Level 2 Management Skills: Teambuilding-Fähigkeiten

Stufe 2 sind die Teambuilding-Fähigkeiten, die jeder Entwicklungsmanager beherrschen muss. Es ist die nächste Stufe der Management-Kompetenzpyramide, die die Fähigkeiten zeigt, die ein Manager beherrschen muss, um erfolgreich zu sein, und zeigt, wie diese Managementfähigkeiten aufeinander aufbauen, um erfolgreich zu sein.

Team-Management-Fähigkeiten

Es gibt drei Kategorien von Team-Management-Fähigkeiten, die jeder beherrschen muss, um in einem Management-Job Erfolg zu haben. Dies sind Motivation, Schulung und Coaching sowie die Einbindung der Mitarbeiter und werden nachfolgend ausführlich beschrieben.

Motivation

Die grundlegendste Teammanagement-Fähigkeit, die Sie beherrschen müssen, ist die Motivation Ihres Teams und der einzelnen Teammitglieder. (Wir werden die Selbstmotivation später in dieser Serie besprechen.) Sie können Ihre Ziele als Manager nur erreichen, wenn Ihr Team motiviert ist, Leistung zu erbringen, zu produzieren und die Ergebnisse zu liefern, die Sie benötigen. Die Motivation jedes Einzelnen in Ihrem Team erfordert von Ihrer Seite die Anerkennung, dass die Motivationsbedürfnisse der einzelnen Teammitglieder unterschiedlich sind. Um das Team zu motivieren, ist ein anderer Ansatz erforderlich als für die Teammitglieder.

Einzelpersonen motivieren

• Die Lektion des roten Pferdes

  Was hat ein neunjähriges Zeichnen von Tieren auf Papierfetzen mit Motivation zu tun? Sehr viel. Die Lektion des Roten Pferdes unterstreicht die Bedeutung der Motivation der Mitarbeiter und ihrer Auswirkungen auf die Leistung.

• Larry arbeitet hier nicht mehr

  Für die Mitarbeiterbindung ist die Motivation der Mitarbeiter entscheidend. Jede Person in den richtigen Job zu bringen, ist ein entscheidender Teil davon. Sehen Sie, was für einen Unterschied Sie machen können, wenn Sie Ihre Mitarbeiter dort einsetzen, wo sie ihr Bestes geben können.

• Wie man positives Feedback gibt

  Ein weiterer Schlüssel für eine erfolgreiche Motivation ist die Art und Weise, wie Sie Feedback geben. Sie müssen Ihren Mitarbeitern eine Rückmeldung geben und sie haben ein Recht darauf zu erwarten. Konzentrieren Sie sich zunächst darauf, positives Feedback zu geben, und nutzen Sie das negative Feedback nur als letzten Ausweg.

• Die Kaffeetasse

  Eines Ihrer besten Verwaltungswerkzeuge kann eine Kaffeetasse sein. Wenn Sie jemanden zum Kaffee mitnehmen, haben Sie die Möglichkeit, mit ihnen zu sitzen, zuzuhören und zu lernen. Diese Art von Konversation kann eine starke Motivation der Mitarbeiter darstellen.

• Management-Tipps zur Motivation

  Dies sind einige zusätzliche Motivationstipps.

Training und Coaching

Es ist unwahrscheinlich, dass Sie jemals ein Team führen werden, in dem alle ausreichend geschult sind. Es ist noch unwahrscheinlicher, dass Sie eine Mannschaft haben werden, die niemals Coaching braucht. Sie müssen in der Lage sein, die Schulungsbedürfnisse Ihrer Teammitglieder zu ermitteln und diese für sie zu trainieren. Und Sie müssen alle Mitglieder Ihres Teams, auch die gut ausgebildeten, trainieren, um ihnen dabei zu helfen, ihr bestes Leistungsniveau zu erreichen.

Ausbildung

• Neue Mitarbeiterschulung

  Unabhängig davon, ob Sie ein paar Stunden oder einige Monate damit verbringen, neue Mitarbeiter zu orientieren, ist dies mit Kosten verbunden. Mit der neuen Mitarbeiterorientierung (NEO) können Sie langfristig Geld sparen, wenn Sie sich die Zeit nehmen, um neue Mitarbeiter richtig zu schulen.

• Cross-Training-Mitarbeiter

  Cross Training ist das Training von jemandem in einer anderen Aktivität, die mit ihrer aktuellen Arbeit zusammenhängt. Es ist für Manager gut, weil es Ihnen mehr Flexibilität bietet und dadurch Arbeitskosten eingespart werden. Es ist auch gut für die Mitarbeiter. Sie erlernen neue Fähigkeiten, machen sie wertvoller und können der Langeweile der Arbeiter entgegenwirken.

