Warum sollte HR ein zweites Interview planen?

Ein zweites Bewerbungsgespräch mit einem Bewerber kann Ihnen viel darüber erzählen, was Sie wissen müssen, um die Qualifikationen und die kulturelle Passform Ihres Bewerbers einzuschätzen.

Erste Interviews ermöglichen es Ihnen oder Ihren Teammitgliedern, Kandidaten zu treffen und grundlegende Fähigkeiten zu beurteilen. Die Anstellung kann jedoch Jahre dauern, und Entscheidungen müssen sorgfältig getroffen werden. Arbeitgeber planen Folgeinterviews, um ihr Wissen über Kandidaten zu erweitern und das Gefühl zu fördern, dass andere Mitarbeiter erfolgreich mit dem Einzelnen arbeiten können.

Die Kandidaten, die Sie für ein zweites Interview auswählen, sind Ihre besten Aussichten. Sie sind ein kleiner Prozentsatz der Personen, die sich beworben haben. Es gibt mindestens sieben gute Gründe, diese Kandidaten besser kennenzulernen, bevor sie ihnen eine Stelle anbieten.

1. Bestätigen Sie den ersten Eindruck

Wenn Sie der Personalchef sind, müssen Sie bereits im ersten Interview erste positive Eindrücke über die Fähigkeiten des Bewerbers und die potenzielle kulturelle Passform gewonnen haben. Es ist wichtig, dass Sie Ihre ersten Eindrücke bestätigen, damit Sie sich sicher fühlen, ein Stellenangebot zu machen. Vielleicht gibt es Bedenken, die auftreten können, wenn Sie einen zweiten und genaueren Blick darauf werfen.

2. Machen Sie andere mit dem Prozess vertraut

Sie möchten der Gruppe der Mitarbeiter hinzufügen, die den Kandidaten zum ersten Mal interviewt haben. Während eines ersten Interviews hat der Kandidat möglicherweise Personalmitarbeiter, den Einstellungsmanager und einige andere getroffen. In einem zweiten Interview möchten Sie weitere Mitarbeiter hinzufügen. Zu Ihren Interviewern sollten auch der Personalchef und die Personalabteilung sowie die für die Abteilung zuständige Führungskraft gehören.

Sie gestatten vielen Mitarbeitern, sich an der Überprüfung der Qualifikationen und der Interaktion des potenziellen Mitarbeiters zu beteiligen. Das ist gut so, denn je mehr Mitarbeiter die Verantwortung für die Einstellung teilen, desto besser. Sie werden in den Erfolg des neuen Mitarbeiters investiert.

3. Sehen Sie, wie sie den ganzen Tag tun

Ein zweites Interview dauert in der Regel einen halben bis ganzen Tag. Folglich kann Ihr Team beurteilen, ob die Person die Person bleibt, die Sie beim ersten Interview getroffen haben. Die Leute sind in der Lage, für ein paar Stunden ein Bild davon zu projizieren, wer sie sind, aber die meisten Menschen können ein Bild nicht für einen ganzen Tag vortäuschen.In diesem Zeitraum wird Ihr Team den Bewerber auch zum Essen mitnehmen. Auf diese Weise erhalten Sie einen weiteren Einblick in die Umgangsformen, die soziale Kompetenz und die zwischenmenschlichen Interaktionsfähigkeiten des Bewerbers.

4. Stellen sie sich der Herausforderung?

In einem zweiten Interview haben Sie unterschiedliche Erwartungen an Ihre Kandidaten, und Sie möchten sehen, ob sich Ihre Kandidaten erheben, um diese zu erfüllen. Im zweiten Interview hatte der Kandidat die Möglichkeit, Sie, Ihre Mitarbeiter, das Unternehmen und mehr zu recherchieren. Er oder sie hat mehrere Stunden über den Job und seine Herausforderungen mit aktuellen Mitarbeitern gesprochen. Vorausgesetzt, Sie haben ihm eine Tagesordnung gegeben, hat er auch die Mitarbeiter recherchiert, mit denen er ein Interview führen wird.

In einem zweiten Interview sollte er Ihnen seine Ideen für die Position mitteilen können und was er beitragen kann, wenn er für den Job ausgewählt wird. Er sollte in der Lage sein, eine Grenze zwischen seinen Fähigkeiten und Erfahrungen und den Bedürfnissen der Position zu ziehen.

Aus diesem Grund unterscheiden sich die Fragen, die Sie während eines zweiten Interviews stellen, von den Fragen des ersten Interviews. Sie sind spezifischer und bemerkenswert durch die bereichernden Details, die sie fördern. Sie geben dem Kandidaten die Möglichkeit, ein Licht auf die Fähigkeiten und Kenntnisse zu werfen, die er Ihrer Abteilung bietet.

5. Beantworten Sie die Fragen

Seien Sie bereit, Fragen des Kandidaten zu beantworten. Es ist ihre Gelegenheit, sich über Ihr Unternehmen zu informieren und zu entscheiden, ob sie in dieses passt. Das zweite Interview bringt oft detaillierte Fragen mit sich, während die Kandidatin mit Ihnen zusammenarbeitet, um zu sehen, ob diese Ehe funktionieren wird.

Die Kandidaten stellen Fragen, die von der Frage, warum der frühere Mitarbeiter gegangen ist, bis zu Ihren Erwartungen an sie im Job reichen. Sie fragen nach Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und zum weiteren beruflichen Aufstieg. Sie müssen detaillierte Antworten vorbereiten, damit beide Parteien ihren Teil dazu beitragen, festzustellen, ob das Match gut passt.

Wenn der Kandidat mit Fragen nicht vorbereitet ist, sollte dies eine rote Fahne sein.

6. Setzen Sie sie an die Arbeit

Wenn Sie Ihre Kandidaten auffordern, vor dem Vorstellungsgespräch einen berufsbezogenen Test oder Auftrag zu absolvieren, hören und sehen Sie die Ergebnisse der Bemühungen des Kandidaten. Zunehmende Popularität, ein berufsbezogener Test oder eine Aufgabe geben Aufschluss darüber, wie die Ansätze des Bewerbers funktionieren.

Sie können Kreativität, Durchsetzungsvermögen, Gründlichkeit, Erfahrung und eine Vielzahl anderer persönlicher und beruflicher Merkmale bewerten. In einigen Situationen kann das zweite Interview den eigentlichen Test beinhalten. Beispielsweise wird ein Techniker gebeten, ein Problem auf einem Whiteboard zu lösen, oder ein Kundensupportkandidat wird gebeten, auf mehrere Kunden-E-Mails zu antworten.

7. Vermarkten Sie sich

In zunehmendem Maße ist das zweite Interview im Wettbewerb um Mitarbeiter mit geringen Fähigkeiten eine Gelegenheit, Ihre Organisation an den Kandidaten zu vermarkten. Verwenden Sie das zweite Interview, um zu demonstrieren, wie es ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Lassen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter Geschichten über das Unternehmen austauschen. Geschichten beleuchten Ihre Kultur und vermitteln ein Gefühl für das Arbeitsumfeld und seine Herausforderungen und Erwartungen.