Was ist Karriereweg und wie planen Sie?

Karrierepfad ist der Prozess, den ein Mitarbeiter verwendet, um einen Kurs innerhalb einer Organisation für seinen Karriereweg und seine Karriereentwicklung festzulegen. Berufliche Laufbahn bedeutet, zu verstehen, welche Kenntnisse, Fähigkeiten, persönlichen Merkmale und Erfahrungen erforderlich sind, damit ein Mitarbeiter seine Karriere seitlich vorantreiben kann oder durch den Zugang zu Beförderungen und / oder Abteilungen.

Der Karriereweg setzt voraus, dass ein Mitarbeiter seine Karriereziele, Fähigkeiten, erforderlichen Kenntnisse, Erfahrungen und persönlichen Eigenschaften ehrlich betrachtet. Der Karriereweg erfordert, dass der Mitarbeiter einen Plan erstellt, um zu ermitteln, was für jeden dieser Bereiche erforderlich ist, um seinen oder ihren Karriereweg auszuführen.

Sie haben einen Karrierewegplan

Profitieren Sie von einem sorgfältig durchdachten, schriftlichen, arbeitgebergestützten Karriereplan? Die Schaffung eines Karriereweges oder eines Karriereweges ist ein wesentlicher Bestandteil Ihres lebenslangen Karrieremanagements.

Ein Karrierepfadplan ist auch ein kritischer Faktor in der Leistungsentwicklungsplanung (PDP), in dem ein Vorgesetzter und ein Berichtspersonal Entwicklungsmöglichkeiten für den Mitarbeiter besprechen und planen. Das PDP ist wichtig, weil es schriftlich verfasst, mit dem Vorgesetzten geteilt, im Allgemeinen von der Organisation auf Wirksamkeit geprüft und vierteljährlich (empfohlen) oder regelmäßig überprüft wird.

Die Leistungsbeurteilung ist in einigen Organisationen auch eine Chance für die Karriereentwicklung. Karrierewege werden auch in Organisationen mit einem formellen Prozess als institutionelle Unterstützung wahrgenommen.

Der Karriereweg umfasst sowohl das gewünschte Ziel des Mitarbeiters als auch die Schritte, Erfahrungen und Entwicklungen, die er oder sie benötigen, um auf der Reise Fortschritte zu erzielen. Ein Karriereweg gibt dem Mitarbeiter eine Richtung vor, eine Einschätzung des Karrierefortschritts sowie der Karriereziele und Meilensteine.

Die Entwicklung eines Karrierepfads ist in einer Organisation mit PDP-Prozess oder einem effektiven Leistungsbeurteilungs- oder Karriereplanungsprozess einfacher und unterstützt mehr Unterstützung.

Sie können jedoch als einzelner Mitarbeiter Ihren eigenen Karriereplan erstellen. Sie sind die Person, für die der Karriereweg am wichtigsten ist. Sie verdienen einen durchdachten Karriereweg.

Wie man einen Karriereweg entwickelt

Sie können einen Karriereweg entwickeln, indem Sie einen Blick auf Ihren / Ihre gewünschten Arbeitsplatz / Stellen in Ihrer Organisation werfen. Planen Sie dann mit Hilfe Ihres Vorgesetzten oder Vorgesetzten und Ihrer Personalabteilung einen Kurs durch Stellen und Abteilungen. Dies ist der wahrscheinlichste Karriereweg, mit dem Sie Ihr Ziel erreichen können.

Erkennen Sie, dass die Erlangung der gewünschten Arbeit Querverschiebungen, Versetzungen von Abteilungen und Stellenaufträge erfordert, wenn Sie Ihr Ziel erreichen möchten.

Um Ihr gewünschtes Ziel zu erreichen, müssen Sie auch Fähigkeiten entwickeln, Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung verfolgen und bestimmte Erfahrungen sammeln, wenn Sie auf Ihrem Karriereweg in Ihrem Unternehmen vorankommen.

