Verfolge die lebenslange Selbstentwicklung und werde zum Weisen

Menschen definieren Erfolg anders. Für manche bedeutet Erfolg, finanzielle Sicherheit oder Karrierehöhepunkte erreicht zu haben. Manche Menschen beurteilen ihren Erfolg anhand der positiven Auswirkungen, die sie auf andere haben, ob es sich um Kunden, Studenten, Mitarbeiter oder Familienmitglieder handelt.

Andere erfolgreiche Menschen haben ein Fachwissen erworben, das von Kollegen anerkannt und respektiert wird. Trotz dieser unterschiedlichen Definitionen von Erfolg haben erfolgreiche Menschen selbst ähnliche Eigenschaften.

• Erstens sind sie selbstsicher, ohne arrogant zu sein. Dies ist darauf zurückzuführen, dass man sich selbst bewusst ist: Die eigenen Stärken und Schwächen kennen, die eigenen Ziele kennen und die eigenen Werte und Fähigkeiten einhalten.
• Zweitens sind sie bereit zu wachsen, indem sie ihre Grenzen an Wissen und Erfahrung hinterfragen.
• Und drittens sind sie bereit, über Erfahrungen nachzudenken und daraus zu lernen.

Webster's Dictionary definiert einen Weisen als jemanden, der durch Nachdenken und Erfahrung weise ist. In alten Kulturen waren die Weisen einer Gruppe diejenigen, die ein reiches Leben erlebt hatten und nachdenklich waren, was sie durch diese Erfahrungen gelernt hatten.

In der heutigen Zeit haben bahnbrechende Forschungen des Center for Creative Leadership in den späten 1980er Jahren gezeigt, dass erfolgreiche Führungskräfte diejenigen waren, die von den „Lehren aus Erfahrung“ profitiert hatten.

Aus diesen gemeinsamen Merkmalen erfolgreicher Menschen können diejenigen, die nach Erfolg streben, drei grundlegende Schritte der Selbstentwicklung verfolgen.

Schritt zur Selbstentwicklung: Erkenne dich selbst

Dies ist der grundlegendste Grundsatz der Psychologie, der Selbstverbesserung und der emotionalen Intelligenz. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie sich selbst besser kennen lernen möchten, probieren Sie diese Grundlagen aus.

• Regelmäßiges Feedback einholen: Wahrnehmung ist Realität. Versuchen Sie zu verstehen, wie die Menschen Sie wahrnehmen. Möglicherweise erzielen Sie nicht die Auswirkungen, die Sie beim Führen oder Arbeiten mit anderen erwartet haben. Sie können Ihren Ansatz nicht anpassen, ohne Feedback zu erhalten, das Sie darüber informiert, wie andere Ihre Absichten erhalten haben. Seien Sie proaktiv, um herauszufinden, was die Leute über Sie und Ihren Interaktionsstil und Ihre Herangehensweise denken. Seien Sie offen und wertschätzend auf das Feedback, das Sie erhalten, und nicht defensiv. Versuchen Sie zu verstehen, anstatt verstanden zu werden.

• Performance reflektieren: Einige erfolgreiche Menschen sind gesellig und extrovertiert, während andere zurückhaltend und introvertiert sind. Alle erfolgreichen Menschen wissen jedoch, wie sie Zeit alleine verbringen können, wenn sie über aktuelle Leistungen und Verhalten nachdenken. Nehmen Sie sich jeden Tag Zeit, um über die Arbeit und die Interaktionen des Tages nachzudenken.

  Nehmen Sie sich beim Abschluss der wichtigsten Elemente der Arbeit immer ausreichend Zeit, um über die Qualität Ihrer Produktion und die Effektivität Ihrer Arbeit mit anderen nachzudenken. Der Schlüssel zum Nachdenken über die Leistung bleibt in Ihrer Selbsteinschätzung ausgewogen. Seien Sie selbstkritisch: Verstehen Sie, was Sie besser hätten tun können und aus diesen Fehlern gelernt haben. Aber anerkennen Sie auch den Erfolg, wann immer Sie dies wünschen: Feiern Sie und seien Sie stolz auf das, was Sie gut gemacht haben.

• Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen: Lernen Sie beim Sammeln von Feedback und Reflexionen Ihre persönlichen Stärken und Schwächen kennen. Wisse, dass jeder beides hat. Erfolgreiche Menschen bauen Erfolg aus ihren Stärken auf, während sie die negativen Auswirkungen ihrer Schwächen begrenzen. Der Grund, Ihre wichtigsten Stärken und Schwächen zu identifizieren, besteht nicht darin, dass Sie Ihre Schwächen verbessern können. Es ist viel wichtiger, Ihre wichtigsten Stärken zu erkennen und diese zu nutzen.

