr aufgefordert werden. Es ist eine wichtige strategische Initiative, die die Leistung, Leistung und kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiter das ganze Jahr über fördert.

Genauso wie Organisationen keine Mitarbeiterförderung, Mitarbeitermotivation oder Mitarbeiterzufriedenheit schaffen können, liegt das Engagement bei den Mitarbeitern, die Entscheidungen und Entscheidungen darüber treffen, inwieweit sie sich für die Arbeit engagieren möchten. Die Mitarbeiter treffen Entscheidungen in Bezug auf ihre Befähigung, Motivation und Zufriedenheit. Diese Wahl liegt nicht bei Ihnen, dem Arbeitgeber.

Was der Arbeitgeber jedoch zu verantworten hat, ist die Schaffung einer Kultur und eines Umfelds, das es den Mitarbeitern ermöglicht, die Entscheidungen zu treffen, die für Ihr Unternehmen gut sind. Und engagierte Mitarbeiter sind gut für Ihr Geschäft.

Was schafft eine Umgebung, die dem Engagement förderlich ist?

Berücksichtigen Sie Folgendes, wenn Ihre Mitarbeiter mehr Engagement und Engagement für ihre Arbeit benötigen

• Mitarbeiterengagement muss eine Geschäftsstrategie sein, die sich darauf konzentriert, engagierte Mitarbeiter zu finden und den Mitarbeiter dann während des gesamten Arbeitsverhältnisses zu beschäftigen.
• Das Engagement der Mitarbeiter muss sich auf die Geschäftsergebnisse konzentrieren. Mitarbeiter sind am engagiertesten, wenn sie verantwortlich sind und die Ergebnisse ihrer Leistung sehen und messen können.
• Mitarbeiterengagement tritt ein, wenn die Unternehmensziele mit den Zielen des Mitarbeiters in Einklang stehen und wie der Mitarbeiter seine Zeit verbringt. Der Klebstoff, der die strategischen Ziele des Mitarbeiters und des Unternehmens zusammenhält, ist eine häufige, effektive Kommunikation, die den Mitarbeiter auf der Ebene und in der Praxis seiner Arbeit erreicht und informiert.

• Engagierte Mitarbeiter verfügen über die Informationen, die sie benötigen, um genau und genau zu verstehen, wie sich ihre täglichen Tätigkeiten auf die Geschäftsziele und -prioritäten des Unternehmens auswirken. Diese Ziele und Messungen beziehen sich auf die Personalabteilung, aber jede Abteilung sollte über eine Reihe von Metriken verfügen.
• Mitarbeiterengagement lebt davon, dass Unternehmen sich in leistungsorientierten Leistungsentwicklungsplänen, die klare Nachfolgepläne enthalten, für Management- und Führungskräfteentwicklung engagieren.

Wodurch versagen Unternehmen bei der Mitarbeiterbindung?

Wenn das Engagement der Mitarbeiter für den Erfolg eines Unternehmens so entscheidend ist, warum verfolgen Unternehmen es dann so ineffektiv? Die Antwort ist, dass das Einbeziehen einer Geschäftsstrategie wie Mitarbeiterengagement harte Arbeit ist - Arbeit, die nach Ansicht vieler Arbeitgeber nicht unmittelbar ihren Gewinn beeinflusst.

Die meisten Organisationen implementieren Engagement als ein Programm, das dem eigentlichen Geschäft untergeordnet ist. Wenn Sie jedoch das Engagement der Mitarbeiter als geplante Geschäftsstrategie betrachten - mit erwarteten und gemessenen Geschäftsergebnissen -, wird das Engagement der Mitarbeiter möglich.

Vor diesem Hintergrund benötigt das Engagement der Mitarbeiter als erfolgreiche Geschäftsstrategie effektive Manager, die sich verpflichtet fühlen:

• Mitarbeiterleistung messen und Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen.
• Bereitstellung der Kommunikation, die erforderlich ist, um das Handeln jedes Mitarbeiters an den allgemeinen Geschäftszielen des Unternehmens auszurichten.
• Fortsetzung der Mitarbeiterentwicklung, die für den Erfolg erforderlich ist.
• Engagement (in Bezug auf Zeit, Werkzeuge, Aufmerksamkeit, Verstärkung, Schulung usw.), um Mitarbeiter langfristig zu beschäftigen, da sie grundsätzlich davon überzeugt sind, dass keine andere Strategie so viel Erfolg bringt - sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter.

Zusätzliche kritische Faktoren

Die folgenden Faktoren beeinflussen auch die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich zu engagieren und Beiträge zu leisten

• Effektives Anerkennungs- und Belohnungssystem. Ein Anerkennungssystem, mit dem die Mitarbeiter wissen, dass sie es wirklich wert sind, ist wertvoll. Eine wirksame Anerkennung beinhaltet immer eine mündliche oder schriftliche Bestätigung durch den Vorgesetzten des Mitarbeiters sowie eine eventuelle körperliche Belohnung.
• Häufiges Feedback. Der Nachteil der standardmäßigen Mitarbeiterleistungsbeurteilung ist, dass es sich um ein einmaliges Geschäft handelt. Effektives Leistungsfeedback findet jeden Tag statt (mindestens wöchentlich) und es sollte eine Interaktion mit dem Vorgesetzten des Mitarbeiters stattfinden. Effektives Feedback konzentriert sich darauf, was der Mitarbeiter gut macht und was verbessert werden muss. Es ist klar und spezifisch und bekräftigt die Maßnahmen, die der Manager dem Mitarbeiter regelmäßig zeigen möchte.

• Gemeinsame Werte und Leitprinzipien. Engagierte Mitarbeiter gedeihen in einem Umfeld, das ihre tief verwurzelten Werte und Überzeugungen stärkt. Mitarbeiter sind in einer Organisation am erfolgreichsten, in der ihre persönlichen Werte mit den angegebenen Werten und Leitprinzipien der Organisation übereinstimmen.
• Bewiesener Respekt, Vertrauen und emotionale Intelligenz. Die direkten Vorgesetzten der Mitarbeiter müssen nachweisen, dass sie persönlich an ihren Mitarbeitern interessiert sind und sich um sie kümmern.
• Positive Beziehungen zu Mitarbeitern. Engagierte Mitarbeiter müssen nicht nur mit netten Menschen arbeiten, sondern auch mit Mitarbeitern, die gleichermaßen engagiert sind. Mitarbeiter, die Integrität, Teamwork, Leidenschaft für Qualität und Kundenorientierung unter Beweis stellen und sich für das einsetzen, was sie tun, sind ideale Mitarbeiter, die dazu beitragen, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.