8 Tipps für den erfolgreichen Start mit Ihrem neuen Team

Ihre Beförderung zum Führen eines neuen Teams oder einer neuen Funktion ist gleichzeitig aufregend und nur ein bisschen nervenaufreibend. Die gute Nachricht ist, dass Ihr Chef auf Ihre Fähigkeiten vertrauen und darauf setzt, dass Sie die richtige Person für den Job sind. Die Schmetterlinge im Bauch kommen von Ihnen, weil Sie wissen, dass Sie eine ganze Reihe neuer Herausforderungen haben, einschließlich der Etablierung als glaubwürdiger Führer in den Augen Ihrer Teammitglieder.

Hier sind 8 Ideen, die Ihnen helfen, Ihre Angst zu lindern und Ihre frühen Bemühungen mit Ihrem neuen Team zu unterstützen.

Machen Sie Ihre Hausaufgaben vor dem Datum.

Verbringen Sie Zeit mit Ihrem Manager, um ihre Sicht der Erwartungen und Bedürfnisse Ihres Teams zu überprüfen. Fragen:

• Wie passt dieses Team zur Gesamtstrategie des Unternehmens und zu den wichtigsten Zielen?
• Wie wird die Leistung des Teams bewertet? (Und was sagen die jüngsten Maßnahmen / Bewertungen dazu, wie sich das Team entwickelt hat?)
• Wo liegen die Stärken der Gruppe?
• Was sind die wahrgenommenen Schwächen?
• Welche Erwartungen hat Ihr Vorgesetzter an Sie in dieser neuen Funktion?
• Was sind die drei wichtigsten Dinge, die Sie tun können, um die Agenda Ihres Managers im ersten Quartal zu unterstützen?
• Wie tief ist das Talent im Team? Wo sind die Lücken?

Nutzen Sie Ihre Kollegen über Funktionen hinweg.

Sobald Ihre Werbeaktion veröffentlicht wurde, machen Sie Ihre Hausaufgaben und bitten Sie Ihre neuen Kollegen in der gesamten Organisation um Eingabe. Fragen Sie nach ihrer Perspektive hinsichtlich der Leistung, Stärken und Lücken Ihres Teams.

Konzentrieren Sie sich auf die Interaktionspunkte zwischen den Gruppen und bitten Sie sie, Stärken und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Machen Sie großartige Notizen und bemühen Sie sich, Chancen für frühe Siege zu erkennen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Kollegen auf Ihrer Seite haben.

Machen Sie Ihr erstes Team-Meeting über sie, nicht Sie.

Allzu oft treten neue Manager in eine Rolle und machen einen schlechten ersten Eindruck, indem sie sich poetisch oder widerlich über ihre eigenen Hintergründe und Erfolge entwickeln.

Widerstehen Sie dem Drang, sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen, und stellen Sie nach einer kurzen Einführung Fragen, die Ihnen helfen sollen, die Kultur des Teams besser zu verstehen.

• Worauf sind Sie stolz, dass diese Gruppe besonders gut funktioniert?
• Was waren die wichtigsten Erfolge im letzten Jahr?
• Was sind die aktuellen Ziele des Teams?
• Für welche Aktivitäten würden Sie gerne Zeit finden?

Bitten Sie Teammitglieder um Eingabe Ihrer neuen Rolle.

Dies erfordert etwas Mut, aber das Feedback, das Sie erhalten, wird viel über die Situation und Bedürfnisse Ihres Teams aussagen. Fragen: "Was werden Sie am Ende meiner Zeit als Manager dieser Gruppe sagen?" Dies ist eine gute Frage, die Ihren Teammitgliedern dabei helfen wird, sich auf die Erfordernisse der Entwicklung und der Organisation zu konzentrieren. Hören Sie zu und machen Sie sich Notizen, ohne zu kommentieren oder zu urteilen.Ich habe eine Reihe von Managern durch den Prozess gebeten, diesen Input einzuholen und dann ihre Leadership Charter zu schreiben und zu veröffentlichen, um ihr Engagement für das Team zu beschreiben. Das

Mit jedem Teammitglied zu persönlichen Besprechungen.