  Der Management-Guru Peter Drucker sagt in seinem klassischen Artikel "Managing Oneself", "Man sollte sich so wenig Aufwand wie möglich verschaffen, um Bereiche mit geringer Kompetenz zu verbessern. Es erfordert weit mehr Energie und arbeitet an der Verbesserung von Inkompetenz zu Mittelmäßigkeit." Es geht darum, von erstklassigen Leistungen zu Höchstleistungen zu gelangen, und doch konzentrieren sich die meisten Menschen darauf, aus inkompetenten Künstlern Mittelmäßige zu machen. Energie, Ressourcen und Zeit sollten stattdessen dazu führen, dass aus einer kompetenten Person ein Star wird. "

• Kennen Sie Ihre Freuden und Leidenschaften: Seien Sie in Einklang mit Ihren Emotionen, wenn Sie sich in Ihrer Arbeit engagieren. Wir müssen alle Elemente der Arbeit erledigen, die langweilig oder unangenehm sind, aber der Großteil, wie Sie Ihren Tag verbringen, sollte Sie zufrieden stellen und Ihnen ein gutes Gefühl über Ihre Beiträge und die Auswirkungen Ihrer Bemühungen vermitteln. Ohne diese Zufriedenheit ist der Erfolg schwer zu erreichen. Wissen Sie, dass Menschen, die hervorragende Leistungen erbringen, Spaß an dem haben, was sie tun und was sie genießen.

Wie bereits erwähnt, bestätigt die zeitgenössische Forschung, was alte Gesellschaften schon immer gewusst haben: Die weisesten unter einer Gruppe sind diejenigen, die reiche Erfahrungen gemacht haben und von ihnen gelernt haben. Berücksichtigen Sie diese Aspekte des Lernens aus Erfahrung.

• Entwicklung geschieht im Kontext der Arbeit: Während des größten Teils des 20. Jahrhunderts tendierten Unternehmen und ihre Mitarbeiter dazu, die berufliche Entwicklung als etwas zu betrachten, das außerhalb des Arbeitsplatzes stattfand, in Klassenzimmern, Workshops und Seminaren. Diese Entwicklungsoptionen werden zum Aufbau grundlegender Fähigkeiten genutzt und bieten Arbeitnehmern die Möglichkeit, innerhalb einer Kohorte zu interagieren, sie sind jedoch nicht vergleichbar mit der Fähigkeit, echte Fähigkeiten zu entwickeln, die am Arbeitsplatz erlernt wurden, und aufgrund der Erfahrungen mit sinnvoller Arbeit mit echten Auswirkungen und Ergebnissen.

• Wachstum entsteht durch Herausforderung und Dehnung: Wenn man in seiner beruflichen Verantwortung ein gewisses Maß an Komfort und Erleichterung erreicht hat, kann sich die Leistungsfähigkeit fortsetzen, aber Wachstum und Entwicklung nicht. Personen mit dem höchsten Potenzial und Talent müssen weiter wachsen, bis ihr Potenzial erreicht ist. Dies bedeutet, dass ein gleichbleibendes Maß an Spannung angewendet wird, um die Fähigkeiten, Wahrnehmungen und Erfahrungen des Einzelnen herauszufordern. Die für die Entwicklung geeignete „Strecke“ erfordert immer wieder Erwartungen an die Arbeit, die jenseits der bereits beherrschten Fähigkeiten liegen.
• Vielfalt an Erfahrung und Tiefe gegenüber Breite: Sie müssen wissen, dass die Karriereziele der Karriereerfahrung beeinflusst werden müssen. Das Wissen, wie Sie dies anwenden können, geht auf den Grundsatz von „Know Thyself“ zurück. Wissen Sie, wie Sie Ihren beruflichen Erfolg definieren, damit Sie den geeigneten Karriereweg aufbauen können, um dorthin zu gelangen. Werden Ihre Leidenschaften durch Fachwissen gestärkt: Möchten Sie alles über ein bestimmtes Gebiet wissen? Wenn ja, müssen Sie die Karriere eines Experten aufbauen, die tief in diesem Fachgebiet verankert ist.

  Oder vielleicht werden Ihre Leidenschaften von führenden Menschen angezogen und Ihre Vision erstreckt sich auf ein Unternehmen oder eine Branche. In diesem Fall müssen Sie die Karriere eines Leiters aufbauen, die breit gefächert ist und eine Vielzahl von Kenntnissen und Perspektiven umfasst. Unabhängig davon, ob Sie Tiefe oder Breite aufbauen, ist die Vielfalt der Erfahrungen für die weitere Entwicklung von entscheidender Bedeutung. Seien Sie immer auf der Suche nach der nächsten Herausforderung, dem neuesten Ziel, das die Dinge miteinander vermischt und dem Gewebe Ihrer Karriere eine weitere Ebene hinzufügt.

• Wenden Sie Ihre Erfahrungen an: Ein wichtiger Unterschied, um zu verstehen, wie man sich durch Erfahrungen entwickeln kann, ist, dass die Erfahrung selbst nur die Hälfte der Aufgabe ist. Was ist kritisch, dass Sie lernen aus der Erfahrung und wende diese Lektionen auf zukünftige Erfahrungen an. Dies erfordert wiederum Reflexion und Selbsterkenntnis sowie gezieltes Erkennen in Bezug auf das Lernen. „Was habe ich daraus gelernt?“ Ist eine häufig gestellte Frage, die Sie sich nach Erfolgen und Misserfolgen stellen sollten. Wenn Sie Ihre Antwort auf diese Frage haben, stellen Sie sicher, dass sie auf Ihre nächste Erfahrung angewendet wird.

