Wie können Sie einen Mentor für die Mitarbeiterentwicklung einsetzen?

Mentoring ist eine formelle oder informelle Beziehung zwischen einem erfahrenen, sachkundigen Mitarbeiter und einem unerfahrenen oder neuen Mitarbeiter. Der Mentor soll dem neuen Mitarbeiter helfen, die kulturellen und sozialen Normen der Organisation schnell zu erfassen.

Oder der Mentor hilft dem ständigen Mitarbeiter, in seiner aktuellen Position zu wachsen und für neue Jobs und Karrieremöglichkeiten gerüstet zu sein. Mentoring kann auch einen Mitarbeiter unterstützen, der für einen bestimmten Job oder Verantwortungsbereich neu ist, um schnell zu lernen, was er wissen muss, um in seinem Job und seiner Rolle erfolgreich zu sein.

Ein Mentor kann auch als Resonanzbrett dienen, wenn der neue Mitarbeiter in das Unternehmen integriert wird. Der Mentor kann dem fortlaufenden Mitarbeiter helfen, sachkundiger und effektiver in seiner aktuellen Arbeit zu werden. Sie helfen dem ständigen Mitarbeiter, ein neues Maß an Wissen, Fortschrittlichkeit und Karriereentwicklung zu erreichen.

Die besten Mentoring-Beziehungen beinhalten den Austausch eines bestimmten Wissensbestandes, der dem neuen Mitarbeiter hilft, sich schnell als Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

Die Mentoring-Beziehung kann auch bewertender Natur sein, um die Assimilation des neuen Mitarbeiters in seiner neuen Rolle zu beurteilen. Mentoring wird zusätzlich zu Ihrem neuen Mitarbeiter-Onboarding-Prozess angeboten und sollte unterschiedliche Inhalte und Ziele haben.

Mentoring hilft dem Mitarbeiter, die Lernkurve einer neuen Rolle und Beziehung zu navigieren.

Neue Mitarbeiter-Mentoren im Onboarding

Viele Organisationen weisen einen Mentor als Teil ihres offiziellen Onboarding-Prozesses für Mitarbeiter zu. Andere Mentoring-Beziehungen entwickeln sich spontan und im Laufe der Zeit. Alle Mentoring-Beziehungen werden gefördert, da Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter, die Erfahrung mit Mentoring haben, erhalten bleiben, schneller lernen und sich effektiver in die Unternehmenskultur integrieren können.

Ein Mentor wird zusätzlich zu den anderen Komponenten in einem neuen Mitarbeiter-Onboarding-Prozess bereitgestellt. Ein Mentor für das Onboarding von Angestellten kann der Peer des neuen Angestellten sein, ein erfahrener und erfahrener Mitarbeiter oder ein Vorgesetzter oder ein Teamleiter.

Eine Mentoring-Beziehung tritt häufig zwischen einem Mitarbeiter und seinem unmittelbaren Vorgesetzten auf. Tatsächlich war dies die normale Mentoring-Beziehung in der Vergangenheit. Diese Mentoring-Beziehungen werden weiterhin gefördert, es wird jedoch empfohlen, dass Mitarbeiter und Organisationen zusätzliche Mentoring-Beziehungen eingehen.

Eine Mentoring-Beziehung mit einem Vorgesetzten verliert niemals die Bewertungsaspekte, die erforderlich sind, damit der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen erfolgreich sein kann.

Mentoring ist eine Fähigkeit und eine Kunst, die im Laufe der Zeit durch Training und Partizipation entwickelt werden kann.

Der Mentoring Buddy

In einigen Organisationen wird ein Mitarbeiter, der als Buddy bezeichnet wird, einem neuen Mitarbeiter zur Neuorientierung der Mitarbeiter und zum Einsteigen zugewiesen. Der Kumpel spielt eine Rolle, die der des Mentors ähnelt, aber der Kumpel ist normalerweise ein Mitarbeiter und ein erfahrener Kollege des neuen Angestellten.

Es wird erwartet, dass der Mentoring-Kumpel alles unternimmt, um den neuen Mitarbeiter dabei zu unterstützen, sich umfassend über das Unternehmen zu informieren und in das Unternehmen zu integrieren. Die Kumpel-Beziehung kann lange dauern, und die Mitarbeiter werden sogar Freunde.

Der Buddy, der häufig im gleichen oder einem ähnlichen Job in der Organisation arbeitet, spielt eine besondere Rolle dabei, dem neuen Mitarbeiter zu helfen, sich mit dem eigentlichen Job vertraut zu machen, indem er ihn trainiert. Der Buddy ist auch dafür verantwortlich, den neuen Mitarbeiter anderen Mitarbeitern in der Organisation vorzustellen.

Ein guter Kumpel bietet zusätzliche Unterstützung, z. B. den neuen Mitarbeiter mit einer kleinen Gruppe zum Mittagessen zu bringen. Eine weitere Aufgabe eines Angestellten oder Kollegen ist es sicherzustellen, dass der Angestellte die entsprechenden Manager und Mitglieder des leitenden Teams trifft.

Ein Kumpel in Verbindung mit einer effektiven Mitarbeiterorientierung bringt eine Organisation zu einem erfolgreichen neuen Mitarbeiter.

Weitere Mentoren suchen

Zusätzliche Beziehungen zu einem Mentor können sich spontan und im Laufe der Zeit entwickeln. Oder ein Mitarbeiter kann einen Mentor suchen, weil er oder sie die Macht einer Mentoring-Beziehung in seinem beruflichen Wachstum erfahren möchte.

Diese nicht zugewiesenen Mentoren sind häufig erfahrene Angestellte oder Manager, die dem Mentee (Employee Mentoring) zusätzliche Informationen anbieten können, die der Mitarbeiter wünscht oder benötigt. Beispielsweise sucht ein Produktteammitglied eine Mentoring-Beziehung mit dem Manager der Marketingabteilung.

Er hofft, Märkte und Kunden besser zu verstehen, bevor er und das Team ein Produkt entwickeln, das niemand kaufen möchte. Diese Art von gefragter Mentoring-Beziehung kann viel Erfolg in einer Organisation fördern.

Ein anderes Beispiel, in dem eine Mentoring-Beziehung von großer Bedeutung ist, tritt auf, wenn ein Mitarbeiter seine beruflichen Fähigkeiten erkennt, die ihm fehlen. Der Mitarbeiter sucht dann nach einer Person in der Organisation, die diese Fähigkeiten aufweist, und erkennt, dass sie jemand ist, von dem er glaubt, dass er die Fähigkeiten erlernen kann.

In einer weniger häufig verfolgten Mentoring-Beziehung kann sich ein Mitarbeiter an einen von ihm bewunderten Fachmann wenden, der in einer anderen Organisation arbeitet. Diesem Mentor fehlt die Erfahrung und das Verständnis der aktuellen Organisation des Mitarbeiters. Dem stehen allgemeine Kenntnisse und Erfahrungen des Mentors in anderen Organisationen gegenüber.

Diese Beziehungen entstehen in der Regel, wenn ein Mitarbeiter einen erfahreneren Kollegen anspricht. Oder sie entwickeln sich im Laufe der Zeit professionell durch eine Beziehung, die durch Aktivitäten wie eine aktive Mitgliedschaft in einem Berufsverband entwickelt wurde.