Karriere-Mentoring am Arbeitsplatz: Worum es geht

Der erste Artikel in dieser Reihe, "Ein Leitfaden zum Verstehen der Rolle eines Mentors", beschrieb die Art und den Umfang der Rolle und bot Ideen, wie ein Mentor Ihnen in Ihrer Karriere helfen könnte. Dieser Artikel richtet sich an alle, die Interesse haben, als Mentor zu fungieren.

Bedeutung der Mentorenrolle

Ein effektiver Mentor ist ein potenzieller Differenzierer in der Karriere der Personen, denen er / sie dient. Viele erfahrene Fachleute verweisen auf jemanden, der Zeit, Energie und Unterstützung investiert hat, um ihnen zu helfen, einen entscheidenden Punkt in ihrem Leben zu finden.

In meinem eigenen Fall verweise ich auf zwei bemerkenswerte Fachleute, die Zeit in die Arbeit mit mir investiert haben, um mich als Führungskraft in der Unternehmenswelt und als Managementpädagogin in der akademischen Welt weiterzuentwickeln. Im Nachhinein betrachte ich diese Beziehungen als "Gabeln auf der Straße" auf meiner Lebensreise, auf der die Unterstützung dieser Mentoren es mir ermöglichte, einen neuen Weg einzuschlagen, der mir sonst verschlossen gewesen wäre.

Warum als Mentor dienen?

Für diejenigen, die in ihrem Leben oder ihrer Karriere von einem hilfreichen Mentor profitiert haben, gibt es oft einen starken Drang, ihn durch das Dienen in der gleichen Rolle an andere weiterzugeben. Es ist unglaublich lohnend, jemandem dabei zu helfen, sich weiterzuentwickeln, sich weiterzuentwickeln und sich in Lebens- und Karrierehindernissen zurechtzufinden. Diejenigen, die diese Unterstützung als Mentor bereitstellen, sind in einen selbstlosen Akt der Freundlichkeit verwickelt, ohne dass sie eine Rückkehr oder eine Vergütung erwarten.

Neben dem Wissen, das Sie zur Unterstützung einer anderen Person von sich gegeben haben, ist das Lernen, als Mentor zu dienen, eine persönliche und berufliche Entwicklungserfahrung, die Sie herausfordert, über Ihre eigenen Handlungen und Verhaltensweisen im Laufe der Zeit nachzudenken. Ein langjähriger Mentor schlug vor: „Um jüngeren und weniger erfahrenen Menschen zu helfen, musste ich über meine eigenen Fehler und Mängel nachdenken und daraus lernen.“

Erkennen Sie, dass es eine Vielzahl von Möglichkeiten gibt, als Mentor zu beginnen

Mentoren nehmen in unserem Leben viele Formen an. Von einem Lehrer, der es uns schwerer macht, ein Thema zu verbessern, bis zu einem Coach, der uns hilft, das Engagement und die harte Arbeit zu erkennen, die es braucht, um erfolgreich zu sein, waren diese Personen in der Tat Mentoren, nur nicht im Titel. Sie können aus vielen Blickwinkeln Ihres Lebens und für viele Zielgruppen als Mentor fungieren.

Akzeptiere, dass sich die Rolle des Mentors geändert hat

Die Mentor-Rolle soll Menschen dabei helfen, die größeren Entscheidungen und Richtungen in ihrer Karriere zu überdenken. Eine Mentorin kann einen aufstrebenden Stern als Anleitung für die Entwicklung einer Strategin und die Erweiterung ihrer Führungsqualitäten geben. Ein Coach würde nach bestimmten Verhaltensthemen suchen, um Sie bei der Stärkung oder Entwicklung zu unterstützen. Ein Mentor hilft Ihnen mit Kompassanweisungen für Ihre Karrierekarte.

Machen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer eigenen Reise, einschließlich Ihrer Fehler im Laufe der Zeit

Das Nachdenken über das Positive und das Negative unterstützt Ihr eigenes Wachstum und Ihre Reifung und bereitet Sie darauf vor, sich mit jemandem auseinanderzusetzen, der seine eigenen Fehler begeht und seine eigenen Siege erzielt.

Verfeinern Sie Ihre Sicht darauf, wie Erfolg als Mentor aussieht

Ihre Scorecard hat wenig mit dem kurzfristigen Fortschritt Ihres Mentees zu tun und alles was mit den nachgelagerten Auswirkungen zu tun hat, die Ihr Engagement und Ihre Beratungsangebote für den Einzelnen haben. In vielen Fällen werden Sie nie die tatsächlichen Auswirkungen Ihrer Unterstützung kennen. Denken Sie daran, in der Beziehung geht es nicht um Sie.