Aus der Erfahrung zu lernen - die Aufgabe, die Herausforderung, die Arbeit, die Ziele - ist nur die Hälfte des Potenzials der Lektion. Jede Erfahrung bringt Sie in Kontakt mit Menschen - Kunden, Kollegen, Berichten, Chefs, Lehrern und Mentoren -, die alle ihre eigenen Lektionen für Sie haben.

• Vielfalt der Perspektive suchen: So wie Sie unterschiedliche Erfahrungen suchen sollten, um Ihre Fähigkeiten zu erweitern, sollten Sie auch unterschiedliche Perspektiven suchen, um Ihr eigenes Denken zu erweitern. Wir alle genießen und haben ein komfortables Verhältnis zu Menschen, die „wie ich“ sind. Diese Menschen werden jedoch nur Ihr aktuelles Denken stärken, ohne Sie notwendigerweise zu erweitern oder herauszufordern, um anders zu denken. Ebenso wie in den Erfahrungen führt das Sammeln verschiedener Perspektiven zu Wachstum und Entwicklung.
• Andere beobachten: Sei ein Volkswächter. Seien Sie sich bewusst, wie Ihre Kollegen mit anderen interagieren, und beurteilen Sie, was funktioniert und was nicht. Lernen Sie von den Kollegen, die effektiv sind - leihen Sie sich ihre Strategien und Ansätze. Lernen Sie von den Kollegen, die ineffektiv sind - vermeiden Sie es, die gleichen Fehler zu machen, die Sie bei der Interaktion sehen.
• Belichtung, Belichtung, Belichtung: Sie können jederzeit an einem Projekt arbeiten, bei dem Sie neue Kontakte, neue Zielgruppen und neue Netzwerke finden. Denken Sie daran: Es geht nicht wirklich darum, wen Sie kennen, aber es geht nur darum, wer Sie kennt.
• Regelmäßiges Feedback einholen und um Unterstützung bitten: Okay, du hast es schon in Schritt Eins gehört. Es ist so wichtig, es noch einmal zu hören. Eine Art, wie Sie von Menschen lernen, besteht darin, zu erfahren, was sie über Sie denken, und Sie können Rückmeldungen darüber geben, wie effektiv Sie mit ihnen interagieren. Wenn Sie Feedback erhalten, bei dem Sie Ihr Verhalten anpassen oder mit neuen Möglichkeiten der Interaktion experimentieren müssen, bitten Sie Ihre Feedback-Provider, Sie zu unterstützen und zu verbessern, indem Sie Sie daran erinnern, wenn Sie alte Muster verlassen oder Sie bestätigen, wenn Sie erfolgreich neue implementieren.
• Netzwerke: Erfolgreiche Menschen sind gut vernetzt, Punkt. Es scheint, als ob ihre breiten und treuen Netzwerke von Freunden und Kollegen mühelos und natürlich von dem charismatischen Stil der erfolgreichen Person angezogen werden. Wahrscheinlich ist es wahrscheinlicher, dass die erfolgreiche Person hart daran arbeitet, mit diesen Netzwerken in Verbindung zu bleiben, indem sie sich des Kommens und Gehens bewusst bleibt und proaktive und systematische Ziele verfolgt, um in Verbindung zu bleiben.
• Verwalten Sie Ihr eigenes Performance Management: Entwicklung am Arbeitsplatz bedeutet fast immer, von Ihrem Chef lernen zu müssen. Aber einige von uns sind gesegneter als andere, wenn es um Chefs geht, die natürliche Trainer und Mentoren sind. Lassen Sie sich nicht von einem Chef mit schlechtem Performance-Management die Lektionen nehmen, die Sie von ihm oder ihr lernen müssen. Seien Sie proaktiv und beharrlich. Nach oben verwalten: Planen Sie die Zeit mit ihm, bereiten Sie sich auf das Meeting mit einer strukturierten Agenda, einer Selbsteinschätzung der jüngsten Leistung vor und bereiten Sie sich auf die direkte Rückmeldung vor.

Zum Schluss sind Weisheit und Erfolg durch drei Schritte erreichbar, die Sie täglich üben sollten.

• Erkenne dich selbst: Feedback einholen, nachdenken, tun, was Sie lieben!
• Aus Erfahrungen lernen: Nutzen Sie die Arbeit zum Lernen, fordern Sie sich heraus, setzen Sie sich verschiedenen Erfahrungen aus und wenden Sie Ihre Erfahrungen an.
• Lernen Sie von Menschen: Streben Sie nach Perspektiven, beobachten Sie Menschen, suchen Sie Unterstützung, fordern Sie Unterstützung, pflegen Sie Ihre Netzwerke und übernehmen Sie die Verantwortung für Ihr eigenes Performance Management.

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Susan McKeone ist eine wichtige Strategieexpertin und ein bevorzugter HR-Partner. Sie setzt sich dafür ein, Kunden zu helfen, Talente zu entwickeln, zu motivieren und zu nutzen.