Veröffentlichen Sie diese einfache Agenda mit nur drei Fragen vorab:

• Was funktioniert?
• Was ist nicht?
• Was muss ich tun, um Ihnen bei Ihrem Job zum Erfolg zu verhelfen?

Idealerweise führen Sie die Besprechungen persönlich durch, jedoch sind Telefon- oder Videokonferenzen für Ihre Kollegen in der Ferne gut geeignet.

Machen Sie sich Notizen, bemühen Sie sich, bei taktischen Problemen wie "Ich habe keinen leistungsfähigen Computer, um meine Arbeit effektiv zu erledigen."

Versprechen Sie, die Ideen und Vorschläge zusammenzufassen und den Input mit der gesamten Gruppe zu teilen.

Denken Sie daran, Anonymität zu gewährleisten. Diese Meetings bieten großartige Möglichkeiten, um von Teammitgliedern zu lernen und ihre Ideen, Interessen und Bedürfnisse kennenzulernen. Sie bieten Ihnen und der Gruppe auch Anregungen zu Kooperationsmöglichkeiten, um frühzeitig Verbesserungen und notwendige Änderungen anzustreben.

Legen Sie Ihre Betriebs- und Kommunikationsprotokolle fest.

Überprüfen Sie im Rahmen Ihrer frühen Bewertung, ob regelmäßige Status- oder Betriebsbesprechungen vorhanden sind. Bei regelmäßigen, zeitlich geplanten Sitzungen sollten Sie in Betracht ziehen, zuzuhören und zuzuhören. Wenn der vorherige Manager diese Sitzungen ausgeführt hat, wechseln Sie die Besprechungsführung unter den Teammitgliedern.

Wenn Sie ein Gefühl für die Wirksamkeit der Bedienroutine haben, können Sie Anpassungen vornehmen. Wenn sich das Team nicht in einer Krise befindet, gibt es nichts, wenn man sofort seine eigene Agenda setzt. Wenn es keine regelmäßige Routine gibt, haben Sie natürlich ausreichend Gelegenheit, um zu erstellen. Bitten Sie Ihre Teammitglieder um Eingabe.

Teilen Sie Ihren Teammitgliedern mit, wie Sie zu Ihrem Kommunikationsprotokoll gelangen. Helfen Sie ihnen, Ihre gewünschte Beteiligung zu verstehen. Entwickeln Sie ein Gefühl für ihre Kommunikationsbedürfnisse - einige Personen bevorzugen die tägliche oder häufige Interaktion, andere ziehen es vor, sich selten mit ihrem Vorgesetzten zu beschäftigen oder wenn eine Beratung erforderlich ist. Seien Sie flexibel und passen Sie sich Ihren Bedürfnissen an.

Arbeiten Sie mit Teammitgliedern zusammen, um die Gruppen- und Einzelziele in den ersten 30 bis 45 Tagen zu aktualisieren. Wenn sich das Team in einer Krise oder einer Umkehrsituation befindet, beschleunigen Sie diesen Zeitplan.

Beschuldigen Sie nicht frühere Gruppenübungen oder den vorherigen Manager.

Obwohl versucht wird, sich zu fragen, ob jemand mit einem Gehirn zu Hause war, ist es immer eine großartige Form, um das frühere Regime nicht zu kritisieren.

Die Bottom-Line

Der Zeitpunkt, zu dem Sie die Verantwortung für ein neues Team übernehmen, sollte eine Phase des Beziehungsaufbaus und der Zusammenarbeit sein. Widerstehen Sie dem Drang zu behaupten, Sie seien der "neue Sheriff in der Stadt", und nutzen Sie Fragen, um sich über Talente, Operationen und Möglichkeiten zu informieren. Sie brauchen die Hilfe Ihres Teams, um erfolgreich zu sein. Der richtige Einstieg ist, wenn Sie alle Ihre Teammitglieder zu einem wertvollen Teil des Prozesses machen. Sie haben ausreichend Zeit, um Änderungen vorzunehmen, wenn Sie Kontext und Glaubwürdigkeit gewinnen. Am Anfang ist es eine gute Praxis zu beobachten und zu fragen, aber nicht zu urteilen.