Ein Coaching durch Ihren Vorgesetzten und eine Mentoring-Unterstützung durch einen erfahreneren Mitarbeiter, wahrscheinlich ein Mitarbeiter mit einer Position, die über Ihrer Position im Organigramm liegt, wird helfen.

Weitere Überlegungen zur Entwicklung eines Karriereweges

Bei der Entwicklung Ihres Karrierewegplans gibt es drei weitere Überlegungen.

• Sie müssen sich für Ihre Karriereziele und gewünschten Jobs entscheiden. Coaching und Mentoring können Ihnen dabei helfen, verschiedene Karrieremöglichkeiten zu finden, eine vollständige Karriereforschung ist jedoch Ihre eigene Aufgabe außerhalb der Arbeit. Sie können Kontakt zu Berufsprofis in den Büros Ihrer College-Karriereservices oder lokalen Colleges aufnehmen oder online recherchieren, wo Karriereinformationen sowie Karrieretests und -tests vorhanden sind.
• Legen Sie Ihren Karriereplan schriftlich fest. Wenn Sie das Glück haben, in einer Organisation zu arbeiten, die über einen Mitarbeiterleistung und / oder einen Karriereentwicklungsprozess verfügt, ist der schriftliche Plan ein wesentlicher Bestandteil. Wenn dies nicht der Fall ist, schreiben Sie Ihren eigenen Plan schriftlich und teilen Sie ihn mit Ihrem Vorgesetzten, der Personalabteilung und anderen Beteiligten. Das Aufschreiben Ihrer Ziele ist ein wesentlicher Bestandteil ihrer Erreichung.

• Sie besitzen Ihren Karrierewegplan. Sie können Hilfe von anderen suchen, aber Sie sind der grundlegende Empfänger der Belohnungen, wenn Sie einen geplanten Karriereweg verfolgen. Sie sind dafür verantwortlich, einen Mentor zu suchen, sich auf interne Stellenangebote zu bewerben und die Fähigkeiten und Erfahrungen zu entwickeln, die Sie benötigen, um Ihre Ziele zu erreichen. Vergessen Sie nie diese wichtige Tatsache: Sie besitzen Ihren eigenen Karriereplan. Niemand wird sich je so sehr sorgen wie Sie.

So unterstützen Sie eine effektive Karrierewegplanung und -entwicklung

Mitarbeiter möchten ihre nächsten Chancen in ihrem Unternehmen sehen und verstehen. Dies ist besonders wichtig für ambitionierte Mitarbeiter, die sich beruflich weiterentwickeln möchten und erwarten.

Ein durchdachter Karrierewegplan ist ein Schlüsselfaktor für die Mitarbeiterbindung und die Mitarbeiterbindung. Eine Organisation trägt dazu bei, dass ein Mitarbeiter einen Karrierepfad entwickeln kann, indem er die Kenntnisse, Fähigkeiten, Erfahrungen und beruflichen Anforderungen für jede Position im Unternehmen transparent macht. Mit diesen Informationen kann der Mitarbeiter verschiedene Jobs und Möglichkeiten planen und vorbereiten.

Die Organisation unterstützt die Mitarbeiter bei der Entwicklung und Verfolgung eines Karriereweges, indem sie Zugang zu diesen Möglichkeiten und Informationen bietet.

• Stellenbeschreibungen
• Anforderungen der Arbeitsstelle
• Erforderliche Kompetenzen
• Ein responsiver interner Bewerbungsprozess
• Zugang zu Mitarbeitern, die die Arbeit aktuell erledigen
• Schulungen
• Entwicklungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz
• Job-Shadowing
• Mentoring
• Beförderungen
• Transfers oder seitliche Bewegungen
• Coaching vom Vorgesetzten
• Ein formeller Nachfolgeplanungsprozess

Mit dem Zugriff auf diese Prozesse und Systeme sollte jeder Mitarbeiter die Möglichkeit haben, einen Karriereweg zu verfolgen.