Fragen an einen Kandidaten in einem Vorstellungsgespräch

Wenn die Prüfung der Kandidaten abgeschlossen ist, holen Sie die ersten zwei oder drei für ein Vorstellungsgespräch ein. Welche Fragen sollten Sie ihnen stellen? Welche Antworten sollten Sie suchen? Woher wissen Sie, welche Sie einstellen möchten? Unabhängig davon, ob Sie für ein großes Unternehmen mit einer Personalabteilung und einer Vielzahl von Verfahren arbeiten oder ein kleines Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern sind, die Fragen, die Sie stellen möchten, sind die gleichen.

Die Fragen zu stellen

Sie möchten die Art von Fragen stellen, die Ihnen in zunehmender Reihenfolge der Wichtigkeit sagen, 1) ob die Person die Fähigkeiten hat, um die Arbeit zu erledigen, 2) wie sie unter Druck funktioniert und 3) wie gut sie in das Team passt.

Können sie die Arbeit machen?

Dies sind vielleicht die einfachsten Fragen. Sie haben den Lebenslauf der Person gesehen, also wissen Sie, dass sie die notwendigen Fähigkeiten haben. Stellen Sie einige Fragen, um zu überprüfen, was sie behaupten.

• "Ich sehe, Sie haben die Gehaltsabrechnung für drei Tochtergesellschaften durchgeführt. Was war der schwierigste Teil bei der Integration aller?"
• "Als Sie als Marketing Manager für ABC tätig waren, welche Schritte haben Sie bei der Planung des jährlichen Marketingbudgets unternommen?"
• "Ich sehe Ihr Programm in (in welcher Sprache auch immer). Wie würden Sie eine indexierte Feldvariable verknüpfen, um sie bei Mouseover anzuzeigen?"

Beachten Sie diese Fragen fragen wie oder was. Sie können nicht mit Ja oder Nein beantwortet werden. Hören Sie sich die Antwort an, um zu sehen, wie schnell sie antworten, wie vollständig / richtig ihre Antwort ist und ob sie auf das antworten, was Sie gefragt haben, oder zu etwas übergehen, mit dem sie besser vertraut sind.

Wie gut funktionieren sie unter Druck?

Es mag der Bereich sein, in dem die meisten Manager Schwierigkeiten haben, gute Fragen zu stellen, aber sie sind wichtiger als die Fragen zur beruflichen Kompetenz. Wir zögern, der "Böse" zu sein, um jemanden unter Druck zu setzen. Es gibt jedoch nur sehr wenige Jobs, die den Mitarbeiter von Zeit zu Zeit nicht unter Stress setzen. Jeder kann es in ruhigen Zeiten gut machen. Sie wollen Menschen, die gut funktionieren, wenn die Dinge verwirrend oder schwierig werden. Um herauszufinden, welcher Kandidat unter Druck am besten abschneidet, stellen Sie strenge, stressige Fragen.

• "Warum denken Sie, dass Sie für diesen Job besser sind als alle anderen Kandidaten?"
• "Erzählen Sie mir von einer stressigen Situation, die sich bei Ihrem letzten Job wiederholt ereignet hat und wie Sie damit umgegangen sind."
• "Mit welchem ​​Kollegen in Ihrem letzten Job haben Sie sich am wenigsten verstanden? Was haben Sie dagegen getan?"

Wichtig ist auch hier, wie schnell, direkt und vollständig Ihre Fragen beantwortet werden. Wenn ein Kandidat sagt, er habe noch nie unter Stress gestanden, meiden Sie diese Person. Entweder lügt er oder er hat keinen Kontakt zur Realität. Wenn eine Kandidatin sagt, sie versteht sich mit allen ihren Mitarbeitern und hat nie einen Konflikt mit jemandem, drücken Sie für weitere Informationen. Sie ist entweder eine Heilige oder eine Fußmatte.

Eine Frage, die ich hier gerne stellen möchte, lautet "Was haben Sie von unserer Website gehalten?" Es sagt mir, ob die Person sich die Zeit genommen hat, unsere Website zu besuchen, um mehr über das Unternehmen zu erfahren, aber es sagt mir auch, wie sie auf den Druck reagieren wird, der vor Ort gestellt wird.

Wie gut passen sie hinein?

Bei gleich qualifizierten Kandidaten ist dies das wichtigste Merkmal. Sie brauchen jemanden, der zum Team passt und ein produktives Mitglied ist, jemand, der zum Team beiträgt und keine Ablenkung ist. Sei aber vorsichtig. Sie suchen nicht nach der "nettesten" Person. Sie suchen die beste Passform. Neben der Persönlichkeit müssen Sie die Arbeitsgewohnheiten, einen ergänzenden Skill-Satz und die Frage, wo das Team Hilfe benötigt, bewerten.

In einem sehr zurückhaltenden Büro würde ein lauter, ausgelassener Neueinsatz wahrscheinlich die Produktion des Teams verringern, weil das Team so sehr damit beschäftigt wäre, den Neuankömmling anzustarren und leise miteinander zu diskutieren, warum die Person so laut ist. Auf der anderen Seite könnte jemand, der etwas gemäßigt ist, genau das tun, was das Team braucht, um sie auf Top-Level zu bringen.

Wenn jeder in der Gruppe zwischen 8:30 und 9 Uhr kommt, aber bis 18.00 Uhr oder später arbeitet, wird es für einen neuen Mitarbeiter schwierig sein, zu passen, wenn er immer um 6:30 oder 7 Uhr kommt, sodass er um 3 Uhr abreisen kann.