5 Trendthemen im Projektmanagement 2016

Was bekommen Sie, wenn Sie einige der besten Projektmanagement-Köpfe der Welt zusammenbringen und sie fragen, wie sie die Zukunft gestalten sollen? Sie erhalten einen erstaunlichen Einblick in die Entwicklung des Projektmanagements und den aktuellen Stand der Dinge.

TwentyEighty Strategy Execution, eine Schulungsfirma für Projekt- und Leistungsmanagement, brachte ein Gremium globaler Topmanager zusammen und bat sie, die aktuellen Trends im Projektmanagement zu erläutern und zu kommentieren. Das hatten sie zu sagen.

1. Agile ist hier zu bleiben

Wenn Sie in einer Wasserfall-Projektmanagementumgebung arbeiten, sollten Sie aufpassen, denn Agile kommt zu einem Projekt in Ihrer Nähe!

Das Expertengremium erkannte, dass viele Organisationen immer noch mit den Prinzipien von Agile kämpfen. Die Leiter des Rudels helfen ihren Mitarbeitern jedoch bei diesen anfänglichen Hürden und ermöglichen es, Agiles Denken in die Art und Weise, in der Projekte ausgeführt werden, zu integrieren. Um die Arbeit zu erledigen, müssen nicht mehr nur sogenannte "disziplinierte Ansätze" einbezogen werden (denken Sie beispielsweise an PRINCE2). Sie können das Beste aus beiden nutzen, um Ihre Projektbereitstellung zu optimieren und einen Ansatz zu finden, der perfekt für Sie funktioniert.

2. Projektmanager = Strategischer Manager

Projektmanagement ist keine Rolle mehr, die sich nur noch auf die Lieferung bezieht. Wenn Sie Ihre Arbeit pünktlich abschließen, ist dies immer eine der wichtigsten Fähigkeiten für Projektmanager, die nicht mehr das Einzige sind, um erfolgreich zu sein.

Projektmanager müssen in der Lage sein, das Gesamtbild zu sehen und zu beschreiben, wie Projekte die strategischen Ziele der Organisation erreichen. Es muss eine große Rolle spielen, um sicherzustellen, dass die finanziellen Ziele des Projekts erreicht werden, und TwentyEighty sagt, dass die Rolle des Projektmanagers vom Projektmanager zum "Profitmanager" wechselt. Dies ist ein großer Sprung für viele Projektmanager, die möglicherweise nur in der Lage waren, einen Projektgeschäftsfall zu schreiben, und darüber hinaus kein großes finanzielles Engagement hatten.

3. Change Management in alles einbetten

Change Management war früher die Domäne des Change Managers, aber heutzutage haben viele Organisationen nicht den Luxus, diese Rolle nur zu erfüllen. Jedes Projekt bietet Veränderung, und Änderungsmanagement ist eine wichtige Fähigkeit für einen Projektmanager.

Es ist nicht etwas, das jeder Projektmanager zu schätzen wissen wird, aber ohne effektive Änderungsmanagementprozesse und die richtige Einstellung, Änderungen einzubetten, können Projekte nicht längerfristig erfolgreich sein. Anders ausgedrückt: Änderungsmanagement macht Änderungen änderbar.

Change Management-Schulungen sollten Sie in Betracht ziehen, wenn Sie nicht der Meinung sind, dass Ihre eigenen Fähigkeiten es Ihnen ermöglichen, diese Rolle vollständig zu übernehmen. Das Expertenpanel kommentierte, dass Unternehmen nicht davon ausgehen dürfen, dass die Mitarbeiter gelernt haben, wie sie mit den Änderungen selbst umgehen können, sodass Sie feststellen könnten, dass Ihr Chef für die Idee offen ist, Sie auf einen kurzen Kurs zu schicken.

4. Schulung, Schulung, Schulung

Auf dem heutigen Markt hat das Expertengremium erkannt, dass Schulungen einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen darstellen können. Projektmanager benötigen eine Reihe von Fähigkeiten, von den technischen Fähigkeiten, die sie durch PMP-Schulungen erlernen, bis hin zu guten Kommunikationsfähigkeiten, analytischem Denken und mehr.

Es ist kostengünstiger, Ihr eigenes Team zu schulen, als die Einstellung und Einstellung von Führungskräften.

5. Projektmanagement ist überall!

Die Chancen stehen gut, dass Sie diesen Artikel lesen und keinen formalen, traditionellen Hintergrund im Projektmanagement haben. Sie sind nicht ungewöhnlich: So haben viele, viele Projektmanager angefangen.

Das TwentyEighty-Panel stellte auch fest, dass die Projektarbeit nicht auf einen Geschäftsbereich beschränkt ist und Projektmanagement daher nicht mehr nur für Projektmanager ist … wenn Sie verstehen, was ich meine. Mit anderen Worten, heutzutage verwaltet jeder Projekte, auch wenn sie keine projektbezogene Berufsbezeichnung haben.

Die Vorteile für das Geschäft sind eine höhere Kundenzufriedenheit, höhere Effizienz und eine stärkere strategische Ausrichtung.