Fazit für die Mitarbeiterbindung

Willst du das Endergebnis, wenn es um Mitarbeiterbindung geht? Die Qualität der Aufsicht, die ein Mitarbeiter erhält, ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung. Menschen verlassen Manager und Vorgesetzte häufiger als Unternehmen oder Arbeitsplätze.

Es ist nicht genug, dass der Manager beliebt oder eine nette Person ist. Klar, ein netter, sympathischer Manager bringt Ihnen mit Ihren Mitarbeitern ein paar Punkte ein. Ein drakonischer, gemeiner oder kontrollierender Manager nimmt Ihrer Organisation Punkte ab.

So wird unter dem Marktnutzen und Entschädigung. Ein Manager oder Vorgesetzter, der ein Profi bei der Mitarbeiterbindung ist, weiß jedoch, dass die Qualität der Aufsicht der Schlüsselfaktor bei der Mitarbeiterbindung ist.

Effektive Manager schaffen Mitarbeiterbindung

Führungskräfte, die Mitarbeiter binden, beginnen damit, dem Mitarbeiter klare Erwartungen mitzuteilen. Sie teilen ihr Bild davon, was Erfolg für den Mitarbeiter ausmacht, sowohl in Bezug auf die erwarteten Ergebnisse als auch in Bezug auf die Leistung seiner Arbeit.

Diese Manager geben häufig Feedback und geben dem Mitarbeiter das Gefühl, geschätzt zu werden. Wenn ein Mitarbeiter einen Austausch mit einem Manager abschließt, der Mitarbeiter behält, fühlt er sich befähigt, befähigt und zuversichtlich, dass er seine Arbeit erledigen kann.

Beschwerden von Mitarbeitern über Manager und Vorgesetzte konzentrieren sich auf diese Bereiche. Mitarbeiter verlassen Manager, die nicht in der Lage sind:

• Klarheit über die Erwartungen schaffen,
• Klarheit über Karriereentwicklung und Verdienstmöglichkeiten schaffen,
• regelmäßiges Feedback zur Leistung geben,
• geplante Besprechungen abhalten und
• Geben Sie einen Rahmen an, in dem der Mitarbeiter glaubt, erfolgreich sein zu können.

So helfen Sie Managern bei der Mitarbeiterbindung

Nahezu jede Führungskraft kann ihre Fähigkeit zur Mitarbeiterbindung verbessern, indem sie ihre Managementfähigkeiten entwickelt. Es kann schwieriger sein, einem Manager beizubringen, wie man Menschen schätzt. Vor allem, wenn die Managerin die Menschen und ihre Beiträge in ihrem Verstand und in ihrem Herzen nicht bereits schätzt, ist es für sie ein Sprung, ihre Werte zu ändern.

Diese Ideen helfen Ihrem Unternehmen dabei, Manager zu entwickeln, die an die Mitarbeiterbindung glauben und diese unterstützen.

• Integrieren Sie Kernwerte über Menschen und eine Mission und Vision, die es den Menschen ermöglichen, sich an der Unternehmensrichtung auszurichten. Teilen Sie jedem Manager die Wichtigkeit dieser und klare Erwartungen über das Verhalten mit, das von den Managern erwartet wird, um diese zu erreichen.
• Verhandeln Sie mit jedem Manager einen Leistungsentwicklungsplan, in dem die erwarteten Entwicklungsbereiche des Managers hervorgehoben werden.
• Bieten Sie jedem Manager Schulungen zu grundlegenden Managementfähigkeiten an. Zu den Kernkompetenzen des Managements gehört Folgendes:
• Performance Management inkl. Zielsetzung integrieren,

• Feedback geben und empfangen,
• Mitarbeiter erkennen und wertschätzen,
• Leistung des Trainers,
• Beschwerden und Probleme der Mitarbeiter zu behandeln,
• ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen und
• Gespräche zur beruflichen Weiterentwicklung mit Mitarbeitern führen.
• Halten Sie regelmäßige Meetings ab, um Führungskräfteentwicklungs-Coaching und Feedback zu geben. Sie können Managern dabei helfen, ihren Führungsstil und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Ein regelmäßiges Meeting hilft Ihnen dabei, Ereignisse zu dokumentieren, während die Erinnerungen an den Austausch im Kopf des Managers frisch sind.
• Planen und veranstalten Sie Veranstaltungen für lernende Organisationen wie Buchclubs, Produktschulungen, Projektbesprechungen sowie Diskussions- und Planungstreffen.

• Bereitstellung von Finanzmitteln für Konferenzen und Bildungsentwicklungsmöglichkeiten für Manager, um weiter zu lernen.
• Bieten Sie als Teil eines vollständig integrierten Performance-Management-Systems ein 360-Grad-Feedback, damit Manager wissen, wie ihr Managementstil wahrgenommen wird.

Was ist, wenn ein Manager bei der Mitarbeiterbindung ausfällt?

Wenn ein Manager bei der Mitarbeiterbindung versagt, stehen die Chancen gut, dass der Manager nicht in der Lage oder nicht gewillt war, seine Fähigkeit zu entwickeln, Menschen auf ganzer Linie zu managen und zu bewerten. Manager, die ein Muster aufweisen, in dem ihre Schlüsselmitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen, sollten ihre Führungsrolle nicht behalten.

Wenn Sie dem Manager die hier vorgeschlagenen Lernmöglichkeiten fair und ethisch zur Verfügung gestellt haben, können Sie den Einzelnen mit gutem Gewissen aus seiner Führungsrolle entfernen. Die allgemeine Erfahrung der Herabstufung, die die meisten Unternehmen machen, ist, dass die meisten Manager dies als einen solchen Prestigeverlust ansehen Gesicht dass sie freiwillig die Organisation verlassen.

Wenn sie jedoch bleiben möchten, müssen sie sich dazu verpflichten, effektive, mitarbeitende Mitarbeiter zu werden. Wenn der Manager diesen Sprung nicht schaffen kann, müssen Sie den Manager gehen lassen, bevor sich deren Negativität auf den Rest Ihres Arbeitsplatzes auswirkt.

Angesichts der hier aufgeführten Managemententwicklungsmöglichkeiten können die meisten Manager zu Managern werden, die ihre besten Mitarbeiter behalten. Ihre Investition in Ihre Manager kann den anhaltenden Erfolg Ihres Unternehmens fördern. Schließlich ist es die Qualität der Mitarbeiter, die Sie beschäftigen und behalten, die den Kern Ihres Geschäftserfolgs ausmacht.