Benötigen Sie 16 Möglichkeiten, das Lernen in Ihrer Organisation zu fördern?

Möchten Sie Ihrer Organisation helfen, eine lernende Organisation zu werden? In einem früheren Artikel wurde beschrieben, was dies für eine Organisation bedeutet. Die besondere Rolle und Verantwortung von Führungskräften bei der Bildung einer lernenden Organisation wurde betont, da alle guten Dinge von oben kommen müssen, um ihre Kontinuität zu gewährleisten.

Um eine lernende Organisation zu werden, muss jedoch jeder in der Organisation einen Beitrag leisten. Nachfolgend finden Sie Vorschläge, wie Sie die Entwicklung dieser Umgebung bei der Arbeit sicherstellen können. (Sie befinden sich in keiner bestimmten Reihenfolge; je mehr Sie tun, desto besser sind Ihre Ergebnisse.)

Lesen Sie zusammen

Bilden Sie einen Buchclub bei der Arbeit. Eine Druckerei mit dreißig Mitarbeitern hat zwei Mittagessen pro Woche vorgesehen, um das Buch zu lesen und zu diskutieren. Das Ziel, als eine Gruppe. Die Marketingmitarbeiter einer Softwareentwicklungsfirma stimmten für ein Buch, das sie lesen sollten. Abwechselnd leiteten die Abteilungsmitglieder die Besprechung der verschiedenen Kapitel auf Mitarbeitersitzungen. Das Führungsteam in einem Studentengesundheitszentrum las gemeinsam "Leading Change". Die Gruppe diskutierte bei ihrem wöchentlichen Treffen des Führungsteams über Konzepte und Kapitel.

Nehmen Sie an Schulungen und Konferenzen teil

Eine kürzlich von der American Society for Training and Development durchgeführte Studie legt nahe, dass es einen direkten „ursächlichen Zusammenhang zwischen Training und Leistung gibt, der dies jedoch nicht beweist.“ (Der ASTD-Benchmarking-Dienst sammelt jedes Jahr Daten, die den Zusammenhang im Laufe der Zeit belegen könnten.) Erwarten Sie die Erwartung, dass jeder, der an Schulungen oder Konferenzen teilnimmt, anderen Mitarbeitern Präsentationen über die wichtigsten Erkenntnisse vorlegt, die er von der Veranstaltung mitgenommen hat.

Alternative Lernquellen bereitstellen

Wie CDs, Webinare und anderes Online-Lernen.

Besprechen Sie jedes Projekt und jede Initiative

Wenn Sie ein neues Produkt entwickelt haben, eine Werbekampagne entworfen oder neue Ausrüstung gekauft haben, um nur einige Beispiele zu nennen, fahren Sie nicht einfach mit der nächsten Aktivität fort. Bringen Sie alle in der Organisation zusammen, die zum Erfolg oder Misserfolg der Initiative beigetragen haben.

- Überlegen Sie, was richtig gelaufen ist, was falsch gelaufen ist und was Sie in Zukunft anders machen werden. Lernen Sie von jedem Projekt, jeder Initiative und Aktivität. Versuchen Sie in der Nachbesprechung, keine Schuld zu geben; ein gemeinsames Verständnis anstreben.

Erstellen Sie dabei eine Umgebung, in der sich die Menschen sicher fühlen, um die Wahrheit über das Geschehene mitzuteilen.

Erstellen Sie vierteljährlich individuelle Entwicklungspläne

Die einzelnen Entwicklungspläne sollten die ausgehandelten Erwartungen für Wachstum und Lernen im Quartal auflisten. Diese Pläne können Cross-Training, Skill-Stretching-Aufgaben und Vertretung der Abteilung bei organisationsweiten Meetings sowie Schulungen umfassen.

Setzen Sie jede Person direkt in Kontakt mit Kunden

Wenn jede Person die Kundenbedürfnisse persönlich kennt, kann sie bessere Entscheidungen treffen, um die Kunden zufrieden zu stellen. Denken Sie auch an die internen Kunden. Jeder, dem Sie intern ein Produkt oder eine Dienstleistung anbieten, ist auch Ihr Kunde.

Exkursionen zu anderen Organisationen befördern

Sogar Organisationen in verschiedenen Branchen können Lernmöglichkeiten bieten. Sehen und erfahren Sie, was andere mit den Herausforderungen unternehmen, die Sie in Ihrem Unternehmen erleben. Ich habe nicht konkurrierende Unternehmen mit dem Austausch von Informationen überraschend freundlich gefunden.

Treffen Sie sich regelmäßig in allen Abteilungen

Oder in einer kleineren Organisation als ganzes Unternehmen. Bringen Sie auch in einer größeren Organisation das gesamte Unternehmen mindestens vierteljährlich zusammen. Die Menschen müssen das gesamte Arbeitssystem verstehen. Ansonsten verbessern sie nur ihren kleinen Teil des Systems. Während diese kleinen Verbesserungen wichtig sind, optimieren sie nicht unbedingt den Erfolg des gesamten Systems. Dies ist ein Bereich, in dem jeder technologische Fortschritt das Treffen erleichtert.

Verwenden Sie funktionsübergreifende Teams

Um Probleme zu lösen, suchen Sie nach neuen Möglichkeiten und befruchten Sie Einheiten mit neuen Ideen.

Bezahlen Sie die Ausbildung für alle Mitarbeiter

Einige zukunftsorientierte Organisationen haben entschieden, dass das Lernen so wichtig ist, dass sie für alle Bildungsaktivitäten bezahlen, nicht nur für diejenigen, die sich ausschließlich auf die derzeitige berufliche Tätigkeit beziehen. Das Ziel besteht darin, das Lernen zu fördern, und sie gehen davon aus, dass jede Investition in das Lernen sich im Laufe der Zeit in effektivere Arbeitsleistung niederschlägt.

Coach Verbesserte Leistung aller Mitglieder der Organisation

Arbeiten Sie ständig, damit die Menschen ihre nächsten Ziele setzen und erreichen können. Verbringen Sie Zeit mit Menschen, die über Ihr nächstes Ziel nachdenken und planen.

Studiengruppen bilden

Intern oder sogar extern können sich diese Gruppen auf die Einrichtung einer lernenden Organisation oder eines anderen Themas konzentrieren, das Sie interessiert. Weitere Informationen zur Organisation dieser Gruppen finden Sie auf der Website von Fieldbook.com von Peter Senge. Möglicherweise gibt es Personen, die geographisch in Ihrer Nähe sind, Mitglieder suchen oder Gruppensitzungen abhalten.

Nehmen Sie sich Zeit, um zu lesen, nachzudenken, über neue Ideen und Arbeit zu sprechen

Erstellen Sie Diskussionsbereiche, Konferenzräume und Pausenbereiche, die die Kommunikation zwischen den Menschen fördern.

Brainstorming-Sitzungen (Ideengenerierung) zu bestimmten Themen durchführen

Bringen Sie "Experten" herein, um Ihnen zu helfen. Ein technischer Redakteur kann beispielsweise eine Diskussion über die Druckpräsentation aufwerten.

Förderung einer kollegialen Umgebung

Binden Sie die Gruppe so ein, als wären Sie alle Kollegen, die am selben Ziel arbeiten. Beweisen Sie, dass Sie nicht wichtiger sein müssen als alle Mitglieder der Gruppe mit mehreren Altersgruppen.

Nutzen Sie Ihr Performance Management System effektiv

Zusätzlich zum oben genannten Entwicklungsplan geben Sie 360-Grad-Feedback von Kollegen, Mitarbeitern des Berichts und dem Chef.