• Lernen Sie beim Mittagessen

  Learn at Lunch ist ein Programm, mit dem Mitarbeiter wachsen und sich weiterentwickeln können. Erfahren Sie, wie Sie eine einrichten, damit sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter davon profitieren.

Coaching

• Mitarbeiter-Coaching: Wann treten Sie ein?

  Man muss die Leute Fehler machen lassen, wenn sie lernen wollen. Der Trick besteht darin zu wissen, wann man eintritt und wann man sich zurücklehnen und es ihnen selbst überlassen sollte.

• Performance Management statt Entlassungen

  Es kostet zu viel, einen inkompetenten Manager zu belassen. Wenn der Mitarbeiter keine Rückkehr zu einer Ebene verlangt, auf der er kompetent war, muss das Unternehmen Maßnahmen ergreifen. Spezielles Training kann dabei ein Teil sein.

• Coaching, eine wesentliche Management-Fähigkeit

  Eine der wichtigsten Aufgaben, die wir als Manager tun, ist das Trainieren unserer Mitarbeiter. Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Sie als Manager entwickeln können, ist die eines guten Trainers. Hier finden Sie einige weitere Ressourcen, mit denen Sie Ihre Fähigkeiten verbessern können.

Angestellten Beteiligung

Alle Schulungen, die wir als Manager durchführen, die Motivation, die wir versuchen, all das positive Feedback und die Förderung der Moral zielen auf eines: die Einbindung der Mitarbeiter. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht involviert sind und zur Arbeit kommen, um einen Sitz zu wärmen, werden Sie nicht die beste Leistung erzielen. Wenn Sie nicht ihr Bestes geben, kostet Sie alles, was sie tun, mehr, als es sollte. Möglicherweise liegt dies in einer hohen Fehler- oder Nacharbeitsrate oder in einer innovativen neuen Idee, die sie nicht mit Ihnen geteilt haben. Was auch immer das Problem ist, es kostet Sie.

Wie können Sie Ihre Mitarbeiter engagieren und engagieren? Hier sind die Grundlagen.

• Inspirieren und bewundern

  Einer der größten Fehler, den ein Manager machen kann, ist, seine Mitarbeiter zu ignorieren. Die gleiche Aufmerksamkeit, die Sie für ihre Arbeitsaufgabe, für ihre Zufriedenheit und für das Gefühl, Teil eines großartigen Teams zu sein, haben, muss so lange bestehen, wie sie in Ihrer Gruppe sind. Sobald Sie langsam nachlassen, nimmt ihre Zufriedenheit und Motivation ab und Sie verlieren sie.

• Innovation im Geschäft

  Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit, für sich selbst zu denken. Sei kein Mikromanager. Wenn sie einen kleinen Raum zum Atmen haben, werden sie innovativer und Ihren Zielen mehr verpflichtet.

• Tipps zur Mitarbeiterbindung

  Die gleichen Faktoren, die den Umsatz reduzieren und die Mitarbeiterbindung erhöhen, sind die Faktoren, die die Beteiligung der Mitarbeiter erhöhen. Geben Sie ihnen klare Ziele und ehrliches Feedback.

• Wie man positives Feedback gibt

  Aus irgendeinem Grund können wir den Menschen viel besser sagen, wenn sie etwas falsch machen, als wenn sie etwas richtig machen. Dieses positive Feedback ist jedoch entscheidend, um die Mitarbeiter zu engagieren. Es muss verdient und ehrlich sein, aber lassen Sie es nicht aus.

• Delegieren, nicht einfach entleeren

  Die Delegierung ist ein weiterer Weg, um das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen. Wenn Sie eine Aufgabe aktiv an einen Mitarbeiter delegieren, haben sie die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Es stimuliert sie und lässt sie über das Stempeln einer Uhr hinaus denken. Stellen Sie nur sicher, dass Sie tatsächlich ordnungsgemäß delegieren und nicht einfach mehr Arbeit auf sie werfen.

• Tipp: Machen Sie Ihre Leute mit

  Partizipatives Management ist der Schlüssel.

Die Full Management Skills-Pyramide

Die Management Skills Pyramid zeigt alle Fähigkeiten, die ein Manager beherrschen muss, um erfolgreich zu sein, und zeigt, wie diese Managementfähigkeiten aufeinander aufbauen, um erfolgreich zu sein.

Level 1

Grundlegende Managementfähigkeiten für beginnende Manager

Level 2

Managementfähigkeiten für die Entwicklung Ihres Teams

Stufe 3

Management-Fähigkeiten zur Selbstentwicklung

Level 4

Führungskompetenz