Romantik im Amt kann zur Ehe oder zu einer Klage führen

Büroromantik ist heutzutage ziemlich üblich, da wir im Büro so viel Zeit verbringen. Gut behandelt kann es zu einer Beziehung führen. Schlecht behandelt, kann dies zu einer Klage wegen Belästigung führen.

Es ist nicht überraschend, dass Romantik im Büro entsteht. Wir verbringen ein Drittel oder mehr unseres Lebens im Büro oder an anderen Arbeitsplätzen. Es ist eine nicht bedrohliche Umgebung, in der wir die Möglichkeit haben, potenzielle Dating-Partner kennenzulernen und mehr über sie zu erfahren, als nur, wie sie aussehen. Das romantische Engagement zwischen Mitarbeitern ist jedoch sowohl für die Mitarbeiter als auch für den Arbeitgeber mit Gefahren verbunden.

Viele Unternehmen haben versucht, die Datierung ihrer Angestellten zu verbieten. Die meisten haben diesen Plan inzwischen wegen gesetzlicher Beschränkungen und einer Anerkennung des Unvermeidlichen aufgegeben. Stattdessen versuchen die meisten nun, solche Aktivitäten einzuschränken, die für das Unternehmen schädlich sind.

Wird es geschätzt?

Wenn Sie Mitarbeitern erlauben, zu anderen Mitarbeitern zu "kommen", müssen Sie zuerst die Unternehmensrichtlinien bezüglich Belästigung deutlich machen. Wenn ein Mitarbeiter sich nicht für einen Vorschuss eines anderen Mitarbeiters interessiert oder dafür nicht aufgeschlossen ist, sollte er dort enden. Herumspielen, verbales Sparring usw. sind geeignete Vorsätze für die Datierung, aber nur, wenn die empfangende Partei mit ihnen vertraut ist. Wenn Sie eine Belästigungspolitik haben, machen Sie alle Mitarbeiter klar. Wenn Sie noch keinen haben, müssen Sie jetzt einen generieren.

Ist es angemessen?

In den meisten Fällen stellen einvernehmliche Beziehungen zwischen den Mitarbeitern keine Gefahr für das Unternehmen dar. Es gibt jedoch Fälle, in denen sie unangemessen sind und für das Unternehmen und seine Interessen schädlich sein können. Zum Beispiel ist es nie eine gute Idee für einen Manager, mit einem Untergebenen in seiner eigenen Organisation romantisch verwickelt zu sein. Situationen wie diese sollten in der Unternehmenspolitik eindeutig als unangemessen beschrieben und Korrekturmaßnahmen unterliegen.

Was sind die Nachteile?

Einige der Nachteile sind vermeidbar. Andere sind es nicht. Wenn zwei Angestellte heiraten und Kinder haben, kann ein Angestellter das Unternehmen verlassen, um die Kinder großzuziehen. Sie können oder sollten nichts dagegen tun, außer bereit zu sein, einen Ersatz zu mieten.

Der Nachteil mit der größten Gefahr für das Unternehmen besteht darin, dass eine Beziehung zwischen Mitarbeitern unterbrochen wird. In vielen Fällen werden die Angestellten wie Erwachsene damit umgehen und mit ihrem jeweiligen Leben weitermachen. In anderen Fällen kann die daraus resultierende Unannehmlichkeit es erforderlich machen, einen oder beide Mitarbeiter in neue Rollen zu versetzen. Ein Mitarbeiter kann einen Anspruch auf Belästigung geltend machen, auch wenn Ihre Richtlinie sehr klar ist und durchgesetzt wird. In einem extremen Fall kann der emotionale Stress dazu führen, dass ein Mitarbeiter Gewalt ausübt und Gewalt ausübt.

Was sind die Nachteile?

Der Vorteil der Romantik im Büro ist, dass Sie glückliche Arbeiter haben werden. Wenn Menschen glücklich sind, neigen sie dazu, produktiver zu sein und weniger gesundheitliche Probleme zu haben. Wenn Partner für denselben Arbeitgeber arbeiten, haben sie jemanden, mit dem sie über ihre Aktivitäten und Probleme bei der Arbeit sprechen können, der sie versteht und ihnen helfen kann, die Probleme zu lösen.

Was musst du tun?

Sie müssen eine Fraternisierungsrichtlinie entwickeln, veröffentlichen und dann durchsetzen.

Die Besonderheiten einer Verbrüderungs- (oder Nicht-Verbrüderungs-) Richtlinie für Ihr Unternehmen hängen von der Kultur und Branche Ihres Unternehmens, den Gesetzen Ihres Standorts und guten Entscheidungen des Managements ab, was Sie erreichen möchten.

Wenn Sie auf eine Problemsituation stoßen, müssen Sie möglicherweise die eine oder die andere Partei umziehen, damit sie nicht mehr zusammenarbeiten. Wenn Sie für keine von ihnen eine andere Stelle im Unternehmen finden können, lassen Sie sie entscheiden, wer sie verlässt. (Wenn sie sich nicht entscheiden, müssen Sie bereit sein, die Entscheidung zu treffen und den Geschäftszweck dahinter zu dokumentieren.)

Wenn Sie Ihre Richtlinie entwickelt haben, veröffentlichen Sie sie an alle Mitarbeiter. Geben Sie allen neuen Mitarbeitern eine Kopie als Teil ihrer neuen Mitarbeiterorientierung. Stellen Sie sicher, dass jeder in der Organisation die Richtlinie kennt und die Strafen für Verstöße gegen die Richtlinie kennt.

Ein "gebrochenes Herz" kann für manche Menschen eine schwere emotionale Belastung sein. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über Ihr Employee Assistance Program (EAP) Bescheid wissen, falls Sie eines haben. Wenn Sie nicht über ein EAP verfügen, sollten Sie es in Ihr Leistungspaket für Arbeitnehmer aufnehmen.

Nachdem Sie die Richtlinie veröffentlicht haben, müssen Sie sie schließlich durchsetzen. Seien Sie vorsichtig bei der Durchsetzung der Richtlinie, damit Sie nicht wegen Gender Voreingenommenheit angeklagt werden. Betrachten Sie jede Situation nach ihren eigenen Verdiensten. Gehen Sie nicht willkürlich davon aus, dass die ältere Person in der Beziehung für das Unternehmen wertvoller ist.

Das Problem verwalten

Eine gut geschriebene, weithin veröffentlichte, streng durchgesetzte Verbrüderungspolitik verhindert nicht, dass sich Büro-Romanzen entwickeln. Es wird jedoch das Leben für Sie viel einfacher und weniger lästig machen, wenn Sie damit umgehen müssen.