Prinzipien der adaptiven Führung am Arbeitsplatz

In einer traditionellen Geschäftsstruktur kommen Handlungen und Anweisungen von oben nach unten. Die Geschäftsführerin trifft Entscheidungen, berichtet ihre direkten Berichte, und die Entscheidung wird auf die Leute abgearbeitet, die die Arbeit erledigen. Diese Führungskette funktioniert in einer unveränderlichen Welt oder mit einem allwissenden CEO.

Das ist nicht die Welt, in der Sie leben, also sollten Sie nach einem anderen Führungsstil suchen. Was ist mit adaptiver Führung? Dr. Ron Heifetz und Marty Linsky von der Harvard University entwickelten adaptive Leadership, um in der sich schnell verändernden Landschaft der heutigen Geschäftswelt zu arbeiten.

Was ist adaptive Führung?

Es gibt vier Dimensionen der adaptiven Führung, die einen Führungsrahmen für Sie schaffen:

• Navigieren in Geschäftsumgebungen
• Mit Einfühlungsvermögen führen
• Lernen durch Selbstkorrektur und Reflexion
• Win-Win-Lösungen schaffen

Mithilfe dieser Prinzipien können Führungskräfte Methoden finden, um auf ihre Umgebung so zu reagieren, dass Kreativität und Lösungen gefördert werden. Niemand kann die Lösung für jedes Problem finden, und dies ist eines der großen Versagen der Führung von oben nach unten. Adaptive Leadership nutzt alle Mitarbeiter und Kunden, um Lösungen zu finden, die funktionieren. Hier ist wie.

Navigieren in Geschäftsumgebungen mit adaptiver Führung

Wenn Sie immer wieder dasselbe tun, können Sie dasselbe Ergebnis erwarten. Wenn die Ereignisse nicht gut laufen, müssen Sie Ihre Aktivitäten ändern, um die Situation zu verbessern. Aber wie machst du das?

Sie müssen flexibel werden und Veränderungen annehmen. Sie müssen über andere Ansätze nachdenken, als bisher Das ist schwieriger als es scheint. Es gibt Situationen, in denen sich Menschen um jeden Preis widersetzen - wir haben es 1992 so gemacht, und das hat gut funktioniert. Warum hat sich das geändert?

Einer der größten Fehler, wenn ein Unternehmen die Geschäftsumgebung nicht richtig navigiert, ist Kodak. Sie erinnern sich vielleicht an einen Film, den Sie in eine Kamera eingelegt haben. Es war ein großes Geschäft. Als die digitale Technologie aufkam, war Kodak überzeugt, dass digitales Fernsehen niemals besser werden würde als Film. Sie lagen falsch.

Wann haben Sie zuletzt den Film gekauft? Kodak hat sich nicht an das sich schnell ändernde Geschäftsumfeld angepasst.

Mit Einfühlungsvermögen führen durch adaptive Führung

Wenn Sie nicht wissen, woher Ihre Mitarbeiter und Kunden kommen, wird es schwierig sein, ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Wenn Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden und Mitarbeiter nicht erfüllen können, verlassen Sie Sie und gehen zu einem anderen Ort. Sie müssen Mitarbeiter mit Einfühlungsvermögen und Mitgefühl behandeln, um sicherzustellen, dass sie bleiben und Sie dabei unterstützen, Ihren Geschäftserfolg zu fördern.

Mitarbeiter sind heute nicht glücklich, wenn sie zur Arbeit kommen, sich wiederholende Aufgaben erledigen und einen Gehaltsscheck einsammeln. Kunden wünschen sich Produkte und Dienstleistungen, die neu und hilfreich sind. Seht den Aufstieg des Instapot. Dies ist eine elektrische Version des Dampfkochtopfs, den Ihre Großmutter einmal verwendet hat, aber die Macher haben verstanden, dass die moderne Küche nach einer modernen Lösung für ein gesundes Essen auf dem Tisch suchte.

Ein Mitarbeiter hätte sagen können: „Es gibt bereits Schnellkochtöpfe. Wir brauchen dieses Instapot nicht. “Der Angestellte hätte recht, aber es war das, was die Leute wollten und was die Menschen dazu brachte, sich beim Abendessen besser zu fühlen. Empathie führte zu einem großen Erfolg.

Lernen durch Selbstkorrektur und Reflexion durch adaptive Führung

Niemand macht es jedes Mal richtig. Alle Führer machen Fehler. Ein adaptiver Leiter erkennt dies und ist bereit, den Kurs zu korrigieren. Dies bedeutet auch, dass Sie in der adaptiven Führung Versagen als Teil des Prozesses akzeptieren.

Sie können sagen: "Wir wissen, dass dies funktioniert, also werden wir dies auch weiterhin tun", aber die Geschäftswelt ändert sich schnell, sodass das, was gestern funktioniert hat, heute vielleicht nicht funktioniert. Und selbst wenn es heute funktioniert, ist es möglicherweise nicht mehr die beste Lösung. Du musst neue Dinge ausprobieren.

Dies bedeutet, auch Feedback zu akzeptieren. Was sagen Ihre Mitarbeiter? Was sagen Ihre Kunden? Machen Sie Umfragen und schauen Sie sich die Daten tatsächlich an. Sie können nicht einfach fragen und ignorieren. Sie müssen darüber nachdenken, was funktioniert und was nicht, und das Risiko eingehen, um dies zu ändern.

Erstellen von Win-Win-Lösungen durch adaptive Führung

Was für Sie gut ist, ist gut genug, richtig? Wenn Sie für kurze Zeit im Geschäft bleiben möchten, funktioniert dies. Wenn Sie mit Lösungen zusammenarbeiten können, die für mehrere Organisationen geeignet sind, werden Sie viel mehr Erfolg finden.

Diese Dimension der adaptiven Führung kann sich seltsam anfühlen, wenn Sie es gewohnt sind, streng als Konkurrenten zu agieren. Was aber, wenn Sie und Ihre Konkurrenten sich gegenseitig helfen könnten?

Wenn Sie ein Beispiel dafür möchten, laden Sie ein paar unabhängige Podcasts herunter. Sie werden feststellen, dass Leute, die technisch konkurrieren, sich gegenseitig fördern und loben. Was passiert, wenn sie das tun? Es stellt sich heraus, dass Menschen, die gerne einen echten Verbrechens-Podcast hören, auch andere hören.

Anstelle eines Verdrängungswettbewerbs erstellt diese Gruppe Win-Win-Szenarien für jeden. Josh Hallmark erstellte zwei Pods pro Tag, um Win-Win-Szenarien für Podcaster zu erstellen. Sie können dasselbe für Ihr Unternehmen tun. Suchen Sie nach Win-Wins, anstatt Situationen zu teilen und zu überwinden.

Wenn Sie eine großartige Führungskraft werden möchten, versuchen Sie, diese vier Prinzipien der adaptiven Führung zu übernehmen, und erleben Sie das neue Leben, das Ihr neues Verhalten in Ihr Unternehmen einatmen kann.

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Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Schriftstellerin, die zehn Jahre lang in der Personalabteilung von Unternehmen gearbeitet hat. Dort hat sie eingestellt, gefeuert, die Zahlen verwaltet und mit den Anwälten nachgefragt.