10 Möglichkeiten, um brutal ehrliches Feedback zu erhalten

Ihre Stärken und Schwächen zu kennen oder Selbstbewusstsein zu haben, ist eine der wichtigsten Führungskompetenzen und wird von vielen als der wichtigste Prädiktor für Führungserfolg angesehen.

Die meisten von uns haben blinde Flecken, wenn es darum geht zu beurteilen, wie wir anderen begegnen. Wir neigen dazu, uns auf der Grundlage unserer guten Absichten zu beurteilen, während andere uns beurteilen, was sie tatsächlich sehen und hören.

Um die Lücke zwischen uns selbst und anderen zu schließen, brauchen wir Feedback. Laut Management-Guru Ken Blanchard ist "Feedback das Frühstück der Champions".

Für Manager, insbesondere für leitende Angestellte, ist offenes Feedback leider eine seltene Sache, muss es aber nicht sein. Wenn Sie wirklich Feedback wünschen, gibt es Möglichkeiten, um es zu bekommen.

Stellen Sie einfach sicher, dass Sie, wenn Sie Feedback erhalten, zuhören, den Mund halten und sagen: „Danke“.

1. Machen Sie eine 360-Bewertung

360 Assessments sind Umfragen, die häufig von Dritten gegen Gebühr durchgeführt werden. Bei diesen Beurteilungen werden Ihr Chef, Kollegen und Mitarbeiter nach Bewertungen und Kommentaren zu Ihrem Verhalten und / oder Ihren Fähigkeiten gefragt. Obwohl einige Berichte selbsterklärend sind, ist es normalerweise besser, einen zertifizierten Trainer zu haben, der Sie beim Durchsuchen der Ergebnisse unterstützt.

2. Probieren Sie die "Ten to Ten" -Technik aus

Identifizieren Sie zunächst etwas, das Sie verbessern möchten - beispielsweise das Führen eines Meetings, das Delegieren, das Zuhören oder das Führen eines Einzelgesprächs.Am Ende einer Interaktion mit jemandem (es dauert nur ein paar Minuten), stellen Sie die Frage: „Wie würden Sie meine Hörfertigkeiten auf einer Skala von eins bis zehn bewerten?“ Wenn es weniger als zehn ist, fragen Sie die folgende Frage: "Was müsste ich für Sie tun, um mich mit zehn zu bewerten?"

Es funktioniert gut, weil es Ihnen sehr konkrete Ideen für Verbesserungen gibt, in Bezug auf das, was für die andere Person wichtig ist. Es öffnet den Dialog auf eine nicht bedrohliche Weise, schafft Vertrauen und schafft eine Win-Win-Entwicklungspartnerschaft.

3. Fragen Sie einen Personalbeschaffer

Gute Personalvermittler machen schnell ihren Lebensunterhalt. Sie können einen Blick auf Ihren Lebenslauf werfen, und nach einem 15-minütigen Telefonbildschirm haben Sie eine ziemlich gute Vorstellung von Ihren Stärken und Schwächen. Sie müssen sie um eine ehrliche, konstruktive und brutal ehrliche Beurteilung bitten. Hören Sie wieder zu, halten Sie den Mund und sagen Sie "Danke".

4. Testen Sie FeedForward

Eine Alternative zur zehn bis zehn Technik. Anstatt nach Beispielen für Verhalten in der Vergangenheit zu fragen, bitten Sie um Rat, wie Sie in Zukunft effektiver sein können. Die Menschen werden sich damit viel wohler fühlen, aber Sie erhalten die gleichen konstruktiven Informationen.

5. Sehen Sie sich auf Video an

Eine gute Möglichkeit, Feedback zu Ihren Präsentationsfähigkeiten zu erhalten. Früher war dies eine erschreckende Art, etwas über sich selbst zu lernen, obwohl wir uns im Zeitalter von YouTube vielleicht daran gewöhnen, uns selbst vor der Kamera zu sehen. Es ist sogar noch besser, wenn Sie einen Coach oder eine Trainer-Uhr dabei haben, auf die Sie aufmerksam werden und Tipps zur Verbesserung geben können. Wenn Sie eine dicke Haut haben, laden Sie ein paar Freunde ein und brechen Sie Popcorn und Bier aus.

6. Nehmen Sie an einem Führungskurs teil

Viele Führungskurse beinhalten eine Art Feedback zur Bewertung. Viele enthalten eine Kombination aus 360 Bewertungen, Persönlichkeit und Feedback von Kursteilnehmern und Ausbildern.

7. Nehmen Sie eine bestätigte, zuverlässige Persönlichkeitsprüfung vor

Versuchen Sie es mit Hogan, MBTI, DISC oder anderen und lassen Sie sich erneut von jemandem helfen, die Ergebnisse zu interpretieren.

8. Vorstellungsgespräche

Wie beim Feedback von einem Personalvermittler müssen Sie wirklich auf eine nette Art fragen und sicherstellen, dass Sie: Hör zu, halte den Mund und sag: „Danke. ” Auch wenn Sie keinen Job suchen, ist es eine gute Idee, regelmäßig ein Übungsinterview zu führen.

9. Fragen Sie Ihren Chef diese Frage

"Nicht, dass ich irgendwohin gehe, aber wenn Sie mich ersetzen müssten, wonach würden Sie den idealen Kandidaten suchen?" Dies ist ein bisschen riskant, weil Sie Ihrem Chef keine Ideen geben wollen, aber wenn Sie viel Selbstvertrauen haben, könnten Sie es schaffen.

10. Fragen Sie Ihre Teenager-Kinder

Wir haben dieses für das letzte Mal gespeichert, weil es das brutalste Feedback von allen ist! Es ist nur für die sehr tapferen und dickhäutigen.