Viele Beziehungen beginnen versehentlich oder „organisch“

Ich habe Mentees durch Beobachtung und Interaktion mit Personen außerhalb meines Managementbereichs übernommen. In einem Fall habe ich nach einem Vortrag einem talentierten Nachwuchs ein Kompliment gemacht, und dies führte zu einer Reihe von Gesprächen, die sich letztendlich in eine informelle, aber dauerhafte Beziehung verwandelten, die für uns beide mehrere Unternehmen und Branchenveränderungen überstieg.

Wenn Ihre Firma oder Organisation ein offizielles Mentoring-Programm hat, melden Sie sich an!

Einige Organisationen haben ein sehr ausgereiftes Verfahren für die Aufnahme neuer Mentoren und werden daran arbeiten, sie an interessierte Mentees anzupassen. Nutzen Sie alle verfügbaren Ressourcen, um diese Bemühungen zu unterstützen.

Schauen Sie über Ihre eigene Firma hinaus

Betrachten Sie externe Organisationen, einschließlich gemeinnütziger Organisationen, religiöser Einrichtungen und anderer Jugendorganisationen. Für viele von ihnen ist eine gründliche Hintergrundprüfung zu erwarten, bevor sie als Mentor akzeptiert werden.

Stellen Sie die richtigen Erwartungen ein

Beschreiben Sie zunächst Ihre Rolle und Verantwortlichkeit für die Beziehung und besprechen Sie diese mit dem Mentee. Stellen Sie sicher, dass der Einzelne den Unterschied zwischen Mentoring und Coaching versteht.

Investieren Sie Zeit in das Kennenlernen

Fragen Sie Ihren Mentee nach seinem Hintergrund, seiner Ausbildung und seinen langfristigen Hoffnungen und Träumen. Erzählen Sie etwas über Ihre eigene Geschichte. Lassen Sie sich jedoch nicht auf eine lange Geschichte über Ihre Karriere ein. In dieser Beziehung geht es um den Mentee, und Sie sollten sich darauf konzentrieren, die Bestrebungen zu verstehen. Ein zentraler Teil Ihrer Rolle besteht darin, dem Einzelnen zu helfen, die Karte vom gegenwärtigen Zustand in den gewünschten zukünftigen oder angestrebten Zustand zu bringen.

Regelmäßigen, aber nicht zu häufigen Kontakt pflegen

Denken Sie daran, Sie sind nicht der tägliche Berater für alle kleinen Kopfschmerzen oder Probleme, auf die Ihr Mentee stößt. Ihr Fokus liegt auf dem Gesamtbild und längerfristig.Sobald die Beziehung begonnen hat und nach den ersten Gesprächen, habe ich festgestellt, dass der monatliche Kontakt ein angemessenes Gleichgewicht zwischen Häufigkeit und Währung bietet.

Verwenden Sie während Ihrer Gespräche allgemeinere und offene Fragen, um den Dialog zu steuern. Betrachten Sie als Beispiele:

• "Wie geht es dir?"
• "Worüber willst du reden?"
• "Was hast du in letzter Zeit auf die harte Tour gelernt?"
• "Wie werden Sie das in Zukunft besser machen?"
• "Was hast du im letzten Monat getan, um zu lernen oder zu wachsen?"
• "Was wollen Sie in der nächsten Zeit erreichen?"

Die offenen Fragen regen Ihren Mentee an, über wichtige Themen nachzudenken und Perspektiven zu artikulieren, und bieten Ihnen zusätzlichen Kontext für weitere Fragen und Anregungen.

Widerstehen Sie dem Drang, spezifische Anweisungen zu geben

Verwenden Sie bei Bedarf die einfachste Coaching-Frage der Welt: "Was denkst du, solltest du tun?" Fordern Sie Ihren Mentee auf, Probleme zu durchdenken und ihre Ideen zu entwickeln. In den meisten Fällen sollten Sie dem Einzelnen gestatten, seine eigene Idee umzusetzen und ihn aufzufordern, Ergebnisse und Lehren zu einem späteren Zeitpunkt auszutauschen.

Die Quintessenz

Als Mentor zu dienen, ist sowohl eine Belohnung als auch eine Unterstützung für Ihre eigene Entwicklung als Mensch und Fachmann. Achten Sie darauf, sich nicht mit zu vielen Beziehungen zu überlasten. Möglicherweise können Sie nur eine oder zwei davon bewältigen, während Sie Ihre eigene Arbeitsbelastung aufrechterhalten. Geduld und Weisheit sind zwei Tugenden der besten Mentoren. Denken Sie daran, wenn Sie dieses wichtige Unterfangen zur Unterstützung anderer unternehmen.